如何在“去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板”的基礎(chǔ)上助力紡織在“十三五”健康 可持續(xù)發(fā)展，近日中紡圓桌論壇在京召開。論壇上，有關(guān)國(guó)家部委、紡織行業(yè)專家、學(xué)者、企業(yè)代表紛紛就如何消化宏觀層面的供給側(cè)改革的理論和政策措施，以及如何結(jié)合紡織行業(yè)實(shí)際尋找前進(jìn)的方向進(jìn)行了探討和交流。其中，80后找紗網(wǎng)CEO頊棟的精彩演講，引起了會(huì)場(chǎng)的陣陣掌聲。
(中紡圓桌論壇嘉賓講話)
主持人孫淮濱主任：“請(qǐng)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)的80后互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者頊棟給大家談?wù)勊麑?duì)供給側(cè)改革和互聯(lián)網(wǎng)+兩個(gè)方面對(duì)紡織行業(yè)的認(rèn)識(shí)。”
找紗網(wǎng)CEO頊棟：“謝謝孫主任，大家好，首先我想用最簡(jiǎn)潔明了的語言談?wù)劰┙o側(cè)改革。所謂的供給側(cè)，是相對(duì)于需求派經(jīng)濟(jì)學(xué)的。需求派最具代表的經(jīng)濟(jì)學(xué)家是凱恩斯，甚至有他而產(chǎn)生的凱恩斯主義，凱恩斯主張政府采用擴(kuò)張性的經(jīng)濟(jì)政策，通過增加需求促進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。即擴(kuò)大政府開支，實(shí)行財(cái)政赤字，刺激經(jīng)濟(jì)，維持繁榮。凱恩斯喜歡簡(jiǎn)單粗暴的方式來解決短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，以至于他在經(jīng)濟(jì)學(xué)里最著名的臺(tái)詞就是，“In the long run, we are all dead“，意思就是，“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，我們都會(huì)死”。所以他主張要干預(yù)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。 他前面這句“In the long run, we are all dead”是反駁批評(píng)以Adam Smith 為代表的經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)派。大家都知道，Adam Smith在他的《國(guó)富論》里面談到了那只著名的“看不見的手”，意思就是政府短期內(nèi)不要干預(yù)經(jīng)濟(jì)行為，經(jīng)濟(jì)危機(jī)都會(huì)自我調(diào)整到供需平衡，古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派主 張小政府，少干預(yù)。 凱恩斯覺得債多了不愁， 短期內(nèi)要多干預(yù)，比如地球人都知道的“三家馬車”，消費(fèi)，投資，出口，都是需求派來拉動(dòng)需求的三架馬車。中國(guó)上一屆政府是非常典型的需求派經(jīng)濟(jì)學(xué)的政府，最典型和最受爭(zhēng)議的就是四萬億救市。但是需求總有三架馬車?yán)粍?dòng)的時(shí)候，這也是為什么英國(guó)和美國(guó)在上世紀(jì)七八十年代都經(jīng)歷了由凱恩斯主義向供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。凱恩斯主義在美國(guó)最典型的代表人物是諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)家Paul Samulson，他講過，“要把一只鸚鵡變成經(jīng)濟(jì)學(xué)家只要教會(huì)他兩個(gè)單詞，供給和需求”。
找紗網(wǎng)代表了紡織互聯(lián)網(wǎng)3.0時(shí)代的開啟。以紗線交易為例，多年來紗線行業(yè)由于信息不透明、產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)供大于求、紗線銷路不好找、各地辦事處各項(xiàng)成本劇增， 公司運(yùn)營(yíng)成本和管理效率低下，導(dǎo)致紡紗廠與中間商貿(mào)易商，紗線貿(mào)易商與織布廠，紗線質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)不透明等嚴(yán)重信息不對(duì)稱，不僅阻礙了終端產(chǎn)品的時(shí)尚與流行， 也致使很多紗線生產(chǎn)商同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)，浪費(fèi)了不必要的資源。我們找紗網(wǎng)做的事情就是幫著行業(yè)內(nèi)的企業(yè)，幫他們做供給側(cè)改革。找紗網(wǎng)不僅全程是免費(fèi)服務(wù)，而且你要賣什么紗線，買什么紗線，都可以以最快的速度在我們平臺(tái)上找到。除此之外，還可以擴(kuò)大行業(yè)的透明度，將采購成本、交易成本降到最低，大大提升了交易效率。頊棟表示：“其實(shí)，后期我們還會(huì)像鋼鐵行業(yè)與煤炭行業(yè)的一些平臺(tái)一樣，幫助行業(yè)里很多貸不款的中小企業(yè)進(jìn)行融資， 提供更廉價(jià)的倉儲(chǔ)物流服務(wù)，提供倉單質(zhì)押融資等等?；ヂ?lián)網(wǎng)+紡織不僅僅是打開銷路，更多的帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找一個(gè)新出路。”
(頊棟在論壇上發(fā)表演講)
“實(shí)際上，找紗網(wǎng)的存在不是要來顛覆誰，而是幫著這個(gè)行業(yè)內(nèi)的紡紗廠， 中間貿(mào)易商，和織布廠來提高整個(gè)行業(yè)的交易效率，降低交易成本，從而加速這個(gè)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的優(yōu)勝略汰。我們應(yīng)該學(xué)習(xí)滴滴打車，盡量的把資源透明化，通過信譽(yù)評(píng)估機(jī)制，讓那些素質(zhì)好的業(yè)余司機(jī)和朝九晚五和勤勞的業(yè)余司機(jī)都到這個(gè)平臺(tái)掙更多的生活費(fèi)。也正是有了這些平臺(tái)，如今司機(jī)師傅們開始幫你開車門，甚至放了礦泉水、充電器來為你提供免費(fèi)的額外服務(wù)。因此紡織行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+，就應(yīng)該提供這樣的平臺(tái)，讓行業(yè)去掉壟斷性的低效資源，去掉信息不對(duì)稱，讓好的更好， 讓差的加速淘汰掉。”對(duì)此，頊棟表示：“找紗網(wǎng)就是想通過互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)手段和創(chuàng)新思維的引入，使用互聯(lián)網(wǎng)的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)性手段，融合紗線行業(yè)的業(yè)務(wù)難點(diǎn)，完善‘互聯(lián)網(wǎng)+紗線’新型業(yè)務(wù)的數(shù)字化、智能化、信息化的生態(tài)體系，打造出一個(gè)變革傳統(tǒng)紗線交易模式的新平臺(tái)，幫助企業(yè)傾銷庫存，實(shí)現(xiàn)供給側(cè)平衡。”
正是有了類似找紗網(wǎng)這樣的平臺(tái)，盡管成立不久，但在短短時(shí)間里，其業(yè)務(wù)范圍便擴(kuò)展至江蘇、浙江、河北、新疆、廣東等多個(gè)地市，覆蓋了近90%以上的紗線品類，服務(wù)于近萬家紗線貿(mào)易廠商，紗線交易額已超五千萬。特別是在2015PH _Value中國(guó)紡織博覽會(huì)的參展，更引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注。而最近找紗網(wǎng)在全國(guó)開展的紡織女工“美麗俏佳人”活動(dòng)，更是如火如荼，吸引了數(shù)百位、一百多家家企業(yè)廣泛參與，互聯(lián)網(wǎng)+紡織正在悄悄的洗禮著這個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。
“真正的創(chuàng)新實(shí)際上都是發(fā)生在供給側(cè)，而不是需求側(cè)。找紗網(wǎng)是讓好的更好，讓原來沒有特別好的更好，讓想做好的企業(yè)做的更好。這也就印證了李克強(qiáng)總理希望大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新的初衷。”頊棟表示：“雖然我是80后，但我有服務(wù)和改變紡織行業(yè)的決心，希望大家支持找紗網(wǎng)!支持找紗網(wǎng)就是支持年輕人創(chuàng)業(yè)，就是支持李克強(qiáng)總理提出的雙創(chuàng)，就是支持國(guó)務(wù)院的供給側(cè)改革!”
