“僵尸企業(yè)”長期占用或消耗資源，拖垮了產(chǎn)業(yè)和市場，減少“僵尸企業(yè)”對資源的浪費(fèi)刻不容緩。2月29日，在甘肅全省工業(yè)暨國企改革工作會議上，一位甘肅省屬企業(yè)負(fù)責(zé)人的發(fā)言引起多方共鳴。

面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，“僵尸企業(yè)”何去何從?甘肅省將堅(jiān)持市場倒逼、企業(yè)主體，標(biāo)本兼治的原則，綜合運(yùn)用市場機(jī)制、經(jīng)濟(jì)手段和法治辦法，將去產(chǎn)能與結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級相結(jié)合，斬釘截鐵地處置一批“僵尸企業(yè)”。

記者從甘肅省工信委獲悉，通過初步摸底，甘肅省去產(chǎn)能主要集中在煤炭、鋼鐵、水泥和電力行業(yè)。根據(jù)計(jì)劃，煤炭行業(yè)將用3至5年的時(shí)間逐步退出1000萬噸產(chǎn)能;鋼鐵行業(yè)用3至5年時(shí)間，逐步壓減生鐵產(chǎn)能310萬噸，粗鋼產(chǎn)能300萬噸;水泥行業(yè)通過兼并重組優(yōu)化區(qū)域生產(chǎn)布局，力爭產(chǎn)能發(fā)揮率達(dá)到80%以上，產(chǎn)能集中度達(dá)到85%以上;電力行業(yè)努力提高發(fā)電設(shè)備利用率。重點(diǎn)針對“僵尸企業(yè)”采取以資產(chǎn)重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等方式予以“出清”。同時(shí)，對產(chǎn)品有市場、有效益但暫時(shí)遇到困難的企業(yè)，不搞“一刀切”，給予必要的支持。

甘肅省政府國資委負(fù)責(zé)人表示，甘肅省將按照兼并重組一批、淘汰落后一批的思路，清理處置“四類控股企業(yè)”和“三類參股投資”，即：連續(xù)三年虧損企業(yè)、資不抵債企業(yè)、停業(yè)企業(yè)、三級以下控股企業(yè);連續(xù)三年無收益投資、余額300萬元以下投資、三級以下企業(yè)的參股投資。要果斷關(guān)停并轉(zhuǎn)或剝離重組一批現(xiàn)金流為負(fù)的企業(yè)或生產(chǎn)線，止住“出血點(diǎn)”。對兩年內(nèi)不能投產(chǎn)的項(xiàng)目或投產(chǎn)后沒有效益的項(xiàng)目堅(jiān)決停建和規(guī)范處置。

由于宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，有色金屬產(chǎn)品價(jià)格持續(xù)走低。金川公司以“切瘤子”的果敢和勇氣，關(guān)停了無邊際貢獻(xiàn)的龍首西一采區(qū)、鎳板帶材、電解銅粉、鈦廠等“僵尸生產(chǎn)線”，年內(nèi)計(jì)劃削減鎳產(chǎn)量20%、銅產(chǎn)量10%。市場供求關(guān)系的急速扭轉(zhuǎn)讓酒鋼員工“刻骨銘心”，公司上下主動(dòng)壓減市場過剩、競爭乏力的產(chǎn)品生產(chǎn)線，準(zhǔn)備將甘肅省內(nèi)淘汰的100萬噸鋼鐵產(chǎn)能向國外轉(zhuǎn)移。