實施“走出去”戰(zhàn)略，是中國電力設備制造企業(yè)提高國際地位、加快國際化經營步伐的必然選擇，也是打造中國制造金字招牌的堅實基礎。中國電力設備制造企業(yè)要創(chuàng)新發(fā)展，才能“走出去”，走的遠。

全國人大代表、亨通集團董事局主席崔根良表示，當企業(yè)發(fā)展到一定階段，走國際化道路是必然選擇，而全球能源互聯(lián)網的發(fā)展和特高壓建設恰好給中國電力設備制造企業(yè)提供了“走出去”的良機，也為亨通集團調整全球化布局、推動產業(yè)鏈發(fā)展增添了動力。

崔根良認為，中國企業(yè)要想“走出去”需要適時轉型，但企業(yè)的轉型不能盲目。首先，任何企業(yè)不應將眼光僅局限于擴大規(guī)模和市場，而應當注重自身核心競爭力的打造，開發(fā)新產品，培養(yǎng)新人才;其次，就如同國家電網公司提出發(fā)展全球能源互聯(lián)網和建設特高壓一樣，企業(yè)應當具有在全球定位的眼界，亨通集團就借助這個機會開始將電力產品向高端轉型。企業(yè)轉型過程中怎樣利用收購的公司的資源，怎樣整合好，發(fā)揮最大效率?這要求企業(yè)能夠協(xié)同。協(xié)同二字看來簡單，但如何發(fā)揮最大功效，是個重要工作。不同公司運營模式不同，企業(yè)理念和文化也有所不同，尤其是中國企業(yè)和海外企業(yè)之間，需要我們把力量協(xié)同起來。

崔根良指出，中國企業(yè)要想“走出去”需要積極創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，行業(yè)在發(fā)展，產品在進步，只有創(chuàng)新才是企業(yè)“走出去”的根本動力。首先，人才是創(chuàng)新的源泉，創(chuàng)新激勵機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、弘揚企業(yè)創(chuàng)新文化，堅持以重視人才為核心的創(chuàng)新文化，要盡一切可能網羅海內外的人才。其次，要舍得將資金投入到研發(fā)中，企業(yè)要新的發(fā)展，就需要有新的技術、新的產品，企業(yè)離不開創(chuàng)新，就如同人離不開營養(yǎng)。研發(fā)不能依賴政府，不能依賴其他企業(yè)，歸根結底要自己爭氣。2006年，他力排眾議決定投資6億元開發(fā)光纖預制棒，歷經4年多艱苦研發(fā)，最終形成了擁有自主知識產權的核心技術。“‘走出去’必然存在風險，但轉型和創(chuàng)新是我們需要堅持的。”崔根良說，“無論何時，企業(yè)都應當考慮如何將二者發(fā)揮最大的功效，做到一加一大于二。”