新電改將引導(dǎo)市場主體開展多方直接交易，發(fā)電企業(yè)、售電主體和用戶賦予自主選擇權(quán)，確定交易對象、電量和價格。業(yè)內(nèi)人士分析認為，當(dāng)電量、電價都成為“變數(shù)”，發(fā)電企業(yè)為了贏利“只能薄利多銷”，但以目前供大于求的電力市場形勢來說，尤其將加劇火電企業(yè)的競爭分化。
據(jù)悉，本輪貴州電改涉及的發(fā)電企業(yè)主要是省內(nèi)火電企業(yè)。
貴州多家火電企業(yè)有關(guān)負責(zé)人在接受本刊記者采訪時均表示：對于火電廠而言，新電改既有機遇也有挑戰(zhàn)，目前他們最期待政府部門能夠同步建立完善強有力的電費回收保障機制，“不能讓負債累累的用電企業(yè)‘欠賬不還’拖垮發(fā)電企業(yè)。”
需主動“找米下鍋”
從過去計劃性的長期穩(wěn)定的供需關(guān)系，變?yōu)橥ㄟ^激烈的市場競爭，以合適的價格獲取盡可能多的交易電量，發(fā)電企業(yè)如何實現(xiàn)發(fā)電效益最大化?
金元集團黔西電廠有關(guān)負責(zé)人表示，貴州電力交易體制改革的核心及新電改最顯著特征是市場化，具體到發(fā)電側(cè)，就是今后計劃電量大幅減少，交易電量大幅增加，最終實現(xiàn)全電量市場交易。企業(yè)要想多發(fā)電多掙錢，必須主動到市場上“找米下鍋”，并從五個方面提高企業(yè)核心競爭力：一是加強設(shè)備管理，提高設(shè)備健康水平和機組利用小時數(shù);二是創(chuàng)新營銷方式，以信息化為載體全面推進各項工作，提高企業(yè)效益;三是落實節(jié)能減排，做好節(jié)能降耗工作，增強管理決策力和工作執(zhí)行力;四是準(zhǔn)確把握市場，合理儲煤、科學(xué)摻配，有效控制成本。五是拓展增收渠道，深入內(nèi)部挖潛、抓好降本增效，通過開展修舊利廢、超前優(yōu)化電煤采購策略、粉煤灰渣和石膏銷售等多渠道增加收入。只有做到這幾點，發(fā)電企業(yè)才能在市場上實現(xiàn)“薄利多銷”，才能贏得市場，也才能談得上效益。
本刊采訪獲悉，今年以來，貴州黔西電廠、黔北電廠、鴨溪電廠等火電企業(yè)都在不斷提升、增強電力市場營銷能力，如主動與貴州省經(jīng)信委、貴州電網(wǎng)調(diào)度部門、用電企業(yè)協(xié)商購售電相關(guān)事宜，收集整理省內(nèi)各地市申報直購電大用戶的企業(yè)信息，對重點地區(qū)、特殊大用戶進行實地調(diào)研，了解高能耗大用戶用電需求和生產(chǎn)情況，編制印刷直購電宣傳冊向大用戶介紹本廠電力生產(chǎn)情況等。
上述企業(yè)有關(guān)負責(zé)人認為，隨著發(fā)電企業(yè)之間、發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)企業(yè)之間的關(guān)系發(fā)生變化，火電廠應(yīng)當(dāng)理順生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)關(guān)系，打造一支高素質(zhì)的交易人才隊伍，發(fā)展戰(zhàn)略用戶，搶占市場資源;建立穩(wěn)定的供需關(guān)系，盡早鎖定市場份額。
偏重“直接交易”
據(jù)了解，今年2月以來，在貴州省經(jīng)信委、貴州省能源局等主管部門的牽頭組織下，貴州電力交易中心陸續(xù)開展了年度直接交易、集中競價和掛牌交易，貴州大部分火電企業(yè)也已在貴州電力體制改革正式啟動前進行了“實戰(zhàn)操練”。
黔西電廠繼去年開展大用戶直購電后，今年仍與貴州鋁廠簽訂了直購電合同。1至6月直接交易電量10.536億千瓦時，6至9月集中競價售電3.3億千瓦時。
鴨溪電廠也通過貴州電力交易中心組織的年度直接交易活動，與省內(nèi)14家用電大戶簽訂了《大用戶與發(fā)電企業(yè)直接交易購售電合同》，其中包括貴州省部分大型骨干工業(yè)企業(yè)、省級高新技術(shù)園區(qū)及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移園區(qū)內(nèi)的大型企業(yè)等，直接交易購售電量24億千瓦時。
多家火電企業(yè)有關(guān)負責(zé)人表示，在經(jīng)濟形勢下行、用電企業(yè)開工率不足的情況下，雖然通過這些交易為火電廠順利完成今年的發(fā)電目標(biāo)任務(wù)開創(chuàng)了良好局面，但從目前的實際情況看，多數(shù)簽約的直接交易電價和集中競價交易電價均未足額按計劃完成。
“交易電量是市場增發(fā)，對發(fā)電廠是降價售電，一定程度上壓縮了電廠利潤空間，部分實現(xiàn)了市場配置資源。但截至目前，黔西電廠1至6月成功交易9.75億千瓦時，6至9月成功交易4095萬千瓦時，雖然與簽約電量都有較大偏差，但相比之下直接交易完成情況較好，我們更偏向于直接交易。”黔西電廠有關(guān)負責(zé)人說。
各火電企業(yè)負責(zé)人紛紛呼吁政府主管部門或電力交易機構(gòu)進一步完善電力交易規(guī)則及監(jiān)管，讓電力交易真正走市場化道路，同時要落實合同執(zhí)行監(jiān)管等相關(guān)制度，以保證更好地放開電力交易市場。
部分火電企業(yè)負責(zé)人還指出，在電費回收方面，由于直接與用戶結(jié)算，可能出現(xiàn)用戶拖欠電費的現(xiàn)象。為降低發(fā)電企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，也希望政府部門能同步建設(shè)完善和強有力的電費回收保障機制，不能讓負債累累的用電企業(yè)“欠賬不還”拖垮發(fā)電企業(yè)。
節(jié)能減排效果顯著
電力體制改革“管住中間，放開兩頭”，不僅將大幅降低用電企業(yè)購電費用，促使各發(fā)電企業(yè)進一步降低發(fā)電成本，也能促進節(jié)能減排工作的開展。
黔西電廠有關(guān)負責(zé)人告訴本刊記者，該廠歷來重視節(jié)能環(huán)保工作，長期堅持開展機組配煤摻燒、壓紅線運行、小指標(biāo)競賽、降廠用電、燃燒器改造等節(jié)能措施，生產(chǎn)管理工作扎實，機組能耗指標(biāo)較低，節(jié)能環(huán)保效率在貴州電網(wǎng)屬于先進水平，因此在此次電改初期優(yōu)勢比較明顯，機組的發(fā)電成本較周邊電廠低，指標(biāo)可靠性較周邊電廠高，電力直接交易具有較大的競價空間。但隨著市場的進一步放開及其他發(fā)電企業(yè)管理水平的同步提升，這一優(yōu)勢會逐步下降，這就促使該廠進一步加強機組生產(chǎn)運行管理，更加積極地開展節(jié)能減排工作，努力降低生產(chǎn)運營成本。此外，黔西電廠已投入資金完成4臺機組脫硫脫硝改造，不斷加強設(shè)備環(huán)保運行管理，嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)，在當(dāng)前國家不斷加強對發(fā)電企業(yè)環(huán)保監(jiān)管的情況下，黔西電廠不會因為環(huán)保超標(biāo)排放而被叫停，這也是黔西電廠機組穩(wěn)定運行保證之一。
黔北電廠還將再生能源發(fā)電納入市場競爭范圍，以安全保障為核心，以節(jié)能降耗為主線，以技術(shù)和體制革命為支撐，提高能源利用效率，控制消費總量，構(gòu)建安全、高效、節(jié)約的新型發(fā)展體系，以提高企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和效益、增強企業(yè)核心競爭力。
“我們還細化物料管理利用，增強節(jié)約制企意識，如鼓勵廢舊利用，從已關(guān)閉的125兆瓦機組里拆出有用設(shè)備到300兆瓦機組用。提倡降庫存，從現(xiàn)有庫存中領(lǐng)取相同功能不同設(shè)備代替。嚴(yán)格控制物料的使用率，以及做到‘不多領(lǐng)、不私領(lǐng)、不亂領(lǐng)、不私設(shè)小倉庫’的領(lǐng)取標(biāo)準(zhǔn)等。”黔北電廠有關(guān)負責(zé)人介紹。
業(yè)內(nèi)人士分析支出，總體來看，未來火電企業(yè)將經(jīng)歷政策、環(huán)保和市場的多重考驗，經(jīng)營壓力勢必加大。而未來火電企業(yè)也將順應(yīng)市場趨勢，調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略，更多的側(cè)重清潔、高效能源的發(fā)展。同時，火電企業(yè)多為大集團、央企和地方國企，這些企業(yè)以往更多考慮煤電聯(lián)營的橫向發(fā)展戰(zhàn)略，未來這種發(fā)展戰(zhàn)略也將向縱向的發(fā)——售一體進行轉(zhuǎn)換?；痣娖髽I(yè)戰(zhàn)略大調(diào)整勢在必行，而當(dāng)前在煤炭市場供大于求的背景下，火電未來價格的下調(diào)必將向上游煤炭行業(yè)進行轉(zhuǎn)嫁，煤價將進一步承壓。
