有人說，今年兩會蘇寧董事長張近東提出的三項議案：電子發(fā)票、母嬰食品、信息安全，依舊是像去年直擊阿里痛處的“建議加強對電商征稅”提案一樣招招又指向阿里。張近東對此昨日回應道：“絕對不是針對某個企業(yè)。作為兩會代表，任何提案都是面對社會與國家，尤其是面對保護消費者這點。”

 

張近東

　　最近張近東有點忙，剛剛忙完蘇寧組織架構再調整，緊接著又現(xiàn)身兩會現(xiàn)場行使他作為代表的責任，而這期間，張近東還要面對蘇寧2013年業(yè)績失利的事實。

　　二三天前，蘇寧公布的2013年業(yè)績快報顯示，蘇寧全年實現(xiàn)營收1054.34億元，同比增長7.19%;線上業(yè)務實現(xiàn)銷售收入218.90億元，同比增長43.86%;但蘇寧凈利潤為1.45億元，較上年同期的32.42億元大幅減少95.5%，創(chuàng)蘇寧業(yè)績史上最大降幅。外界一直有觀點認為，蘇寧業(yè)績下滑根本原因是門店利潤驟降所致，這與其2013年以來實現(xiàn)線上線下同價后，門店經(jīng)營遭受線上價格影響有關。

 

　　那么2014年全年抑或是未來幾年，蘇寧是否還要堅持同價策略?諸如圖書等那些被外界認為是蘇寧品類擴張雞肋的業(yè)務，蘇寧是否又會砍掉或做新的調整?

 

　　面對中國家電網(wǎng)記者上述提問，張近東昨日也作出正面回應。張近東表示，“蘇寧去年圍繞企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化采取的雙線同價策略、組織架構調整、品類多元擴張等一系列轉型布局還是有成效的，我們不可能因為一個短期效益而改變企業(yè)長期戰(zhàn)略。蘇寧所有的布局都基于未來發(fā)展，同價策略也會持續(xù)下去，包括今年春節(jié)后對組織體系的再次調整。蘇寧這樣做的出發(fā)點一切都是為服務消費者出發(fā)，我們要在任何時間地點提供最有競爭力的產(chǎn)品，而在產(chǎn)品上的不斷豐富這一點也是明確的”。

 

　　對于蘇寧業(yè)績上的直觀變化，張近東話鋒一轉又暗示記者道，”一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做了點利潤就要上市，財報是要好好研究的，蘇寧在2013年是做了很多投入的“。張近東言外之意近期正踏上IPO征程的京東業(yè)績很水分。

 

　　張近東表示，蘇寧這幾年圍繞互聯(lián)網(wǎng)轉型經(jīng)歷了很多發(fā)展中的困難，這個過程也讓蘇寧成為社會關注焦點。2013年對蘇寧是不平凡的一年，2月份公司更名伴隨著組織架構調整，6月份又開始在全國實現(xiàn)雙線同價策略，以及去年3季度提出的“o2o融合”路線，4季度蘇寧云平臺開放等等，讓蘇寧在2013年完成戰(zhàn)略布局。

 

　　隨著戰(zhàn)略規(guī)劃的深入，張近東表示，2014年將是蘇寧戰(zhàn)略凸顯年。“我們提出的用戶體驗講效果、經(jīng)營創(chuàng)新講效益、制度優(yōu)化講效率的三效法則，以及設立物流、金融、電訊、紅孩子、PPTV、Lindex等八大直屬獨立公司，授予其更大的自主權等，都是為了樹立蘇寧的核心競爭力。”

 

　　“今年是蘇寧發(fā)展的第24個年頭，也是蘇寧的第三次創(chuàng)業(yè)階段，又把我們20年發(fā)展建立起來的連鎖優(yōu)勢重新調整。蘇寧現(xiàn)在又回到原點，創(chuàng)業(yè)初期。當我們擁抱互聯(lián)網(wǎng)后，我們發(fā)現(xiàn)要考慮蘇寧真正的核心競爭力是什么?一切都是圍繞產(chǎn)品和消費者把服務做好，無論什么模式，最終一點還是這個。”對于蘇寧的過去及未來，張近東最后向中國家電網(wǎng)這樣總結說。(記者 明彥華)