9月3日至5日，中國在廈門主辦第9次金磚國家峰會。中國、巴西、俄羅斯、印度和南非五個金磚國家不僅是拉動世界經(jīng)濟增長的重要引擎，同時也已成為推動綠色能源發(fā)展的重要力量。本文總結了金磚國家在可再生能源領域的發(fā)展成就，并梳理了中國對其他金磚四國在可再生能源領域的投資情況。
金磚國家成為推動綠色能源發(fā)展的重要力量
可再生能源是金磚五國的主要合作領域之一。今年6月，金磚國家能源部長在北京清潔能源部長級會議期間會面并發(fā)表聯(lián)合聲明，承諾相互支持，促進可再生能源發(fā)展。
金磚國家占全球可再生能源比重不斷增加，展示了其發(fā)展可再生能源的決心。2016年，金磚國家在全球可再生能源發(fā)電裝機容量中占38%，超過了五國在全球GDP所占比重(2015年占22.5%)。其中，中國居主導地位，占金磚國家可再生能源總裝機容量的2/3，巴西和印度的可再生能源發(fā)展強勁，分別占全球總裝機容量的5%左右。俄羅斯和南非占比與上述國家差距較大，但裝機容量也在不斷增加。
2016年各國可再生能源裝機規(guī)模對比(左：金磚五國;右：金磚五國與全球)
預計未來數(shù)年內(nèi)，金磚國家在全球可再生能源發(fā)展中的作用將迅速增強。根據(jù)金磚國家各自制定的可再生能源目標，在2020年至2030年間，金磚國家可再生能源總裝機容量將升至1252吉瓦，即新增裝機容量498吉瓦——新增量約占當前全球可再生能源總裝機容量的25%。
中國推動金磚國家可再生能源發(fā)展
中國企業(yè)在不斷開拓海外綠色能源市場。過去十年，中國企業(yè)的海外發(fā)展能力持續(xù)增強。截至2012年，中國對33個國家的太陽能和風電產(chǎn)業(yè)進行了超過124項投資。最近幾年來，這個趨勢更加有力。2015年，中國企業(yè)投資了8個單項金額超10億美元的海外可再生能源項目，投資總額達200億美元。2016年，這樣超10億美金的大規(guī)模的投資項目增至11個，投資總額達320億美元，比2015年增加60%。這些大規(guī)模的投資項目中有4個在巴西，其中最大一筆投資金額為130億美元——中國國家電網(wǎng)公司收購了巴西電力公司CPFL Energia SA的控股權，后者的業(yè)務包括發(fā)展可再生能源發(fā)電和輸送。
中國在南非的活動也日趨活躍。在風電領域，中國龍源電力集團公司贏得兩項投標，將在德阿爾(De Aar)修建總裝機容量為244兆瓦的風電場。2015年，金風(Goldwind)簽訂合同，將首次在南非修建風電場，即裝機容量為120兆瓦的金谷(Golden Valley)項目。
中國對俄羅斯可再生能源產(chǎn)業(yè)投資相對較少，但在2016年，中國國家電網(wǎng)公司宣布將考慮修建北亞互聯(lián)電網(wǎng)的可能性，實現(xiàn)中國、俄羅斯、日本、韓國電網(wǎng)相連，輸送可再生能源電力。該項目將推動更多跨境投資.
中國在可再生能源產(chǎn)品生產(chǎn)和制造方面的實力也推動了金磚國家可再生能源發(fā)展。2016年9月至2017年4月，印度從中國進口了價值8.26億美元的太陽能光伏電池，占這一時期太陽能產(chǎn)品進口總量的87%。中國太陽能零配件整體比印度便宜10%至20%。
晶科能源(Jinko Solar)是全球最大的太陽能電池板生產(chǎn)商，在南非擁有最大市場份額。該公司在開普敦建立了電池板生產(chǎn)工廠，每年產(chǎn)量為120兆瓦。該公司利用南非為跳板開拓更廣闊的非洲市場。
專家觀點
彭澎，中國循環(huán)經(jīng)濟協(xié)會可再生能源專業(yè)委員會政策咨詢部主管
“中國會持續(xù)加大對海外的可再生能源投資，主要有兩個原因。第一，真實的市場需求是存在的。很多國家還存在缺電、電價較高等問題。這樣即使不考慮大的政策環(huán)境，僅考慮資本逐利性的特點，很多海外的電力項目對中國企業(yè)和投資人已有足夠的吸引力。第二，中國政府一直鼓勵中國企業(yè)“走出去”。在這樣的政策背景下，并伴隨著中國制造業(yè)、設備標準的升級，相信會有越來越多的中國企業(yè)——無論是國有企業(yè)還是民營企業(yè)——對越來越多的海外可再生能源項目進行投資。”
秦海巖，中國可再生能源學會風能專業(yè)委員會秘書長
“在接下來的幾年內(nèi)，(中國)風電產(chǎn)業(yè)發(fā)展將呈現(xiàn)出以國際化、定制化、智能化、互聯(lián)化和服務化為核心的發(fā)展趨勢。在全球經(jīng)濟一體化背景下，國際化包含三層含義：一是我國風電企業(yè)要尋求一個國際化的市場，走出國門，金風、明陽等國內(nèi)風電企業(yè)已經(jīng)在這方面取得很好的成績。二是風電價值鏈管理的國際化，包括研發(fā)設計、生產(chǎn)制造、應用各個環(huán)節(jié)都在全球范圍內(nèi)組織開展。三是本地化，這是國際化的應有之義，企業(yè)要扭轉(zhuǎn)一味占領市場的觀念，要善于調(diào)動當?shù)貎?yōu)質(zhì)優(yōu)價資源來滿足生產(chǎn)需求，以提高市場競爭力，降低成本，規(guī)避貿(mào)易爭端。國際化的過程中還面臨著各種壁壘和難題，但這個方向是明確而堅定的。”來源:北極星風力發(fā)電網(wǎng)
