7月18日，中國石化集團資本有限公司在雄安新區(qū)揭牌成立。據(jù)悉，這家公司注冊資本100億元，是中國石化布局新興產(chǎn)業(yè)的投資平臺，將重點專注于新能源、新材料、節(jié)能環(huán)保及智能制造等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的投資。

 

2016年7月，國資委就明確，重組后的央企將分為三類：實體產(chǎn)業(yè)集團、投資公司、運營公司。其中，產(chǎn)業(yè)集團專注于做強實業(yè)；投資公司強調(diào)投資能力和資源配置能力；運營公司的意義，則要重點提升商業(yè)類企業(yè)的國有資本運營效率。

 

而此次中石化此次落地的公司，就將執(zhí)行投資和運營功能，通過財務(wù)投資發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略投資機會。

 

2016年之后，國資委進一步深化、擴大試點，將試點范圍擴展到了“2+8”共計十家，即誠通集團、中國國新兩家運營公司試點，以及國投公司、中糧集團、神華集團、寶武集團、中國五礦、招商局集團、中交集團、保利集團等八家投資公司試點。

 

除了央企改革試點外，地方國有資產(chǎn)投資運營平臺布局也在提速。

 

2016、2017年，國務(wù)院國有企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組連續(xù)兩年對中央企業(yè)、部分省級國資委、部分地市級國資委及其出資企業(yè)進行了問卷調(diào)查，通過調(diào)查總結(jié)出了國有資本投資運營公司的“上海模式”、“重慶模式”和“山東模式”，三者的構(gòu)建方式有較大的區(qū)別：

 

“上海模式”把投資公司與運營公司集成在一起，以平臺公司方式運作；

 

“重慶模式”更細分了國有資本運營公司，把優(yōu)良資產(chǎn)放入國有資本運營公司，而把不良資產(chǎn)放入國有資產(chǎn)管理公司分別運作；

 

“山東模式”則把產(chǎn)業(yè)集團裝入國有資本投資公司與國有資本運營公司中，國資委直接面對的是國有資本投資公司與國有資本運營公司。

 

總的來看，三個模式大都采取了基金化運作方式，同時結(jié)合本地實際，與混合所有制改革、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及國有資本的分布優(yōu)化結(jié)合。

 

無獨有偶，此次中石化設(shè)立的資本平臺，也將發(fā)起科技創(chuàng)新基金、新興產(chǎn)業(yè)基金和混合所有制改革引導(dǎo)基金等。而這種設(shè)定，或?qū)⑻嵘惺耐顿Y能力和資源配置能力，以及作為商業(yè)類企業(yè)的國有資本運營效率。