“建成自動化開采工作面37個，36對礦井取消夜班生產(chǎn)，部分礦井實現(xiàn)集休，“單班百人”等安全高效生產(chǎn)模式持續(xù)探索，原煤生產(chǎn)效率同比提高10.2%……”“一提雙優(yōu)”建設(shè)的持續(xù)推進(jìn)，讓山東能源集團(tuán)的發(fā)展指數(shù)與員工幸福指數(shù)雙提升。
山東能源集團(tuán)黨委書記、董事長李位民在集團(tuán)2019年工作會議上要求，要“一提雙優(yōu)”再深化，加快“智慧礦山”建設(shè)，縱深推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)，實現(xiàn)由井下向地面、由煤礦向非煤延伸拓展，“單班百人”等探索取得較大突破，逐步將人員從危險作業(yè)地點解放出來，減人、增效、保安。
去年以來，山東能源集團(tuán)逐級成立“一提雙優(yōu)”建設(shè)工作機(jī)構(gòu)，召開集團(tuán)“一提雙優(yōu)”建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會，印發(fā)《實施“一提雙優(yōu)”建設(shè)的指導(dǎo)意見》，制定10項標(biāo)準(zhǔn)和3年目標(biāo)規(guī)劃，從組織、制度、考核、投入等方面形成多維度協(xié)同推進(jìn)機(jī)制，并累計投入55.7億元用于裝備升級改造，實現(xiàn)了“一提雙優(yōu)”建設(shè)由點到面、強(qiáng)勁起勢。目前，集團(tuán)綜采機(jī)械化率保持在99%以上，綜掘機(jī)械化率達(dá)到77%。
“機(jī)械化”變“智能化”
“工作面所有設(shè)備準(zhǔn)備一鍵啟動，請工作人員注意。”在棗礦集團(tuán)濱湖煤礦距離采煤工作面479米處的操控室，隨著操控員姜輝摁下一鍵啟動按鈕，綜采設(shè)備自如地割煤、移架，整個工序一氣呵成。“這是全國首臺套薄煤層自動化無人開采機(jī)組。”姜輝說,這臺機(jī)組開啟了全國第一座薄煤層礦井煤炭生產(chǎn)“智能模式”。
目前，山東能源集團(tuán)建成了37個自動化、22個智能化開采工作面，擁有57條掘錨一體機(jī)、全巖綜掘機(jī)及鑿巖鉆車等成套快速掘進(jìn)作業(yè)線，80%的礦井主排水泵房、中央變電所、主壓風(fēng)機(jī)房實現(xiàn)遠(yuǎn)程控制或自動巡檢。采煤機(jī)記憶割煤，液壓支架自動跟機(jī)移動，運輸設(shè)備集中自動化控制，綜采設(shè)備數(shù)據(jù)實時監(jiān)測，不僅降低了員工勞動強(qiáng)度，而且更好地保證了安全。
山東能源集團(tuán)還將“一提雙優(yōu)”從井下逐步向生產(chǎn)輔助延伸，在地面逐步向智能化選煤廠延伸。
記者在棗礦集團(tuán)高莊煤業(yè)地面控制室監(jiān)控屏中看到，“智能機(jī)器人”在巡檢井下機(jī)房硐室設(shè)備。“井下-430泵房水泵溫度35℃、電機(jī)溫度40℃，設(shè)備運轉(zhuǎn)正常無異響……”一邊巡檢，“機(jī)器人”還一邊向崗位工“匯報”。
新礦集團(tuán)致力開發(fā)礦用機(jī)器人，翟鎮(zhèn)煤礦智能化采煤工作面人工工效提高10倍；臨礦集團(tuán)魯西煤礦選煤廠在省內(nèi)率先引進(jìn)智能干選系統(tǒng)，可通過WiFi遠(yuǎn)程對設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行調(diào)整、實時監(jiān)控，每天選矸量由原來的200噸增加到600噸，工效提高了3倍。
目前山東省首個6米厚和6.5米厚大采高智能化工作面、全國首個360米上山超長智能綜采工作面、硬巖快掘作業(yè)線、輔助運輸“天貓工程”等相繼落戶山能，去年企業(yè)原煤全員效率同比增長10.2%，采煤工效同比增長3.4%，掘進(jìn)工效同比增長4.2%。“智能化”“覆蓋井上下、銜接全煤流”“點下鼠標(biāo)就出煤”已成為山東能源集團(tuán)煤礦生產(chǎn)的標(biāo)簽。
“人多力量大”變“無人則安”
日前，棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦掘進(jìn)三區(qū)干了近一輩子上料工的徐西法突然“下崗”了。和徐西法一塊“下崗”的，還有絞車司機(jī)趙鳳堂、把勾工馬慶東。
“這都得感謝它，讓我從勞動者變成了‘指揮官’。”徐西法拍著一臺上料機(jī)器人告訴記者。與人工上料相比，上料機(jī)器人工效提高近3倍，在一吸一吐之間，就輕松完成上料、噴漿等工作。
當(dāng)前，黨和國家對安全的重視程度越來越高、要求越來越嚴(yán)。煤炭企業(yè)不能出事故，也出不起事故，繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的“人多力量大”、大量投入人力資源的發(fā)展方式已經(jīng)難以為繼。
“‘一提雙優(yōu)’建設(shè)猶如一把萬能鑰匙，不僅打開了礦井高質(zhì)量發(fā)展的大門，更是一招解開了N個結(jié)。”棗礦集團(tuán)蔣莊煤礦礦長齊衛(wèi)東說，以前礦上一度陷入人員少、工作時間長、任務(wù)重、質(zhì)量差的怪圈，他們聚焦“機(jī)械化換人、自動化減人”，讓暮年老礦活力迸發(fā)。該礦去年盈利突破6億元，相繼裝備1個自動化工作面、1個智能化工作面，打造了3條高效快掘作業(yè)線，特別是山東省內(nèi)首條“綜掘機(jī)+四臂錨桿支護(hù)鉆車”高效快掘作業(yè)線，創(chuàng)出日進(jìn)23.8米新水平，打造了安全優(yōu)質(zhì)快掘樣板工程。
堅持“寧花百萬上裝備、不花十萬用一人”原則，山東能源集團(tuán)各礦井引進(jìn)應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備，優(yōu)化井下儲裝運生產(chǎn)系統(tǒng)，大力實施大型設(shè)備變頻化、遠(yuǎn)程控制集中化、輔助運輸集約化等“五化”升級，促進(jìn)了人力資源潛能不斷釋放。
新礦集團(tuán)所屬19對礦井80條原煤運輸系統(tǒng)實現(xiàn)自動化集控，采煤一線減員500余人；棗礦集團(tuán)付村煤業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)工藝，變綜采放頂煤為6米厚煤層一次采全高，工作面日產(chǎn)過萬噸，60人的生產(chǎn)隊伍就穩(wěn)住了全礦產(chǎn)量；淄礦集團(tuán)所屬雙欣礦業(yè)應(yīng)用掘錨一體機(jī)，僅僅80多人就承擔(dān)起年產(chǎn)500萬噸商品煤的接續(xù)任務(wù)。
目前，山東能源集團(tuán)初步形成“主輔結(jié)合”“一礦一面”集約高效生產(chǎn)模式，部分礦井達(dá)到智能化采面全區(qū)隊50人、自動化采面全區(qū)隊60人格局。新礦集團(tuán)積極探索實施“單班入井百人”模式，提出“到年底所屬的翟鎮(zhèn)煤礦、水煤公司、黑溝煤業(yè)、秦華煤礦、永新煤礦單班下井不超百人，其余礦井單班下井不超兩百人，伊犁一礦打造百人千萬噸礦井；且回采工作面單班不超9人，掘進(jìn)工作面單班不超9人”目標(biāo)。
今年1月，山東能源集團(tuán)又專門印發(fā)《深入推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)激勵辦法（試行）》，對煤礦井下作業(yè)限員標(biāo)桿單位，依據(jù)煤礦生產(chǎn)能力和限員人數(shù)分別進(jìn)一步進(jìn)行激勵，并確定了取消夜班生產(chǎn)、煤礦井下作業(yè)限員、煤礦機(jī)器人研發(fā)應(yīng)用等5項激勵項目驗收標(biāo)準(zhǔn)，徹底改變拼人力、拼體力、粗放低效、廣種薄收式生產(chǎn)模式。
“煤黑子”變“煤亮子”
在人們記憶中，礦工被貼上“煤黑子”的標(biāo)簽——上班“兩頭不見太陽”、工作辛苦、危險性大，沒幾個人愿意到井下工作。然而，今年在山東能源權(quán)屬礦井一些人主動要求調(diào)回過去避之不及的井下工作。
“再次回到百米井下、生產(chǎn)一線，我感覺真是變化巨大，一改過去放炮打眼時煤塵飛揚、泥水四濺的‘黑色記憶’，取而代之的是一臺臺高端、智能的機(jī)器設(shè)備，工作起來省時省力又省心。”最近主動回流生產(chǎn)一線的棗礦集團(tuán)員工崔風(fēng)華說。
在煤炭開采史上，夜班生產(chǎn)是上百年不變的習(xí)慣。山東能源集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)“一提雙優(yōu)”建設(shè)，通過實施取消夜班生產(chǎn)、集休等勞動組織變革，徹底打破了煤礦工人傳統(tǒng)循環(huán)作業(yè)模式，賦予員工更多休息時間，讓煤礦工人作息規(guī)律回歸科學(xué)，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展質(zhì)量與員工幸福指數(shù)“齊頭并進(jìn)”。
目前，山東能源集團(tuán)已有36對礦井取消了夜班生產(chǎn)，25對礦井取消采掘夜班生產(chǎn)。棗礦集團(tuán)還成為全國煤炭系統(tǒng)第一家全面取消夜班作業(yè)的礦業(yè)集團(tuán)。
雖然取消了夜班生產(chǎn)，但企業(yè)產(chǎn)量進(jìn)尺和員工收入并沒有減少?；鶎庸芾砣藛T告訴記者，先進(jìn)的裝備和系統(tǒng)帶來了工作面生產(chǎn)能力和井下煤流運輸能力的大幅提升，現(xiàn)在工作面兩班生產(chǎn)煤量就達(dá)到過去三個班產(chǎn)量水平。去年采掘一線員工收入平均提高20%。
今年，山東能源集團(tuán)還制定獎勵規(guī)定，對取消夜班生產(chǎn)的井工開采煤礦給予30～50萬元的獎勵，真正讓員工從安全最薄弱的時段解放出來，實現(xiàn)“體面勞動、尊嚴(yán)生活”。
