業(yè)績不理想 難以扭轉(zhuǎn)的頹勢？

已經(jīng)有陣子沒光顧快時尚品牌的李小姐告訴記者，對她來說，像H&M、ZARA這類快消品牌，自己曾經(jīng)熱衷過一陣子，不過大部分穿一兩季就淘汰了。“主要是穿個樣式，價格能接受，但這類衣服不怎么禁穿。后來覺得用買幾件快消品的錢去買一件高品質(zhì)的衣服似乎更劃算些。”

李小姐的觀點并不鮮見，消費者的意愿已經(jīng)體現(xiàn)到快銷品牌的業(yè)績上。

去年9月初，Zara母公司Inditex集團公布該年度上半年業(yè)績數(shù)據(jù)，銷售額同比增長3%，而2017年同期該集團整體銷售額同比上漲11.5%。顯然，Zara的業(yè)績已經(jīng)在大幅放緩。幾乎同時，H&M在 2018年三季度的利潤同比銳減20%；2018年第四季度財報及全年財報重點數(shù)字發(fā)布后，H&M股價大跌逾8%。相比之下，GAP集團的頹勢已經(jīng)持續(xù)了較長一段時間，2018年第一季度財報顯示，報告期內(nèi)該集團的營業(yè)收入同比下滑9.84%，毛利率下降20個點至37.7%。這主要是受到主品牌GAP的低迷表現(xiàn)影響。

另一個英國快時尚品牌NewLook在2014年進入中國后，在2019年到來前關(guān)閉了其在中國市場的百余家門店和天貓旗艦店閉。

淘汰的舊衣服帶來壓力 上新快 生產(chǎn)消耗大

快時尚產(chǎn)品市場現(xiàn)狀不佳是多重因素的結(jié)果，但其中，社會以及消費者的環(huán)保理念，理性的消費觀也是助推劑之一。“買好幾件可有可無的不如買一件正經(jīng)的”正成為消費者的口頭語。

據(jù)報道，ZARA每年設(shè)計1.8萬個新樣式，平均每2-3周就能有新款上架，并且可以做到7天生產(chǎn)、14天下柜、30天上柜，每年共推出約5萬種新款時裝。我們是不是也可以這樣理解：每年幾萬種新款面市的同時，也意味著上萬種舊款在消費者當(dāng)中被淘汰，被淘汰的大量服飾必然帶來環(huán)境壓力。“來的快去的也快”是大眾對快時尚的普遍認知，進而，在服裝快時尚企業(yè)不斷縮短生產(chǎn)周期、提高新品推出頻率的同時，環(huán)保作為一個越來越顯著的問題擺在了面前，令所有人擔(dān)憂。

除了被淘汰的舊服飾外，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)造成的污染更不能小視。麥肯錫估計，從棉田里噴灑的殺蟲劑到浸泡牛仔布所用的洗液，每生產(chǎn)1公斤牛仔布就會平均產(chǎn)生23公斤的溫室氣體。英國時尚媒體《時裝商業(yè)評論》(BusinessofFashion)曾報道，服裝紡織業(yè)是僅次于石油業(yè)污染最為嚴重的產(chǎn)業(yè)。在將原材料制成各種服裝的生產(chǎn)過程中，包括染色、洗滌、裝飾在內(nèi)的各項工藝需要使用多達8000種不同的化學(xué)品。而每生產(chǎn)1000克棉布（大約可制成一件T恤衫和一條牛仔褲）則需要消耗2萬多升水。

尋求有機替代面料 努力建立可持續(xù)體系

現(xiàn)在，不僅消費者認識到環(huán)保問題，企業(yè)也著手制定或已經(jīng)踐行起環(huán)保計劃。

ZARA在3年前做了一條環(huán)保線，叫JoinLife，采用再生羊毛、有機棉、再生亞麻面料、天絲棉為主，款式也比較簡約、實穿，品牌專用的紙箱也采用100%可回收紙板生產(chǎn)，每年可減少砍伐21840棵樹，減少二氧化碳排放1680噸。

此外，GAP集團此前承諾，2021年該集團將僅從有機農(nóng)場或其認為的可持續(xù)生產(chǎn)商購買棉花；H&M則表示2020年開始，公司能夠?qū)崿F(xiàn)全線有機棉使用，2030年前實現(xiàn)產(chǎn)品制造原材料全部來自回收，而目前的比例為35%；持有優(yōu)衣庫品牌的迅銷集團則致力于制造過程使用更少的水和化學(xué)物質(zhì)。