11月11日下午，中國(guó)電建集團(tuán)公司在總部召開水電國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展專題會(huì)議。范集湘董事長(zhǎng)主持會(huì)議，副總經(jīng)理孫洪水、王斌、姚強(qiáng)出席會(huì)議。
中國(guó)電建集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了近十年的快速發(fā)展，面對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部形勢(shì)的變化，之前的發(fā)展模式已經(jīng)難以滿足國(guó)際業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，集團(tuán)公司從頂層設(shè)計(jì)著手，對(duì)國(guó)際業(yè)務(wù)作出了戰(zhàn)略性的系統(tǒng)安排與調(diào)整。為進(jìn)一步深化國(guó)際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略，加強(qiáng)、改善并優(yōu)化集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)戰(zhàn)略管控體系，集團(tuán)公司召開專題會(huì)議對(duì)貫徹落實(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行研究部署。
水電國(guó)際公司首先做了專題匯報(bào)，對(duì)當(dāng)前水電國(guó)際公司的重點(diǎn)工作進(jìn)行了分析，匯報(bào)了下一步的工作安排。對(duì)集團(tuán)公司的海外戰(zhàn)略布局與安排，水電國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員逐一誠(chéng)懇表態(tài)，表示將堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的戰(zhàn)略部署并團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)水電國(guó)際公司全體員工，從思想深處認(rèn)識(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，從實(shí)際行動(dòng)落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)決策和措施不走樣，從政治和紀(jì)律上確保令行禁止，為集團(tuán)國(guó)際業(yè)務(wù)再創(chuàng)輝煌作出貢獻(xiàn)。
集團(tuán)海外事業(yè)部對(duì)集團(tuán)所屬品牌的功能定位、海外區(qū)域總部的安排布局、海外區(qū)域總部的職能及海外區(qū)域總部、平臺(tái)公司、項(xiàng)目公司之間的管理關(guān)系等情況作了說明。海外事業(yè)部表示將積極貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的海外戰(zhàn)略部署，將海外事業(yè)部的功能平移前方，全力配合前方做好服務(wù)與支持工作。
會(huì)議充分討論了集團(tuán)海外業(yè)務(wù)所面臨的內(nèi)外部形勢(shì)及自身存在的各類問題，會(huì)議認(rèn)為正如習(xí)總書記所說“唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強(qiáng)，唯改革創(chuàng)新者勝”，我們要對(duì)自身的內(nèi)部性因素做出積極調(diào)整才能適應(yīng)外部新環(huán)境、新形勢(shì)的變化。
孫洪水、王斌、姚強(qiáng)副總經(jīng)理在會(huì)上對(duì)海外區(qū)域總部的定位、與海外平臺(tái)公司、工程公司(局)、項(xiàng)目公司之間的關(guān)系進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，對(duì)水電國(guó)際公司如何更好的貫徹執(zhí)行集團(tuán)的海外戰(zhàn)略部署與安排，發(fā)揮自身的平臺(tái)公司優(yōu)勢(shì)提出要求。水電國(guó)際公司應(yīng)繼承式的創(chuàng)新，汲取以往的成功經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)未來的工作，應(yīng)勢(shì)而變、順勢(shì)勇為的調(diào)整自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)適應(yīng)新形勢(shì)的變化，充分發(fā)揮集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈一體化優(yōu)勢(shì)，在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)利用和配置資源，并發(fā)揮自身的主體作用，有效利用已有的多邊、雙邊機(jī)制。水電國(guó)際公司作為集團(tuán)海外業(yè)務(wù)的重要平臺(tái)公司，原有的地位、角色、功能不會(huì)改變，應(yīng)加大海外營(yíng)銷力量，抓緊創(chuàng)新商業(yè)模式，發(fā)揮出自身在海外業(yè)務(wù)方面的領(lǐng)軍作用。海外區(qū)域總部作為高端切入，重在整合資源，強(qiáng)化管理，服務(wù)前移，將積極支持海外業(yè)務(wù)平臺(tái)公司加強(qiáng)履約管理，維護(hù)好集團(tuán)的品牌形象。集團(tuán)也將積極支持水電國(guó)際公司將自身品牌發(fā)揚(yáng)壯大，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做大。水電國(guó)際公司對(duì)本次貫徹落實(shí)集團(tuán)海外業(yè)務(wù)戰(zhàn)略認(rèn)識(shí)深刻，下一步應(yīng)加強(qiáng)宣貫具體落實(shí)，在海外履約方面維護(hù)好“SINOHYDRO ”品牌，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理，能夠代表電建集團(tuán)的品牌形象。
范集湘董事長(zhǎng)在總結(jié)講話中對(duì)如何讓海外業(yè)務(wù)改革方案成功落地及如何更好的發(fā)揮水電國(guó)際的平臺(tái)公司作用作出了指示。海外區(qū)域總部要定位好、處理好與海外事業(yè)部、平臺(tái)公司、與非平臺(tái)公司的之間的關(guān)系;要整合調(diào)整現(xiàn)有的工作流程，將技術(shù)力量引入到前期的商務(wù)談判當(dāng)中;要建立明確的業(yè)績(jī)考核、約束與強(qiáng)有力的問責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮兩個(gè)主體作用，發(fā)揮黨員的表率作用。水電國(guó)際公司應(yīng)進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，解放思想，深化改革，調(diào)整謀篇布局，認(rèn)真響應(yīng)集團(tuán)的國(guó)際化戰(zhàn)略調(diào)整，起到標(biāo)桿和示范作用。水電國(guó)際公司要進(jìn)一步加強(qiáng)自身能力建設(shè)，尤其是要加強(qiáng)思想政治素質(zhì)的建設(shè)，做到團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，令行禁止;要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和運(yùn)營(yíng)能力的建設(shè)，一專多能，一崗雙責(zé);要加強(qiáng)廉潔從業(yè)能力的建設(shè);要加強(qiáng)企業(yè)精神的建設(shè)，始終保持開拓、創(chuàng)新的進(jìn)取精神。水電國(guó)際公司要進(jìn)一步深化自身內(nèi)部改革，調(diào)整組織營(yíng)銷體系，人性化的安排國(guó)內(nèi)國(guó)外的員工交流任職，建立差異化的人才薪酬分配體系和人才引入機(jī)制。
總經(jīng)理助理、海外事業(yè)部總經(jīng)理丁拯國(guó)，總經(jīng)理助理、海外事業(yè)部黨工委書記曾興亮，副總經(jīng)濟(jì)師、海外事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理章運(yùn)禮，辦公廳主任吳旭良，海外事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理季曉勇及水電國(guó)際公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加會(huì)議。
