2014年聯(lián)合國氣候變化大會暨第20次《聯(lián)合國氣候框架公約》締約方大會(COP20)于12月1日-12日在秘魯利馬舉行。當(dāng)?shù)貢r間12月10日上午，萬科企業(yè)股份有限公司主辦的“城市的綠色低碳未來”主題邊會在聯(lián)合國氣候變化利馬會議“中國角”舉行。王石在會上做了主題分享，本文根據(jù)王石演講內(nèi)容整理而成。
像今天開這樣的會,我能作為一個主題嘉賓之一,我之前沒有想到過，這是一個榮幸。很多人提出一個問題,王石為什么搞低碳、搞環(huán)保、搞公益，動機是什么?
我的動機并不那么崇高,并不那么偉大。實際動機是很簡單,就是作為一個企業(yè)家,要考慮到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。未來充滿不確定性，但至少未來是不是節(jié)能環(huán)保,是不是綠色,我想這個是確定的。這不是企業(yè)來確定的,因為我們這個地球支撐不了我們現(xiàn)在這樣的一個消費方式。企業(yè)一定會首當(dāng)其沖，所以你必須來為未來的綠色建筑做準備。萬科為什么做綠色建筑就這么簡單,就是你要為未來不被淘汰做準備,絕對不是說什么社會責(zé)任，善對子孫。
我剛和戈爾私下對話，他講他為什么關(guān)心地球氣候變化,他說他已經(jīng)有第三代了,抱著他們的時候,就想著他們將來怎么樣。戈爾想的不僅是第二代,還有第三代了。我沒有想那么遠,我想的就是一個企業(yè)家怎么讓企業(yè)可持續(xù)下去。
萬科規(guī)模已經(jīng)搞這么大了,等到未來政府說你必須搞綠色建筑的時候,萬科再動手,已經(jīng)來不及了,所以我們能不能打提前量。
那這提前量打多少?這個綠色建筑、綠色經(jīng)濟,是下個禮拜,是明年,是三年之后，還是十年之后呢?你不清楚。這就體現(xiàn)一個企業(yè)家本人的特點了,企業(yè)家要冒一些風(fēng)險。企業(yè)的平均壽命不長的,你要不被淘汰一定要冒險打提前量。
但是打提前量也帶來問題。比如住宅產(chǎn)業(yè)化一般是兩種企業(yè)搞,一是建筑公司,他們來搞住宅產(chǎn)業(yè)化,施工方法等當(dāng)然是建筑公司的事;二是部品供應(yīng)商,比如大的水泥廠,大的建筑材料提供商。
在全世界沒有說發(fā)展商搞住宅產(chǎn)業(yè)化的，但是在中國，當(dāng)時萬科就面臨一個問題：我要未來不被淘汰,我現(xiàn)在就想搞住宅產(chǎn)業(yè)化。我們跟建筑公司說希望建什么,按這個標準能不能建一個。建筑公司說這不是建筑公司想做就做的,必須有相關(guān)的支撐,比如說專門制造設(shè)備的廠家,提供住宅產(chǎn)業(yè)化的設(shè)備,專門的部品生產(chǎn)廠,跟五金構(gòu)件整個配套起來才能做。
當(dāng)時建筑公司不做,萬科就做出決定自己做。自己做才發(fā)現(xiàn)非常難。但天天閑著就不難嗎?實際上你膽戰(zhàn)心驚不知道明年怎么好,不如說迎難而上去做,你還有個未來。所以萬科就這樣走上了一條住宅產(chǎn)業(yè)化的路。
但一做之后，突然發(fā)現(xiàn)它性質(zhì)開始變化。建筑公司不做，你做你又不組建建筑公司,你要引導(dǎo)建筑公司。怎么引導(dǎo)呢?你必須有技術(shù)隊伍,日本有現(xiàn)成的,就到日本學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)肯定是工程師去學(xué)習(xí)，這就開始聘請工程師。
萬科的工程師越來越多,現(xiàn)在萬科白領(lǐng)是6000人,我們突然發(fā)現(xiàn)萬科的工程師有3000人。在搞綠色建筑的過程中,這個企業(yè)性質(zhì)突然變了,直到現(xiàn)在。我們也發(fā)現(xiàn)自己有一種競爭力了,就是萬科的技術(shù)核心競爭力,就是如何搞住宅產(chǎn)業(yè)化,如何搞綠色建筑,如何搞節(jié)能環(huán)保的這樣一個體系。
很多人問這個成本高嗎?我說高。房子好賣嗎?我說消費者不買賬。你為什么要搞呢?為了未來。
慢慢地，萬科的競爭力出來了。競爭力表現(xiàn)在一個企業(yè)中通常是經(jīng)營規(guī)模有多大。但實際上,萬科和它們真正的差別,不是在規(guī)模上,而是在萬科這幾年為了未來,為了生存, 整個企業(yè)的思維方式,企業(yè)的人員構(gòu)成發(fā)生變化了。十年前萬科最多的是營銷人員,到現(xiàn)在最多的人員是工程師。
中國現(xiàn)在整個國家在面臨轉(zhuǎn)型,行業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型,城市面臨著轉(zhuǎn)型,企業(yè)面臨著轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型當(dāng)中,突然發(fā)現(xiàn)好人有好報了。在轉(zhuǎn)型當(dāng)中,在其它企業(yè)還在困惑著搞規(guī)模的時候,萬科已經(jīng)完全另外一個思維方式了。
萬科在做下一個十年的規(guī)劃，有的時候人的困難不是沒有選擇,而是選擇太多,這就是萬科現(xiàn)在面臨的難題。你必須要在更多的選擇當(dāng)中選擇你的方向。
比如我們探討要不要上機器人。怎么機器人和你搞房地產(chǎn)有關(guān)系了?有關(guān)系!中國要進入老年社會了,伺候他們的年輕人現(xiàn)在有嗎?沒有了,現(xiàn)在是獨生子女的兩口人之家,他上面要照顧四個老人。過去說人逾七十古來稀,現(xiàn)在活到八九十不出奇。萬科的長處就是物業(yè)管理好,現(xiàn)在物業(yè)管理基本是人海戰(zhàn)術(shù),但人海戰(zhàn)術(shù)的來源沒有了,怎么辦呢?上機器人!
如果萬科沒有三千工程師,沒有這樣轉(zhuǎn)型的一個基礎(chǔ),你提上機器人(更不可能)?，F(xiàn)在萬科機器人上不上,這是爭執(zhí)的問題之一。我個人觀點,上。但是團隊還在爭執(zhí),像這樣的例子,還有第二個,第三個。
比如說基因,萬科是沒有想進入食品行業(yè)，也不會介入身體健康醫(yī)療行業(yè)的，但這個基因測序和萬科什么關(guān)系呢?2013一年,萬科光種樹種了13萬棵,占地面積是200個hectare。這是非常大的一個面積。我們知道植物的轉(zhuǎn)基因比食品轉(zhuǎn)基因風(fēng)險小多了,比如鹽堿地上種花栽樹,把耐堿耐旱的基因轉(zhuǎn)到四季常綠的植物當(dāng)中,整個轉(zhuǎn)變你小區(qū)的生活環(huán)境,非常非常重要。這方面,萬科是要介入的,我們和華大基因要合作一個研究中心,專門做植物轉(zhuǎn)基因。
類似這樣的東西還有很多,突然你會發(fā)現(xiàn),萬科在轉(zhuǎn)型當(dāng)中就處在一個(有利)地位。
你不要想那么多,想那么高尚,想那么偉大,你就想扎扎實實的,好好的存活下去,我應(yīng)該做什么,按照這個思路往下走,在中國這么大的市場,這么大的發(fā)展空間當(dāng)中,一定會給你帶來很好的一個前景。
第二方面,就是當(dāng)我能活下去的時候,我不是搞偷雞摸狗,不是搞盜版山寨，你會發(fā)現(xiàn)道德上你有扎實的基礎(chǔ)。這樣當(dāng)你遇到了WWF,遇到了世界資源研究所,遇到了SEE,共同語言非常容易找到。當(dāng)然,這些人境界比你高,他們就是為了綠色,就是要有點犧牲精神,就是要做義工的這種精神,但是你會發(fā)現(xiàn),你和他們只差那么一點,這時候你再拔高那一點比較容易。
如果你一方面偷稅漏稅,另一方面說你又在做公益環(huán)保,你就不踏實。你如果一直做好人,當(dāng)你要再提高一些,只要有人提攜你一下,不難。這就是為什么萬科積極的參加聯(lián)合國氣候談判這樣的大會的原因,就是去找好人,讓好人提攜我們一下。對我來講,這里是我認識自己最好的一個地方,是萬科認識萬科最好的一個地方,在這里找差距,在這里尋找我的方向。
第三方面是什么呢?你要做一個企業(yè)家，說來說去,你還是個企業(yè)家,企業(yè)家有幾個特征：第一、有野心;第二、不服氣。怎么體現(xiàn)你的野心和不服氣呢?
2003年登頂珠峰,下邊給我評價很高,說我是中國人年齡最大的登頂珠峰的,我一聽就很委屈,委屈不是嫌說我年齡大，我說怎么這年齡都成了一個登珠峰最值得贊揚的地方了。但是我想既然比,就得和外國人比。我覺得要和當(dāng)時一位日本人(世界年齡最大登山者)較量較量,我就準備72歲再去一次。我這是有野心的,一種比較上不服氣。但2013年這老頭又上去一次,80了,我想算了，不和他爭了。
但是我的好勝心還沒放棄。這次比對社會的貢獻，這已經(jīng)不是比道德高度，你的能力已經(jīng)不是在財富排行榜上去表現(xiàn),更多是你對社會貢獻多大,那么多的錢你又帶不走。人比到最后比誰對社會的奉獻大，我要通過這個來暗暗較量。環(huán)保這樣的一片天地,給我這么一個機會,很多其他企業(yè)家還在掙錢階段, 我已經(jīng)在比如何來為社會做貢獻。
所以我為什么關(guān)注低碳環(huán)保事業(yè)，第一,企業(yè)要好好活著，要守住底線;第二，你想做好人;第三, 較量你對社會的貢獻，你可以貢獻在環(huán)保方面,也可以貢獻在慈善方面。
這次會議請了一批企業(yè)家來,很多企業(yè)家都要解決我同樣的問題,為什么在環(huán)保這里投入?我算是走得比較早,走得企業(yè)規(guī)模比較大,品牌比較好,相對來講比其它企業(yè)容易。
我覺得搞公益、慈善和你如何搞企業(yè)、綠色企業(yè)是兩回事。搞慈善、公益，且拿出錢來讓他做,但是企業(yè)做綠色建筑、綠色產(chǎn)品,是企業(yè)的一種生存方式，是一種競爭力。兩者攪在一塊,一定是做不好的。慈善就是慈善,就是花錢,而我們搞綠色建筑, 搞綠色企業(yè),你要生存,要能盈利,而且盈利的好。
搞環(huán)保是面對未來，搞綠色建筑是為了未來,到現(xiàn)在已經(jīng)成為萬科的一個競爭力。根據(jù)萬科這么多年的體會,只要面對未來,踏踏實實走下去,機會是非常非常多的。謝謝。
