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中國電力企業(yè)走出去 打造亞太電力市場精品工程

   2014-12-29 人民日報(bào)3870
核心提示: 從馬來西亞吉隆坡市區(qū)向西南驅(qū)車約32公里,就到了雪蘭莪州的巴生谷地區(qū),這里是吉隆坡周邊新興的工業(yè)區(qū),人口密集,商業(yè)繁榮。巴生谷地區(qū)有一處正在建設(shè)的工程,那就是由中國企業(yè)承建的馬來西亞康諾橋燃?xì)怆姀S。

從馬來西亞吉隆坡市區(qū)向西南驅(qū)車約32公里,就到了雪蘭莪州的巴生谷地區(qū),這里是吉隆坡周邊新興的工業(yè)區(qū),人口密集,商業(yè)繁榮。巴生谷地區(qū)有一處正在建設(shè)的工程,那就是由中國企業(yè)承建的馬來西亞康諾橋燃?xì)怆姀S。

制定嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)

注重安全生產(chǎn)

康諾橋電廠位于風(fēng)景秀麗的巴生河畔。目前,雪蘭莪州電力緊缺,康諾橋電廠建成后將有力緩解這一困境,同時(shí)實(shí)現(xiàn)更低的碳排放,極大提高能源利用效率。該項(xiàng)目承建方、中國水電建設(shè)集團(tuán)國際工程有限公司(簡稱中水電建)亞太區(qū)域總部總經(jīng)理劉紹泉告訴本報(bào)記者,康諾橋電廠將安裝一臺387.7兆瓦的聯(lián)合循環(huán)燃?xì)鈾C(jī)組,工程合同期28個(gè)月,合同總額達(dá)7.7億林吉特(約合15億元人民幣),預(yù)計(jì)將于2015年8月31日開始發(fā)電。

據(jù)介紹,新電站旁邊的老舊油氣發(fā)電站目前仍在運(yùn)行,新電廠建成后就會(huì)被拆除。中水電建康諾橋項(xiàng)目部副經(jīng)理趙吉?jiǎng)俑嬖V本報(bào)記者,老電站采用的是單循環(huán)技術(shù),發(fā)電后的尾氣直接排放到空氣中,能源利用效率低,空氣污染大,而新電廠采取的是聯(lián)合循環(huán)的燃?xì)鈾C(jī)組,效率是老電站的數(shù)倍。

進(jìn)入施工現(xiàn)場前,本報(bào)記者被要求穿上安全服,戴上安全帽,同時(shí)穿上有鐵板的皮靴。安檢人員介紹說,中水電建還定期對施工工人進(jìn)行安全培訓(xùn),讓他們了解施工過程中的安全規(guī)范。趙吉?jiǎng)傧蛴浾弑硎荆臼冀K將安全第一作為首要的理念,自2013年開工以來,迄今為止項(xiàng)目部已先后組織了30多次安全培訓(xùn)。

馬來西亞政府對于施工工程有著嚴(yán)格的環(huán)境控制標(biāo)準(zhǔn)。為了保護(hù)巴生河,中水電建在施工地上下游共設(shè)立了5個(gè)水質(zhì)監(jiān)測點(diǎn),對河水水質(zhì)進(jìn)行定期檢查。此外,施工現(xiàn)場對所有垃圾、廢水和生活污水的排放都按照嚴(yán)格程序進(jìn)行處理。中水電建建設(shè)了專門的化糞池,并進(jìn)行定期檢測,力求將施工對環(huán)境的影響降為零。在工地周邊,還有多個(gè)噪音測量點(diǎn),定期檢查和評估施工噪音對周圍村莊的影響。此外,中水電建還會(huì)定期到村莊參加社區(qū)活動(dòng),向附近3所小學(xué)捐贈(zèng)了學(xué)習(xí)用具等。為了尊重當(dāng)?shù)亓?xí)俗,公司還為穆斯林施工人員建立了祈禱室。

強(qiáng)化本地管理

把握戰(zhàn)略機(jī)遇

劉紹泉對記者表示,上世紀(jì)80年代,中水電建開始進(jìn)入亞太市場,先后投資和承建了馬來西亞巴貢水電站、印度尼西亞佳蒂格迪大壩、老撾南俄5號水電站、柬埔寨甘再水電站等大型項(xiàng)目,成為東南亞基建市場的一支重要生力軍。其中,巴貢水電站是馬來西亞迄今為止最大的水電項(xiàng)目,也是中水電建目前在海外承建的最大裝機(jī)容量和最大庫容水電站,素有“東南亞三峽”之稱。

近兩年,中水電建在亞太市場增長迅速,公司共承建了50個(gè)項(xiàng)目,總承包金額已達(dá)45億美元,其中已完工項(xiàng)目達(dá)23億美元。劉紹泉介紹說,之所以能在海外市場取得這樣的成績,與中水電建一直以來推動(dòng)國際化、屬地化管理是分不開的。在他看來,中國企業(yè)“走出去”,就需要真正融入當(dāng)?shù)?,在企業(yè)管理上實(shí)現(xiàn)屬地化、本地化,只有這樣才能在國際化的道路上走得更遠(yuǎn)。

本報(bào)記者注意到,中水電建馬來西亞公司幾乎是一個(gè)真正的“馬來西亞公司”,從企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、管理模式和業(yè)務(wù)流程都已經(jīng)全面屬地化。目前,公司聘請的行政人事總監(jiān)和人力資源經(jīng)理都是馬來西亞人,近一半的市場營銷人員也是馬來西亞人。在跟蹤和推進(jìn)項(xiàng)目時(shí),往往都是中國員工和馬來西亞員工協(xié)同工作,這樣就做到優(yōu)勢互補(bǔ):中國員工更了解總部的戰(zhàn)略意圖和工作流程,馬來西亞員工更了解馬來西亞的議事方式和行為規(guī)則,兩者結(jié)合起來,處理問題就會(huì)更加順暢。

劉紹泉對記者表示,中國提出共建“一帶一路”的倡議,為中國電力企業(yè)在海外拓展市場提供了重要的戰(zhàn)略機(jī)遇,在海外的中國企業(yè)應(yīng)積極響應(yīng)中央戰(zhàn)略,力爭將國外承包的每一個(gè)項(xiàng)目打造成中國海外的精品工程。

 
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