前些年，由于市場發(fā)展的不均衡，供需對比懸殊，國內(nèi)印刷機市場需求特別旺盛，而生產(chǎn)廠家相對較少，產(chǎn)量低，導致價格被提高到了不合理的程度。另一方面，可觀的超額利潤，使企業(yè)忽視了自身的內(nèi)涵式發(fā)展，減弱了運行機制的完善和內(nèi)部管理強化。
改革開放的逐步深入，國內(nèi)印刷機生產(chǎn)能力上升，國外產(chǎn)品充斥國內(nèi)市場，供需善發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，單方面由企業(yè)自己對產(chǎn)品定價的局面被打破，超額利潤沒有了，企業(yè)自身的問題和不定凸顯出來，不少企業(yè)的生存和發(fā)展面臨困難。為適應市場要求，部分企業(yè)狠抓市場營銷和新產(chǎn)品開發(fā)，但終因企業(yè)實力不夠，常常被固有的缺陷所困擾，使得經(jīng)營戰(zhàn)略適應性調(diào)整難以奏效。更為嚴峻的是，隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展，入世在即，高檔印刷機的關(guān)稅保護將撤消，印刷機市場的國際化不可逆轉(zhuǎn)。受社會經(jīng)濟技術(shù)整體發(fā)展水平的制約，進口印刷機倍受青睞，國產(chǎn)印刷機整體上市場份額在下降，前景很不樂觀。印機行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，生存將受到嚴重威脅。
為此，我們必須正視落后現(xiàn)狀，尋找根源，制定戰(zhàn)略，落實對策。第一，企業(yè)內(nèi)部從轉(zhuǎn)變觀念開始，改善經(jīng)營機制，加強管理；第二，行業(yè)內(nèi)應該重視印刷原理研究，技術(shù)積累前沿探索，發(fā)展民族特色的產(chǎn)品，后發(fā)制人，奪取市場；第三，各企業(yè)應該進行廣泛的動態(tài)聯(lián)盟，資源共享，優(yōu)勢互補，化解風險，減少浪費。
1、轉(zhuǎn)變機制 強化管理
成本居高不下，質(zhì)量徘徊不前是國產(chǎn)印刷機生產(chǎn)中的主要問題。不練好內(nèi)功，僅僅依靠開發(fā)新產(chǎn)品而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本，搶占市場的發(fā)展戰(zhàn)略很難擺脫困境。
應該看到，激烈的市場競爭，表面看來對印機行業(yè)是一種挑戰(zhàn)，實際上也為其生存發(fā)展提供了一種機遇。隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，私有經(jīng)濟成分比重加大，經(jīng)濟運行趨于合理化，迫使企業(yè)端正經(jīng)營理念，調(diào)整運營，強化內(nèi)部管理，提高競爭能力，保質(zhì)市場份額。
第一，更新觀念，樹立市場意識是我們應該首先解決的問題。尤其是質(zhì)量意識，成本意識和服務(wù)意識的增強已刻不容緩。牢固樹立市場第一用戶至上的思想，充分認識市場客戶化及其對企業(yè)的深遠影響，可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的性價比和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得用戶依賴的主要因素。正是這些因素構(gòu)成企業(yè)生存的基石。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，生命周期成本是廠商與用戶之間的信用保證。
第二，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制勢在必行。買方市場的形成，競爭的日益激烈，給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，價格，售后服務(wù)甚至售前服務(wù)諸方面都提出了更高的要求，知識經(jīng)濟迫使印機行業(yè)進行集約化經(jīng)營，而這首先以健全的企業(yè)經(jīng)營機制做保證。進口印刷機之所以受歡迎，關(guān)鍵是其優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，滿意的性能價格比和持久而穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)性能，這些品質(zhì)需要企業(yè)具有豐厚的實力沉淀，其中的健康的運行機制又是企業(yè)獲得必要經(jīng)濟實力技術(shù)實力的根本保證。開發(fā)新產(chǎn)品搶占市場，取得超額利潤的經(jīng)營思想在概念上講似乎沒有問題，但是買方市場上客戶需要的是個性化需要和售后服務(wù)，客戶并追求獨特的形式，客戶并不會輕易在產(chǎn)品性能達到穩(wěn)定的早期開發(fā)，花代價去購買新型機器，因為這種風險并不會給他們帶來更大的投資報酬。
第三，克服企業(yè)痼疾，落實具體措施。質(zhì)量方面，國外先進產(chǎn)品的沖擊，以及需要層次的逐步提高以及個性化特點，客戶對產(chǎn)品提出了日益困難的技術(shù)要求，質(zhì)量狀況是競爭的焦點之一，我們必須在不長的時間內(nèi)縮短與國外印刷機產(chǎn)品質(zhì)量的差距，成本方面，長期以來，受旺盛市場需要影響勞動的利用很不到位，消耗少受約束，致使成本水平較高，日本人在國際市場上憑借低成本取得了舉世矚目的發(fā)展，值得很好的借鑒學習，挖潛降耗，提高勞動效率。服務(wù)方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念之一就是，廠家為用戶提供產(chǎn)品，實質(zhì)是提供一種服務(wù)，服務(wù)對象滿意是對生產(chǎn)者的最高獎賞。因此應該盡可能地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如改進供貨方式，把產(chǎn)品的以不變應萬變供貨方式，改為用戶可以對功能、配置，結(jié)構(gòu)，漆色，配件廠家等進行選擇的訂貨方式，以取得滿意的回報。
第四，步入良性循環(huán)，尋求加速發(fā)展。當務(wù)之急是，要花大力氣把產(chǎn)品的質(zhì)量搞上去，成本降下來，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保行為表現(xiàn)國內(nèi)市場；接著應該主動接受挑戰(zhàn)，參與國際競爭，學習日本制造業(yè)的先進經(jīng)驗，在正常運行中搞好觀念調(diào)整轉(zhuǎn)換和制度建設(shè)；最后積極應用成熟的高新技術(shù)，提高印刷機設(shè)計制造水平。
2、學習消化 發(fā)展個性
產(chǎn)品缺乏特色，技術(shù)含量低是國產(chǎn)印刷機的又一競爭劣勢。
值得重視的是：多年來，我們一直在跟蹤國際潮流，缺乏系統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展意識，忽視印刷原理的研究，沒有自己的特色產(chǎn)品，有一些企業(yè)也不斷在搞新產(chǎn)品開發(fā)，但由于新產(chǎn)品開發(fā)僅僅停留在測繪，仿制和引進等基礎(chǔ)上，技術(shù)含量有限，這當然不單是因為沒有適應經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)存機制以及單個企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)所限，更因為缺乏相應的技術(shù)沉淀和創(chuàng)新能力。國際市場逐步形成，產(chǎn)品的價格和地域優(yōu)勢已在慢慢的喪失，產(chǎn)品的技術(shù)水平已成為競爭的又一焦點，而我們在這方面的競爭壓力最大。部件標準經(jīng)和系列化，產(chǎn)品個性化。在組織了行業(yè)聯(lián)盟以后，可以集中人力物力和財力，時下，首先應該扎扎實實從印刷原理研究開始，前瞻研究與應用開發(fā)相結(jié)合，從理論上占領(lǐng)制高點。
其次，吸收先進技術(shù)成果，逐步搞好技術(shù)積累，開發(fā)民族特色的產(chǎn)品。需要引進學習，但重在消化吸收，決不能再走跟蹤發(fā)展的老路。印刷機在功能和結(jié)構(gòu)上，具有很強的繼承性和相似性，便于應用設(shè)計思想，推行產(chǎn)品，模塊化系統(tǒng)的有步驟的開發(fā)自己的產(chǎn)品。另外，逐步與國際接軌，如推行IS09002質(zhì)量保證體系等，適應發(fā)展潮流，為挑戰(zhàn)市場創(chuàng)造條件。
注重市場培育，開展消費引導，發(fā)展個性產(chǎn)品。印刷機市場上，國內(nèi)市場比重很大，而且進一步開發(fā)的前景很廣。這對于我們來講就意味著只要保住了國內(nèi)市場就占有相當?shù)氖袌龇蓊~。因此很有必要進行消費引導，以培育個性市場。憑借較低的服務(wù)費用和人工成本，在形成印刷機制造團隊以后，我們完全有條件和能力系統(tǒng)地發(fā)展民族產(chǎn)品，最終挑戰(zhàn)國際市場。
3、行業(yè)聯(lián)盟 共同發(fā)展
印刷機市場已形成國外和國內(nèi)廠家競爭的態(tài)勢，行業(yè)聯(lián)盟進入議事日程。
如同其他領(lǐng)域制造企業(yè)一樣，印機廠大多存在經(jīng)營、管理、技術(shù)諸方面滯后國際潮流的現(xiàn)狀，面對世界市場競爭，孤立作戰(zhàn)，力不從心，新品開發(fā)，周期長風險大，企業(yè)不堪重負。并且，重復勞動和投資，造成資源和人才浪費。行業(yè)聯(lián)盟是解決諸多問題的一劑良藥。
開展橫向聯(lián)合，建立動態(tài)聯(lián)盟公司，形成與國外實力抗爭的印刷機制造團隊，既勢在必行，又完全可行。
首先，國內(nèi)印刷機生產(chǎn)廠家大部分綜合實力較差，國際經(jīng)濟大潮中難以生存，進一步發(fā)展更是夫從談起，唯有行業(yè)聯(lián)合才足以與國外企業(yè)抗衡。各企業(yè)互相學習，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，橫向聯(lián)合，目標明確，團結(jié)一致，共同對外。
其次，各類印刷機中，繼承性和相似性尤明顯。功能上的繼承性和相似性便于提高吸收成果，形成模塊化和系列化產(chǎn)品，各相對獨立企業(yè)有所為又有所不為；結(jié)構(gòu)上的相似性使得技術(shù)上具有繼承性，加工制造華不再揚，組織專業(yè)化生產(chǎn)，吸收引進先進技術(shù)，提高質(zhì)量和水平；
第三，信息技術(shù)，特別是高速錯綜復雜增產(chǎn)廣泛使用，使印機行業(yè)進行跨企業(yè)橫向聯(lián)合成為可能，為我們組織基于敏捷制造概念的虛擬企業(yè)，挑戰(zhàn)國際市場提供了基礎(chǔ)條件；幾年來國際上研究的以信息技術(shù)和計算技術(shù)為基礎(chǔ)的先進制造技術(shù)模式可望在印刷機制造行業(yè)發(fā)揮威力。目前一些企業(yè)正在實施CIM，為推進動態(tài)聯(lián)盟提供了環(huán)境支持和理論準備，高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員參與CIM實施他使企業(yè)聯(lián)合具備了思想基礎(chǔ)，從而使之扎根于實際環(huán)境，更具實用性和可行性。
值得說明的是：如果你改革發(fā)展初期那樣，個別企業(yè)為了小集體的利益，與國外企業(yè)聯(lián)營，可能該企業(yè)也能獲得一定的發(fā)展，但這種急功近利的做法，不利于民族工業(yè)的發(fā)展，如果組織了一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)盟之后，再與國外企業(yè)合作，就避免了被吃掉的可能性，還可以用他山之石，進一步提高自己的技術(shù)和管理水平。建立堅實的行業(yè)聯(lián)盟目前尚缺乏的只是戰(zhàn)略意識，以及能領(lǐng)全局的領(lǐng)袖人物。
4、結(jié)語
要振興印機行業(yè)，我們保質(zhì)清醒的頭腦，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，正視印刷機械市場態(tài)勢，順應行業(yè)發(fā)展趨勢，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，積極參與國際，不失電動機地取人之長補已之短，在建立健全現(xiàn)代企業(yè)運行機制前提下，不斷用先進技術(shù)和管理方法武裝企業(yè)，提高行業(yè)整體實力。當前，可以利用低人工成本的優(yōu)勢，在跟蹤技術(shù)發(fā)展和保質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定提高的條件下，以價格和服務(wù)贏得競爭，奪取市場份額。而當初步在國際競爭中站穩(wěn)腳根的時候，可以利用后發(fā)制人的優(yōu)勢，憑借行業(yè)聯(lián)盟，進一步奠定民族工業(yè)應有的國際地位。
改革開放的逐步深入，國內(nèi)印刷機生產(chǎn)能力上升，國外產(chǎn)品充斥國內(nèi)市場，供需善發(fā)生根本轉(zhuǎn)變，單方面由企業(yè)自己對產(chǎn)品定價的局面被打破，超額利潤沒有了，企業(yè)自身的問題和不定凸顯出來，不少企業(yè)的生存和發(fā)展面臨困難。為適應市場要求，部分企業(yè)狠抓市場營銷和新產(chǎn)品開發(fā)，但終因企業(yè)實力不夠，常常被固有的缺陷所困擾，使得經(jīng)營戰(zhàn)略適應性調(diào)整難以奏效。更為嚴峻的是，隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展，入世在即，高檔印刷機的關(guān)稅保護將撤消，印刷機市場的國際化不可逆轉(zhuǎn)。受社會經(jīng)濟技術(shù)整體發(fā)展水平的制約，進口印刷機倍受青睞，國產(chǎn)印刷機整體上市場份額在下降，前景很不樂觀。印機行業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)，生存將受到嚴重威脅。
為此，我們必須正視落后現(xiàn)狀，尋找根源，制定戰(zhàn)略，落實對策。第一，企業(yè)內(nèi)部從轉(zhuǎn)變觀念開始，改善經(jīng)營機制，加強管理；第二，行業(yè)內(nèi)應該重視印刷原理研究，技術(shù)積累前沿探索，發(fā)展民族特色的產(chǎn)品，后發(fā)制人，奪取市場；第三，各企業(yè)應該進行廣泛的動態(tài)聯(lián)盟，資源共享，優(yōu)勢互補，化解風險，減少浪費。
1、轉(zhuǎn)變機制 強化管理
成本居高不下，質(zhì)量徘徊不前是國產(chǎn)印刷機生產(chǎn)中的主要問題。不練好內(nèi)功，僅僅依靠開發(fā)新產(chǎn)品而忽視產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)成本，搶占市場的發(fā)展戰(zhàn)略很難擺脫困境。
應該看到，激烈的市場競爭，表面看來對印機行業(yè)是一種挑戰(zhàn)，實際上也為其生存發(fā)展提供了一種機遇。隨著國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整，私有經(jīng)濟成分比重加大，經(jīng)濟運行趨于合理化，迫使企業(yè)端正經(jīng)營理念，調(diào)整運營，強化內(nèi)部管理，提高競爭能力，保質(zhì)市場份額。
第一，更新觀念，樹立市場意識是我們應該首先解決的問題。尤其是質(zhì)量意識，成本意識和服務(wù)意識的增強已刻不容緩。牢固樹立市場第一用戶至上的思想，充分認識市場客戶化及其對企業(yè)的深遠影響，可靠的質(zhì)量、優(yōu)越的性價比和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)是贏得用戶依賴的主要因素。正是這些因素構(gòu)成企業(yè)生存的基石。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，生命周期成本是廠商與用戶之間的信用保證。
第二，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制勢在必行。買方市場的形成，競爭的日益激烈，給企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，價格，售后服務(wù)甚至售前服務(wù)諸方面都提出了更高的要求，知識經(jīng)濟迫使印機行業(yè)進行集約化經(jīng)營，而這首先以健全的企業(yè)經(jīng)營機制做保證。進口印刷機之所以受歡迎，關(guān)鍵是其優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量，滿意的性能價格比和持久而穩(wěn)定的運轉(zhuǎn)性能，這些品質(zhì)需要企業(yè)具有豐厚的實力沉淀，其中的健康的運行機制又是企業(yè)獲得必要經(jīng)濟實力技術(shù)實力的根本保證。開發(fā)新產(chǎn)品搶占市場，取得超額利潤的經(jīng)營思想在概念上講似乎沒有問題，但是買方市場上客戶需要的是個性化需要和售后服務(wù)，客戶并追求獨特的形式，客戶并不會輕易在產(chǎn)品性能達到穩(wěn)定的早期開發(fā)，花代價去購買新型機器，因為這種風險并不會給他們帶來更大的投資報酬。
第三，克服企業(yè)痼疾，落實具體措施。質(zhì)量方面，國外先進產(chǎn)品的沖擊，以及需要層次的逐步提高以及個性化特點，客戶對產(chǎn)品提出了日益困難的技術(shù)要求，質(zhì)量狀況是競爭的焦點之一，我們必須在不長的時間內(nèi)縮短與國外印刷機產(chǎn)品質(zhì)量的差距，成本方面，長期以來，受旺盛市場需要影響勞動的利用很不到位，消耗少受約束，致使成本水平較高，日本人在國際市場上憑借低成本取得了舉世矚目的發(fā)展，值得很好的借鑒學習，挖潛降耗，提高勞動效率。服務(wù)方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營理念之一就是，廠家為用戶提供產(chǎn)品，實質(zhì)是提供一種服務(wù)，服務(wù)對象滿意是對生產(chǎn)者的最高獎賞。因此應該盡可能地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，比如改進供貨方式，把產(chǎn)品的以不變應萬變供貨方式，改為用戶可以對功能、配置，結(jié)構(gòu)，漆色，配件廠家等進行選擇的訂貨方式，以取得滿意的回報。
第四，步入良性循環(huán)，尋求加速發(fā)展。當務(wù)之急是，要花大力氣把產(chǎn)品的質(zhì)量搞上去，成本降下來，依靠優(yōu)質(zhì)的服務(wù)保行為表現(xiàn)國內(nèi)市場；接著應該主動接受挑戰(zhàn)，參與國際競爭，學習日本制造業(yè)的先進經(jīng)驗，在正常運行中搞好觀念調(diào)整轉(zhuǎn)換和制度建設(shè)；最后積極應用成熟的高新技術(shù)，提高印刷機設(shè)計制造水平。
2、學習消化 發(fā)展個性
產(chǎn)品缺乏特色，技術(shù)含量低是國產(chǎn)印刷機的又一競爭劣勢。
值得重視的是：多年來，我們一直在跟蹤國際潮流，缺乏系統(tǒng)的行業(yè)發(fā)展意識，忽視印刷原理的研究，沒有自己的特色產(chǎn)品，有一些企業(yè)也不斷在搞新產(chǎn)品開發(fā)，但由于新產(chǎn)品開發(fā)僅僅停留在測繪，仿制和引進等基礎(chǔ)上，技術(shù)含量有限，這當然不單是因為沒有適應經(jīng)濟發(fā)展的內(nèi)存機制以及單個企業(yè)的經(jīng)濟基礎(chǔ)所限，更因為缺乏相應的技術(shù)沉淀和創(chuàng)新能力。國際市場逐步形成，產(chǎn)品的價格和地域優(yōu)勢已在慢慢的喪失，產(chǎn)品的技術(shù)水平已成為競爭的又一焦點，而我們在這方面的競爭壓力最大。部件標準經(jīng)和系列化，產(chǎn)品個性化。在組織了行業(yè)聯(lián)盟以后，可以集中人力物力和財力，時下，首先應該扎扎實實從印刷原理研究開始，前瞻研究與應用開發(fā)相結(jié)合，從理論上占領(lǐng)制高點。
其次，吸收先進技術(shù)成果，逐步搞好技術(shù)積累，開發(fā)民族特色的產(chǎn)品。需要引進學習，但重在消化吸收，決不能再走跟蹤發(fā)展的老路。印刷機在功能和結(jié)構(gòu)上，具有很強的繼承性和相似性，便于應用設(shè)計思想，推行產(chǎn)品，模塊化系統(tǒng)的有步驟的開發(fā)自己的產(chǎn)品。另外，逐步與國際接軌，如推行IS09002質(zhì)量保證體系等，適應發(fā)展潮流，為挑戰(zhàn)市場創(chuàng)造條件。
注重市場培育，開展消費引導，發(fā)展個性產(chǎn)品。印刷機市場上，國內(nèi)市場比重很大，而且進一步開發(fā)的前景很廣。這對于我們來講就意味著只要保住了國內(nèi)市場就占有相當?shù)氖袌龇蓊~。因此很有必要進行消費引導，以培育個性市場。憑借較低的服務(wù)費用和人工成本，在形成印刷機制造團隊以后，我們完全有條件和能力系統(tǒng)地發(fā)展民族產(chǎn)品，最終挑戰(zhàn)國際市場。
3、行業(yè)聯(lián)盟 共同發(fā)展
印刷機市場已形成國外和國內(nèi)廠家競爭的態(tài)勢，行業(yè)聯(lián)盟進入議事日程。
如同其他領(lǐng)域制造企業(yè)一樣，印機廠大多存在經(jīng)營、管理、技術(shù)諸方面滯后國際潮流的現(xiàn)狀，面對世界市場競爭，孤立作戰(zhàn)，力不從心，新品開發(fā)，周期長風險大，企業(yè)不堪重負。并且，重復勞動和投資，造成資源和人才浪費。行業(yè)聯(lián)盟是解決諸多問題的一劑良藥。
開展橫向聯(lián)合，建立動態(tài)聯(lián)盟公司，形成與國外實力抗爭的印刷機制造團隊，既勢在必行，又完全可行。
首先，國內(nèi)印刷機生產(chǎn)廠家大部分綜合實力較差，國際經(jīng)濟大潮中難以生存，進一步發(fā)展更是夫從談起，唯有行業(yè)聯(lián)合才足以與國外企業(yè)抗衡。各企業(yè)互相學習，發(fā)揮各自優(yōu)勢，取長補短，橫向聯(lián)合，目標明確，團結(jié)一致，共同對外。
其次，各類印刷機中，繼承性和相似性尤明顯。功能上的繼承性和相似性便于提高吸收成果，形成模塊化和系列化產(chǎn)品，各相對獨立企業(yè)有所為又有所不為；結(jié)構(gòu)上的相似性使得技術(shù)上具有繼承性，加工制造華不再揚，組織專業(yè)化生產(chǎn)，吸收引進先進技術(shù)，提高質(zhì)量和水平；
第三，信息技術(shù)，特別是高速錯綜復雜增產(chǎn)廣泛使用，使印機行業(yè)進行跨企業(yè)橫向聯(lián)合成為可能，為我們組織基于敏捷制造概念的虛擬企業(yè)，挑戰(zhàn)國際市場提供了基礎(chǔ)條件；幾年來國際上研究的以信息技術(shù)和計算技術(shù)為基礎(chǔ)的先進制造技術(shù)模式可望在印刷機制造行業(yè)發(fā)揮威力。目前一些企業(yè)正在實施CIM，為推進動態(tài)聯(lián)盟提供了環(huán)境支持和理論準備，高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員參與CIM實施他使企業(yè)聯(lián)合具備了思想基礎(chǔ)，從而使之扎根于實際環(huán)境，更具實用性和可行性。
值得說明的是：如果你改革發(fā)展初期那樣，個別企業(yè)為了小集體的利益，與國外企業(yè)聯(lián)營，可能該企業(yè)也能獲得一定的發(fā)展，但這種急功近利的做法，不利于民族工業(yè)的發(fā)展，如果組織了一定規(guī)模的企業(yè)聯(lián)盟之后，再與國外企業(yè)合作，就避免了被吃掉的可能性，還可以用他山之石，進一步提高自己的技術(shù)和管理水平。建立堅實的行業(yè)聯(lián)盟目前尚缺乏的只是戰(zhàn)略意識，以及能領(lǐng)全局的領(lǐng)袖人物。
4、結(jié)語
要振興印機行業(yè)，我們保質(zhì)清醒的頭腦，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，正視印刷機械市場態(tài)勢，順應行業(yè)發(fā)展趨勢，及時進行戰(zhàn)略調(diào)整，積極參與國際，不失電動機地取人之長補已之短，在建立健全現(xiàn)代企業(yè)運行機制前提下，不斷用先進技術(shù)和管理方法武裝企業(yè)，提高行業(yè)整體實力。當前，可以利用低人工成本的優(yōu)勢，在跟蹤技術(shù)發(fā)展和保質(zhì)質(zhì)量穩(wěn)定提高的條件下，以價格和服務(wù)贏得競爭，奪取市場份額。而當初步在國際競爭中站穩(wěn)腳根的時候，可以利用后發(fā)制人的優(yōu)勢，憑借行業(yè)聯(lián)盟，進一步奠定民族工業(yè)應有的國際地位。
