1月27日消息（于藝婉）2015年1月26日，對(duì)于摩托羅拉手機(jī)的忠實(shí)擁躉們來(lái)講，是一個(gè)值得銘記的日子，雖然離開(kāi)中國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)兩年之久，但是當(dāng)“hello moto“的聲音響起時(shí)，全場(chǎng)仍舊報(bào)以了最為熱烈的掌聲。去年10月30日，聯(lián)想集團(tuán)正式完成了對(duì)摩托羅拉的收購(gòu)，不到100天的時(shí)間，摩托羅拉即重返中國(guó)。
摩托羅拉移動(dòng)于2012年被谷歌收購(gòu)，2013年初moto離開(kāi)中國(guó)。同時(shí)，摩托羅拉移動(dòng)還做了一些頗有爭(zhēng)議的決定，除了退出中國(guó)外，摩托羅拉也退出了亞太市場(chǎng)和歐洲市場(chǎng)。所以，當(dāng)今年1月7日，聯(lián)想在美國(guó)CES上宣布重回中國(guó)時(shí)，這一消息成為各大科技媒體大頭條。
聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)行副總裁、聯(lián)想移動(dòng)業(yè)務(wù)集團(tuán)總裁劉軍同時(shí)也出任摩托羅拉管理委員會(huì)主席，Rick Osterloh先生出任摩托羅拉移動(dòng)業(yè)務(wù)總裁兼首席運(yùn)營(yíng)官。劉軍在大會(huì)發(fā)言期間表示：“moto對(duì)于中國(guó)十分重要，中國(guó)對(duì)于moto也十分重要。”
moto與lenovo雙品牌之資源共享
重回中國(guó)市場(chǎng)的摩托羅拉，對(duì)于自身的發(fā)展非常有信心。Rick Osterloh在接受媒體采訪時(shí)表示：“對(duì)于發(fā)布的產(chǎn)品，我們非常有信心，我覺(jué)得不管是什么地方的消費(fèi)者都能夠被我們發(fā)布的產(chǎn)品的特征所吸引。全球各地人同此心、心同此理，這也是moto的產(chǎn)品理念。在我們針對(duì)于中國(guó)Moto以及消費(fèi)者進(jìn)行研究的時(shí)候，這樣的理念不斷得到回響。”
摩托羅拉是作為聯(lián)想集團(tuán)的全資子公司再度亮相的，而聯(lián)想本身也有l(wèi)enovo品牌的終端產(chǎn)品，這是否會(huì)造成左右搏擊的局面，對(duì)此，聯(lián)想集團(tuán)副總裁、MBG手機(jī)業(yè)務(wù)總經(jīng)理張暉表示：“moto回來(lái)后正好與lenovo在中國(guó)形成了雙品牌。moto回歸的時(shí)候，首先引入的是中高端的產(chǎn)品線，正好與聯(lián)想現(xiàn)有產(chǎn)品形成互補(bǔ)。如果在后面有一些產(chǎn)品的重疊，moto管理委員會(huì)在公司內(nèi)部會(huì)進(jìn)行協(xié)調(diào)，中國(guó)區(qū)雙拳出擊，一定會(huì)在這里面帶來(lái)更好的市場(chǎng)效果。”
和摩托羅拉此前銷(xiāo)售產(chǎn)品模式不同的是，回歸后的moto首批機(jī)器選擇了在互聯(lián)網(wǎng)上預(yù)定，在春節(jié)以后逐漸開(kāi)始開(kāi)放線上和線下的互動(dòng)。據(jù)張暉介紹，包括以前跟聯(lián)想合作的老渠道合作伙伴和非常有能力的銷(xiāo)售零售終端都會(huì)支持和銷(xiāo)售聯(lián)想和Moto的產(chǎn)品。
除了渠道的共享外，聯(lián)想在并購(gòu)moto的第一天的時(shí)候就宣布了兩個(gè)品牌供應(yīng)鏈系統(tǒng)的整合。“我們把供應(yīng)鏈整合、采購(gòu)整合，這樣能夠最大限度的發(fā)揮有規(guī)模優(yōu)勢(shì)以后在供應(yīng)鏈上的談判權(quán)。第二，聯(lián)想也宣布了銷(xiāo)售組織的整合。希望在某一個(gè)特定的區(qū)域給客戶(hù)唯一的窗口，同時(shí)希望最大限度的利用聯(lián)想在中國(guó)、亞太、東歐等市場(chǎng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，能夠快速把moto重回市場(chǎng)。”劉軍說(shuō)。”我們有非常多的內(nèi)部溝通和內(nèi)部互相的學(xué)習(xí)、借鑒。包括像研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間的互相經(jīng)驗(yàn)分享、共同的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目等等，這些都在推進(jìn)。我想我們是一個(gè)全方位的配合。”
lenovo進(jìn)軍兩大新興市場(chǎng)
劉軍認(rèn)為moto的回歸展現(xiàn)出來(lái)的是與眾不同的氣質(zhì)。“我覺(jué)得摩托羅拉的管理團(tuán)隊(duì)做了一個(gè)非常好的工作，就是在兩年前開(kāi)始面向消費(fèi)者的轉(zhuǎn)型。實(shí)際上在他們的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品推廣的各個(gè)過(guò)程中，都是把消費(fèi)者作為核心來(lái)考慮。所以這是一個(gè)很不同的品牌，比如說(shuō)像堅(jiān)持原生態(tài)Android的體驗(yàn)、最快速的升級(jí)、最快速的個(gè)強(qiáng)調(diào)性能，不希望在上面多加太多的附加軟件。”
“moto的硬件不用多說(shuō)了，一直是最好的。而moto maker可以說(shuō)是非常領(lǐng)先的，在業(yè)界應(yīng)該沒(méi)有一家公司能做到這一點(diǎn)，包括小米。moto maker這種定制的理念是非常好的，聯(lián)想會(huì)把moto maker的理念帶給lenovo的全線產(chǎn)品，而且會(huì)帶給全球的客戶(hù)。”
moto的回歸影響的絕不僅僅是moto本身，于聯(lián)想來(lái)講，也要考慮lenovo今后的發(fā)展。劉軍首先談到來(lái)對(duì)于聯(lián)想在運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)表現(xiàn)的遺憾。“lenovo應(yīng)該講我們最優(yōu)勢(shì)的領(lǐng)域是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng),但是非常遺憾，去年運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)有非常大的下降，其實(shí)運(yùn)營(yíng)商的市場(chǎng)一直以來(lái)在前面幾年都是占到了中國(guó)60%的市場(chǎng)份額，去年一下子降低至30%。確實(shí)聯(lián)想受到了很大的影響。”
不過(guò)，劉軍隨即話風(fēng)一轉(zhuǎn)。“現(xiàn)在聯(lián)想正在全力向兩個(gè)新興市場(chǎng)去進(jìn)軍，一個(gè)是線上市場(chǎng)，像你們看到我們最近推出的樂(lè)檬，它的表現(xiàn)非常出色，而且是針對(duì)消費(fèi)者去設(shè)計(jì)的，整個(gè)產(chǎn)品從硬件到軟件都得到了非常高的好評(píng)率。另外一個(gè)是開(kāi)放市場(chǎng)，聯(lián)想也推出來(lái)新品，像筍尖S90，后面還會(huì)有S90、P70、X2，以及還會(huì)有后續(xù)的新品上市。我相信在開(kāi)放市場(chǎng)的市場(chǎng)里面還會(huì)有穩(wěn)步的提升。”
當(dāng)然，此刻的焦點(diǎn)還是在moto身上，Rick Osterloh表示：“世界各地的手機(jī)市場(chǎng)都是競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，中國(guó)可能是競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)之一。市場(chǎng)當(dāng)中既有挑戰(zhàn)的公司，同時(shí)也有常青的公司。moto是以挑戰(zhàn)者的姿態(tài)來(lái)回到中國(guó)的，更像是新公司，中國(guó)市場(chǎng)待moto有所作為。”
