中國(guó)華能集團(tuán)公司2015年工作會(huì)議是在該公司發(fā)電裝機(jī)規(guī)模突破1.5億千瓦，2014年經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平的背景下召開(kāi)的。這次的工作會(huì)議，不但總結(jié)了2014年的各項(xiàng)工作，而且對(duì)“十二五”以來(lái)的主要思路進(jìn)行了梳理，分析了新常態(tài)下華能發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，圍繞實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)提出了新的要求。

新常態(tài)下的新成就

2014年是令人難忘的精彩一年。這一年，華能14萬(wàn)員工砥礪奮進(jìn)，努力適應(yīng)新常態(tài)，啃下了不少硬骨頭，拿出了亮麗的成績(jī)單：華能發(fā)電裝機(jī)規(guī)模躍居世界第一、突破1.5億千瓦，提前一年實(shí)現(xiàn)“十二五”規(guī)劃目標(biāo);完成發(fā)電量6461億千瓦時(shí)，完成煤炭產(chǎn)量7418萬(wàn)噸;合并利潤(rùn)、凈利潤(rùn)、EVA等關(guān)鍵效益指標(biāo)再創(chuàng)歷史新高;發(fā)電主業(yè)完成供電煤耗310克/千瓦時(shí)，同比下降2.89克/千瓦時(shí)，完成廠用電率4.4%，同比下降0.19個(gè)百分點(diǎn)。

清潔發(fā)展亮點(diǎn)頻閃。2014年，華能低碳清潔能源裝機(jī)達(dá)到4100萬(wàn)千瓦，占總裝機(jī)容量的27.1%，接近三分之一，而在五年前，清潔能源裝機(jī)比重只占六分之一。2014年，在華能新投產(chǎn)項(xiàng)目中，低碳清潔能源占74%，低碳清潔能源投資已經(jīng)成為投資重中之重。2014年，瀾滄江流域最大的水電站———糯扎渡水電站，以及龍開(kāi)口、飛仙關(guān)、拉拉山等水電站建成投產(chǎn)，華能水電總裝機(jī)規(guī)模突破2000萬(wàn)千瓦，相當(dāng)于三峽水電站的裝機(jī)容量。當(dāng)年，華能風(fēng)電裝機(jī)突破1100萬(wàn)千瓦，295萬(wàn)千瓦風(fēng)電項(xiàng)目列入國(guó)家第四批核準(zhǔn)計(jì)劃，江蘇如東等120萬(wàn)千瓦海上風(fēng)電項(xiàng)目納入國(guó)家開(kāi)發(fā)建設(shè)方案。

煤電高效清潔發(fā)展。2014年，華能投產(chǎn)的百萬(wàn)千瓦超超臨界機(jī)組由2010年初的7臺(tái)增至13臺(tái)，居全國(guó)首位，熱電聯(lián)產(chǎn)和30萬(wàn)千瓦及以上超臨界、超超臨界純凝煤電裝機(jī)占煤電比重超過(guò)70%。華能還不斷提高煤電機(jī)組環(huán)保水平，全面開(kāi)展燃煤機(jī)組脫硫、脫硝和除塵提效技術(shù)改造，2014年，供熱和節(jié)能環(huán)保改造投入達(dá)到153億元，煤機(jī)除塵、脫硫、脫硝裝備率分別達(dá)到100%、100%和90%，二氧化硫、氮氧化物、煙塵排放績(jī)效值同比分別下降33%、32%和21%，保持行業(yè)先進(jìn)水平。黃臺(tái)9號(hào)、金陵1號(hào)等12臺(tái)機(jī)組達(dá)到超低排放要求，長(zhǎng)興“上大壓小”機(jī)組達(dá)到燃?xì)鈾C(jī)組排放標(biāo)準(zhǔn)。

“走出去”風(fēng)生水起。2014年，華能在新加坡的燃煤電廠項(xiàng)目———登布蘇二期A項(xiàng)目投產(chǎn)，柬埔寨桑河二級(jí)水電項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)，在墨西哥、巴基斯坦、緬甸等國(guó)家的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)穩(wěn)步推進(jìn);境外項(xiàng)目整體盈利同比提升9.5億元。

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不斷深入。煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局進(jìn)一步優(yōu)化，煤電運(yùn)協(xié)同政策得到較好執(zhí)行;“三氣”產(chǎn)業(yè)(頁(yè)巖氣、煤層氣、煤制氣)穩(wěn)步推進(jìn);金融產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，產(chǎn)融結(jié)合深入推進(jìn)，服務(wù)支撐作用進(jìn)一步發(fā)揮。

資本運(yùn)營(yíng)超額完成全年目標(biāo)。通過(guò)資產(chǎn)整合，股權(quán)轉(zhuǎn)讓、配售增發(fā)等舉措，積極優(yōu)化資本布局;通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，處置低效無(wú)效資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)扭虧減虧。

科技產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，一批先進(jìn)技術(shù)成功示范并推廣應(yīng)用，科技產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)66%?？萍紕?chuàng)新步伐加快，IGCC、石島灣高溫氣冷堆、二次再熱、700攝氏度超超臨界等國(guó)家重大工程或領(lǐng)先技術(shù)取得新進(jìn)展。

體制機(jī)制創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。區(qū)域化、專業(yè)化等改革措施接踵出臺(tái)，有序推進(jìn)，激發(fā)了企業(yè)的生機(jī)和活力。創(chuàng)一流工作只有進(jìn)行時(shí)沒(méi)有完成時(shí)，創(chuàng)一流三年滾動(dòng)提升計(jì)劃銜接年度安排與中長(zhǎng)期規(guī)劃，使公司穩(wěn)步向世界一流邁進(jìn)。

反腐倡廉和作風(fēng)建設(shè)、黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)均取得新成效。2014年，該公司在鞏固第一批教育實(shí)踐活動(dòng)成果基礎(chǔ)上，高質(zhì)量地完成了第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)。嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和華能改進(jìn)作風(fēng)30條，對(duì)辦公用房用車(chē)等進(jìn)行了規(guī)范整改，三公經(jīng)費(fèi)同比下降34%。華能以“有腐必反”的決心和“嚴(yán)字當(dāng)頭”的擔(dān)當(dāng)精神，整肅企業(yè)黨風(fēng)政風(fēng)，營(yíng)造了風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

這些成就，是在我國(guó)經(jīng)濟(jì)“三期”疊加的特殊時(shí)段和電力需求放緩的情況下取得的，得益于華能“三個(gè)一”的總體要求，得益于華能上下堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、底線思維和領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)狠抓落實(shí)，得益于華能廣大員工的無(wú)私奉獻(xiàn)和辛勤付出。、

新常態(tài)下的堅(jiān)守

不忘初心，方得始終。從“十二五”開(kāi)局至今，華能經(jīng)歷了眾多的市場(chǎng)考驗(yàn)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的起伏變化，但是一直走得穩(wěn)健、沉著，取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。新常態(tài)的“常”，要求我們有能夠堅(jiān)守的定力和對(duì)未來(lái)的滿懷信心，有保持健康、可持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。面對(duì)新常態(tài)，華能提出公司上下要認(rèn)真把握新常態(tài)、積極適應(yīng)新常態(tài)，堅(jiān)定必勝的信心，保持戰(zhàn)略上的定力，牢牢把握工作主動(dòng)權(quán)。這與新常態(tài)的“常”是一致的。信心、定力和主動(dòng)性集中體現(xiàn)在“四個(gè)三”總體要求，就是以“三個(gè)一”為統(tǒng)領(lǐng)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，提升“三個(gè)能力”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”。

這“四個(gè)三”，就是以“三個(gè)一”為統(tǒng)領(lǐng)，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，提升“三個(gè)能力”，實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”。“四個(gè)三”，闡明了華能要堅(jiān)持什么理念，要做好哪些重點(diǎn)工作，要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，思路清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)，體現(xiàn)出華能對(duì)工作規(guī)律的高度把握和全面統(tǒng)籌的能力，做到了措施具體，務(wù)求實(shí)效。

“三個(gè)一”，即“以創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)為引領(lǐng)，以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主導(dǎo)”。創(chuàng)一流是統(tǒng)領(lǐng)，轉(zhuǎn)型升級(jí)是主線，經(jīng)濟(jì)效益是中心，藍(lán)圖、路徑、重點(diǎn)指向明確，互為關(guān)聯(lián)。“三個(gè)一”提出后，創(chuàng)一流步伐加快，成績(jī)令人矚目。2015年，是創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)的完成之年，華能綜合實(shí)力要達(dá)到世界發(fā)電企業(yè)先進(jìn)水平，進(jìn)入世界前8，目前部分指標(biāo)已經(jīng)完成。

“三個(gè)堅(jiān)持”，即“堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，堅(jiān)持底線思維，堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)”。“三個(gè)堅(jiān)持”，闡明了處理實(shí)際問(wèn)題的基本標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，就是找準(zhǔn)問(wèn)題，分清主、客觀原因，力促客觀問(wèn)題的解決，同時(shí)內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外爭(zhēng)政策，內(nèi)挖潛力，外拓市場(chǎng)，努力解決主觀問(wèn)題，提升企業(yè)效益。底線思維，就是把全面完成年度各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)作為工作底線，以“咬定青山不放松”的精神，全力推進(jìn)各項(xiàng)工作。堅(jiān)持領(lǐng)先標(biāo)準(zhǔn)，就是強(qiáng)化對(duì)標(biāo)管理，做好 指標(biāo)分析，找出差距，制定措施，力爭(zhēng)各項(xiàng)指標(biāo)處于領(lǐng)先地位。

“三個(gè)能力”，即“穩(wěn)定高效的盈利能力、行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)能力和可持續(xù)的發(fā)展能力”。“三個(gè)能力”，既說(shuō)明了華能現(xiàn)在的突出優(yōu)勢(shì)，又提出更高的要求。穩(wěn)定高效的盈利能力，是該公司對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和管理效能的高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的要求，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);行業(yè)領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)能力，是華能作為行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，在技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益等方面始終走在前列，積極創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力世界一流企業(yè);可持續(xù)的發(fā)展能力，是對(duì)前兩個(gè)能力提升的綜合要求，又對(duì)華能在創(chuàng)世界一流的過(guò)程中，保持穩(wěn)健成長(zhǎng)，既能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、確保領(lǐng)先地位，又能保持優(yōu)勢(shì)、持續(xù)盈利。

“三大目標(biāo)”，即“完成年度四大績(jī)效目標(biāo)、獲得國(guó)資委業(yè)績(jī)考核A級(jí)、完成創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)”。如果說(shuō)“三個(gè)能力”是“推進(jìn)器”，那么“三大目標(biāo)”是“壓艙石”。“三大目標(biāo)”是每一年的工作總目標(biāo)，與年度四大績(jī)效任務(wù)結(jié)合起來(lái)，既明確了目標(biāo)，確保導(dǎo)向引領(lǐng)和激勵(lì)鞭策作用得到充分發(fā)揮，又抓住了重點(diǎn)，牽住“牛鼻子”，以重點(diǎn)帶一般，循序漸進(jìn)，形成“一盤(pán)棋”效應(yīng)。

2014年，華能堅(jiān)持黨要管黨、從嚴(yán)治黨，貫徹“堅(jiān)持一個(gè)理念、抓住兩個(gè)關(guān)鍵、完善三個(gè)機(jī)制、落實(shí)四項(xiàng)舉措”的總體思路，狠抓落實(shí)，取得了明顯成效。堅(jiān)持依法治企，不斷提升法治思維和依法治企能力，做到了企業(yè)守法經(jīng)營(yíng)，領(lǐng)導(dǎo)遵法辦事，員工依法從業(yè)。嚴(yán)守黨的紀(jì)律，加強(qiáng)整風(fēng)肅紀(jì)，以零容忍態(tài)度懲治腐敗。

新常態(tài)下的創(chuàng)新

2015年，在新常態(tài)下，華能要順勢(shì)而為、積極作為，做到“六個(gè)更加注重”，即：更加注重提高發(fā)展質(zhì)量和效益、更加注重提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、更加注重結(jié)構(gòu)調(diào)整、更加注重改革創(chuàng)新、更加注重依法治企和風(fēng)險(xiǎn)防控、更加注重從嚴(yán)治黨，變壓力為動(dòng)力、化挑戰(zhàn)為機(jī)遇，推動(dòng)華能可持續(xù)發(fā)展。

新常態(tài)，新挑戰(zhàn)。市場(chǎng)需求增速低于新增裝機(jī)增速、西電東送力度加大、節(jié)能環(huán)保壓力凸顯等市場(chǎng)環(huán)境變化，以及行政審批權(quán)進(jìn)一步下放、電力體制改革和國(guó)資國(guó)企改革等帶來(lái)的政策環(huán)境變化，為華能做強(qiáng)做優(yōu)做大帶來(lái)壓力和動(dòng)力、機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為此，必須要緊緊抓住“新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化”同步發(fā)展、能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命、“一帶一路”戰(zhàn)略等帶來(lái)的新機(jī)遇，進(jìn)一步做好結(jié)構(gòu)調(diào)整上的“加減乘除”。

積極做好加法，在低碳清潔能源開(kāi)發(fā)、特高壓外送電源項(xiàng)目、節(jié)能減排、供熱業(yè)務(wù)、“走出去”以及能源服務(wù)領(lǐng)域等方面加大開(kāi)拓力度;有序做好減法，加快減虧扭虧，加大低效無(wú)效資產(chǎn)處置力度，通過(guò)資產(chǎn)重組和清理為提升資產(chǎn)質(zhì)量尋找出路;主動(dòng)做好乘法，利用好科技創(chuàng)新和資本運(yùn)作兩個(gè)“引擎”，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大;善于做好除法，打造高回報(bào)、高附加值、高技術(shù)含量的業(yè)務(wù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和資本回報(bào)率。

2015年，是“十二五”規(guī)劃的收官之年和“十三五”規(guī)劃的布局之年，也是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)建世界一流企業(yè)階段性目標(biāo)的關(guān)鍵一年，還是華能成立30周年，責(zé)任重大，使命光榮。有知難而上的開(kāi)拓進(jìn)取，也有靜水深流的長(zhǎng)遠(yuǎn)構(gòu)建，華能選擇了“創(chuàng)一流”，就是選擇了迎難而上、揚(yáng)帆致遠(yuǎn)，我們相信，華能在新的一年，創(chuàng)建世界一流企業(yè)征程上再上一個(gè)新臺(tái)階，交上更加亮麗的答卷!