“中國建筑業(yè)信息化高峰論壇”今天在北京舉行。這個論壇力推一個理念引領(lǐng)我國建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型——信息科技助推確有管理升級。

10倍差距催生必由之路

資料表明，與國際建筑業(yè)信息化率0.3%的平均水平相比，我國建筑業(yè)信息化率僅約為0.03%，差距高達(dá)10倍左右。以信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是促進(jìn)建設(shè)領(lǐng)域結(jié)構(gòu)調(diào)整和實現(xiàn)跨越式發(fā)展的必由之路，建筑業(yè)信息化建設(shè)將促使建筑企業(yè)從粗放型向集約型轉(zhuǎn)變。論壇上，專家和學(xué)者們達(dá)成共識。只有認(rèn)識和掌握日新月異的信息技術(shù)，才能使我們的建筑業(yè)躋身世界的先進(jìn)行列，否則將被飛速發(fā)展的時代所拋棄。

中國建筑科學(xué)研究院研究員黃如福說，建筑企業(yè)信息化建設(shè)，創(chuàng)新是前提，管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是基礎(chǔ)，否則，企業(yè)管理信息化建設(shè)是難以發(fā)揮作用的，也是不可能成功的。“也就是說，在信息化時代，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)最重要的任務(wù)是創(chuàng)新思想、創(chuàng)新制度、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理，充分應(yīng)用信息技術(shù)支撐企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提升企業(yè)的核心能力，這也是國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)發(fā)展過程中的最佳實踐經(jīng)驗。”

實踐驗證信息化優(yōu)勢

企業(yè)一直是建筑業(yè)市場最活躍的主體，在建筑業(yè)信息化方面也不例外。宏盛建業(yè)投資集團(tuán)，雖然是只有十幾年歷史的相對年輕的民營企業(yè)，但目前已被譽(yù)為國家高新技術(shù)企業(yè)、中國施工行業(yè)科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)。集團(tuán)注冊資本金3.02億元，建筑主業(yè)年施工能力100億元以上，形成以上海為龍頭形成以上海總部為龍頭、南昌總部為核心，輻射長三角、泛珠三角、大西南內(nèi)陸，遍及國內(nèi)16個省市的市場布局，建立起建筑營造、資本經(jīng)營、IT科技相互融合、相互促進(jìn)、三足鼎立的業(yè)務(wù)平臺。宏盛建業(yè)在2012年決定打造公共服務(wù)平臺，驅(qū)動建筑行業(yè)進(jìn)步。斥資數(shù)千萬元，在上海投資注冊成立了上海建業(yè)信息科技有限公司，自主研發(fā)了一系列實用、高效、先進(jìn)、填補(bǔ)國內(nèi)空白的施工企業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件，適時打造推出建筑業(yè)界的專業(yè)服務(wù)平臺——“建業(yè)在線”。

“建業(yè)在線”以宏盛建業(yè)已經(jīng)成熟的信息化成果為基礎(chǔ)，以調(diào)證通、項目通、待備通、收支寶、對賬寶等脫胎于宏盛建業(yè)信息平臺的實用功能軟件為支撐，以解決行業(yè)實際困惑為出發(fā)點，以建筑業(yè)高端人才儲備銀行、建筑業(yè)閑置資源交易中心、建筑業(yè)在線智庫、綠色節(jié)能環(huán)保材料展銷中心和建材設(shè)備交易中心為主要載體，為建筑業(yè)提供綜合性服務(wù)。

說到平臺應(yīng)用帶來的改變，宏盛建業(yè)董事長周金虎說，建筑企業(yè)點多面廣，項目監(jiān)管、實施都要到現(xiàn)場，以前管理人員一個點一個點地跑，現(xiàn)在利用這個平臺，只要有網(wǎng)絡(luò)，通過電腦、手機(jī)，就可以實時操作。

重慶六建應(yīng)用上海建業(yè)信息科技有限公司的《建業(yè)施工企業(yè)綜合信息管理平臺2.0版》，開通了協(xié)同辦公、經(jīng)營管理系統(tǒng)、項目管理系統(tǒng)、財務(wù)管理系統(tǒng)、人力資源管理系統(tǒng)、系統(tǒng)管理幾個板塊。重慶六建認(rèn)為，這個信息平臺最重要的是把平日里想收集整理的數(shù)據(jù)、信息自動匯總，有些數(shù)據(jù)可以導(dǎo)出來，直接就用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)總結(jié)。而且，把以前紙質(zhì)辦公的資料與信息化流程相匹配，使平日里辦公電話溝通有了過程記憶。他們通過建業(yè)施工企業(yè)綜合信息管理平臺項目的實施，搭建了一個綜合性的公司信息化平臺，使公司內(nèi)的物流、資金流和信息流通暢無阻，并且能夠隨時了解和查詢公司內(nèi)管理狀況和工程項目情況，解決了“信息失真、決策失靈”的問題。

中國建筑第五工程局有限公司從一個瀕臨倒閉的老國企，十余年時間蛻變成為一個“隊伍精干、主業(yè)清晰、資產(chǎn)優(yōu)良、文化積極、商譽(yù)良好、充滿活力”的現(xiàn)代企業(yè)。目前，該公司在中國建筑工程總公司各工程局中，凈資產(chǎn)收益率、收入利潤率、百元收入管理費等均排名第一;在2012年度中國建筑企業(yè)排名中，位列第四。中建五局的發(fā)展，引起社會各界廣泛關(guān)注，被譽(yù)為“中建五局現(xiàn)象”。中建五局有限公司董事長魯貴卿通過PPT詳細(xì)講解他們的重要經(jīng)驗：“三化融合”：標(biāo)準(zhǔn)化是基礎(chǔ)，信息化是手段，精細(xì)化是目的。他概括道：“可以這么說，中建五局的信息化建設(shè)走在了前頭，老國企的“翻身仗”也抓住了先機(jī)。”

呼吁主管部門加快信息化步伐，制定標(biāo)準(zhǔn)

“蓋房子，如果我做的門窗和門框、窗框不匹配，是非常尷尬的事情，家具搬不進(jìn)去更加尷尬。所以希望管理部門能加快信息化建設(shè)，一方便企業(yè)的探索有更明確的方向，留好接口尺寸，以便于企業(yè)信息與管理部門的信息庫相溝通。”

為盡快提升建筑業(yè)信息化水平，2012年5月，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部就印發(fā)了《2011~2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，要求特級資質(zhì)施工方企業(yè)基于企業(yè)資源計劃的理念建立新的管理信息系統(tǒng)，一級資質(zhì)施工方企業(yè)普及應(yīng)用項目綜合管理系統(tǒng)。該綱要對全國的施工企業(yè)提出的總體目標(biāo)為：“十二五”期間，基本實現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的普及應(yīng)用，加快建筑信息模型(BIM)、基于網(wǎng)絡(luò)的協(xié)同工作等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用，推動信息化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。

專家、學(xué)者、企業(yè)家們強(qiáng)調(diào)，將來的建筑業(yè)不只是能搭“腳手架”，而且會動“手指尖”。指尖上的建筑業(yè)亟需標(biāo)準(zhǔn)出臺。