IDC運營在中國電信和中國聯(lián)通公司已經有十來年的歷史，但是，兩者都還沒有把IDC作為一項綜合性很強的基礎性業(yè)務來發(fā)展，更談不上精細化運營了。因此，我們在這里探討IDC的精細化運營就很有必要了

　　當前，IDC的發(fā)展在業(yè)界得到了廣泛的關注，特別是在云計算發(fā)展的時代，IDC提供商特別是通信運營商對IDC發(fā)展的關注度越來越高。由于之前 運營商一直把寬帶接入及寬帶用戶的發(fā)展作為寬帶發(fā)展的絕對重心，對IDC業(yè)務的發(fā)展重視程度不夠?，F(xiàn)在，各運營商逐步意識到IDC的重要作用，開始大手筆 投資建設一些新型的數(shù)據中心(含云計算數(shù)據中心)?；谝陨戏N種，運營商對IDC業(yè)務的發(fā)展重視程度雖然說已經達到了一定高度，但是，如何運營IDC業(yè)務 卻成為IDC發(fā)展的一個瓶頸。

　　誠然，IDC運營在中國電信和中國聯(lián)通公司已經有十來年的歷史，但是，兩者都還沒有把IDC作為一項綜合性很強的基礎性業(yè)務來發(fā)展，更談不上精細化運營了。因此，我們在這里探討IDC的精細化運營就很有必要了。

　　要討論IDC的精細化運營，我們首先可以看看目前國內IDC發(fā)展的總體情況。目前，國內IDC發(fā)展非常迅速，收入平均每年以30%以上的速度增 長，2011年收入總額已經超過130億元，其中中國電信、中國聯(lián)通和中國電信收入占比超過60%。這其中又以中國電信收入最高，收入近45億元。按照目 前業(yè)務發(fā)展水平，預計至2015年，運營商IDC收入將夠超過250億元。發(fā)展形勢喜人，但是也存在著大量的問題。

　　首先，粗獷的發(fā)展模式導致中電信與中聯(lián)通及其他運營商之間的警長僅僅采取簡單的資源和價格競爭。這種以資源的好壞和價格的高低作為運營商之間競 爭的完全決定因素，忽略了IDC的服務性因素和如環(huán)保性因素等其他因素。這是會導致目前IDC市場發(fā)展也好，價格卻越來越混亂，業(yè)務也越來越難做的一個重 要原因。

　　其次，IDC行業(yè)作為互聯(lián)網業(yè)的一個最基礎的支撐行業(yè)，各運營商(包括第三方運營商)卻沒有真正的從系統(tǒng)層面的考慮上發(fā)展運營及維護隊伍和體 系。不過，中電信似乎想從云計算的角度對IDC進行整合，組建了云計算公司，能否解決這個問題，還有待時日。人的問題是行業(yè)發(fā)展的最終的問題。

　　再次，IDC作為底層支撐行業(yè)，其作用地位卻逐漸被上層面產業(yè)鏈所侵蝕，特別是一些互聯(lián)網產業(yè)巨頭甚至可以從上層決定下層的價格。這里面一方嗎 有IDC運營商之間的競爭問題，另一方面也是IDC的發(fā)展一直在低水平狀態(tài)，沒有進入全面發(fā)展期的一個重要表現(xiàn)。簡單的用云計算的角度講，也就是 說，IDC的發(fā)展從來就沒有脫離過IaaS層面，就更別說PaaS層面甚至是SaaS層面。定位決定發(fā)展，這是不爭的事實。

　　最后一點，一直以來，各個運營商都在熱烈的討論IDC的綠色節(jié)能問題，然而，也一直是僅僅限于討論而已，付諸實踐的，少之又少。其中主要原因是 產出與回報的目光短視問題。戰(zhàn)略性的創(chuàng)造往往會被一些眼前的投資、利益所蒙蔽。建設部門經常是生活在自己的想象當中，需求由業(yè)務部門提出，建議參考運行維 護部門的想法，統(tǒng)籌規(guī)劃什么的由不了解公司內部的咨詢公司解決，方案由廠家提供參考，最終導致建好的IDC與實際的業(yè)務發(fā)展有著很大的差距。業(yè)務發(fā)展部門 則只關心如何完成收入，至于固有成本及隱性成本的支出從來沒有在他們的考慮范圍之內，或者說，從來沒有真正關心過(年年不變的收入增長或許已經讓他們無暇 顧及其他)。而運行維護部門關心的也只有IDC的運行安全問題，至于成本問題，他們往往會強調一堆堆的困難，要么增加預算，要么，縮減該有的工作及服務 (當然，技術發(fā)展快，業(yè)務變化多，其實他們也很苦很累)。很少有部門或者人員從全局的角度，從建設、業(yè)務發(fā)展和運行維護綜合的角度去考慮發(fā)展IDC，真正 實現(xiàn)IDC從根子上的綠色節(jié)能。