“無(wú)智能，不家電”是AWE2015(中國(guó)家電博覽會(huì))的最佳注腳。AWE2015首設(shè)“未來(lái)@家——智慧家庭概念館”(FUTURE@HOME)，奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜合作廠商聯(lián)合參展，芯片、傳感器、集成電路等智能系統(tǒng)上游企業(yè)也不惜花“巨資”謀得一個(gè)展位。但與智能家居在展會(huì)上的“熱火朝天”不同，同期舉辦的“中國(guó)智能家電創(chuàng)新論壇”幾乎變成了智能家居“吐槽大會(huì)”：智能家電不能互聯(lián)互通、高智商低情商、純屬炫技不實(shí)用等“批評(píng)”不絕于耳。這些信息頗具沖突互補(bǔ)性，或許，一個(gè)更具穿透力的問(wèn)題是，在家庭智慧化這個(gè)舞臺(tái)上，家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰(shuí)是主角，誰(shuí)是配角？譬如美的和小米這段聯(lián)姻，看起來(lái)“功德圓滿”，但在“投資金額、入股比例”等核心細(xì)節(jié)面前，雙方三緘其口。而記者從展會(huì)上獲悉，目前美的正聯(lián)合小米，共同投資做傳感器業(yè)務(wù)的公司。

 

 

　　戰(zhàn)況

 

　　同臺(tái)比拼智能家居

 

　　正如此前預(yù)測(cè)，智能化成為了家博會(huì)的最熱關(guān)鍵詞。海爾、美的、創(chuàng)維等廠商搭建了各自智能家居樣板間，電冰箱、空調(diào)、空氣凈化器、凈水器、熱水器、電視機(jī)、洗衣機(jī)無(wú)一不能“觸網(wǎng)”。美的集團(tuán)董事長(zhǎng)方洪波也在展會(huì)第一天中午現(xiàn)身美的展位，對(duì)智能家居的重視可見(jiàn)一斑。智能化的浪潮連廚房用具也沒(méi)有“放過(guò)”，老板電器推出號(hào)稱“廚房機(jī)器人”的ROKI智能烹飪系統(tǒng)，九陽(yáng)也順應(yīng)大勢(shì)推出了其首款智能云豆?jié){機(jī)。

 

　　除了國(guó)內(nèi)外家電品牌爭(zhēng)相發(fā)布其智能新品之外，來(lái)自互聯(lián)網(wǎng)陣營(yíng)的企業(yè)也反應(yīng)迅速。比如，AWE2015首設(shè)“未來(lái)@家——智慧家庭概念館”，奇虎360等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)攜合作廠商聯(lián)合參展，芯片、傳感器、集成電路等智能系統(tǒng)上游企業(yè)也不惜花“巨資”謀得一個(gè)展位。

 

　　與展會(huì)同期舉行的“中國(guó)智能家電創(chuàng)新論壇”上，美的、海爾、創(chuàng)維、蘇寧云商、奇虎360等“豪門”則先后發(fā)布智慧家居戰(zhàn)略，并宣稱做“開(kāi)放系統(tǒng)”。——智能家居市場(chǎng)不斷熱火，而想要在這個(gè)市場(chǎng)獲得長(zhǎng)足發(fā)展卻需要互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)企業(yè)兩大陣營(yíng)加強(qiáng)合作，打造“開(kāi)放生態(tài)圈”。

 

　　戰(zhàn)術(shù)

 

　　平臺(tái)開(kāi)放的邏輯

 

　　在“平臺(tái)開(kāi)放”方面，美的仍然走在前面。AWE2015首日，該公司高調(diào)宣布。美的M-Smart系統(tǒng)全面開(kāi)放，今年6月30日美的將面向全行業(yè)推出單價(jià)僅為10塊錢的智能通訊模塊。“美的有幾種開(kāi)放方案，沒(méi)有平臺(tái)的友商，美的提供智能通訊模塊和平臺(tái)對(duì)接；有平臺(tái)的友商，美的可以提供開(kāi)放協(xié)議借口，實(shí)現(xiàn)雙方的平臺(tái)對(duì)接。”美的集團(tuán)智慧家居研究院院長(zhǎng)毛宏建解釋，“目前智慧家庭沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括協(xié)議接口、不同終端之間的互聯(lián)有很多種方式，不同品牌之間說(shuō)的不是同一種語(yǔ)言，不能互聯(lián)互通。”

 

　　更具體地說(shuō)，智能家電最基本的要求是能夠聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程控制，這就需要在家電產(chǎn)品中加入智能通訊模塊，通訊技術(shù)包括WiFi、藍(lán)牙、Zigbee等。弊端顯而易見(jiàn)：消費(fèi)者的手機(jī)要安裝太多APP。

 

　　可見(jiàn)，這個(gè)市場(chǎng)需要整合，整合才能達(dá)到效率最高，成本最低。“可能大家會(huì)找到一個(gè)‘用戶共享’的辦法，讓用戶在不同的品牌之間進(jìn)行共享。比如，你買了一臺(tái)電視機(jī)，你可能同時(shí)是創(chuàng)維、阿里巴巴或者騰訊的用戶。”創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)楊東文說(shuō)。

 

　　于是，小米入股了美的；魅族攜手海爾、阿里打造智能生態(tài)圈；360董事長(zhǎng)周鴻祎和格力董事長(zhǎng)董明珠頻頻會(huì)面，兩家公司“聯(lián)姻”漸行漸近；樂(lè)視、蘇寧云商、京東、百度等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也瞄準(zhǔn)智能家居超級(jí)APP，緊密布局。

 

　　戰(zhàn)斗

 

　　誰(shuí)是主帥？

 

　　這是一個(gè)圈地賽跑的進(jìn)程，誰(shuí)的開(kāi)放系統(tǒng)陣營(yíng)能統(tǒng)一江湖？家電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，誰(shuí)是主角，誰(shuí)是配角？

 

　　海爾智慧家庭創(chuàng)新中心總經(jīng)理熊賡超認(rèn)為，智慧家庭離不開(kāi)家電的使用，誰(shuí)最懂家電，誰(shuí)就是引領(lǐng)者，至少到今天為止，傳統(tǒng)的家電企業(yè)是最懂家電的。“我做好我擅長(zhǎng)的，我用好我伙伴擅長(zhǎng)的，雙方是互補(bǔ)的。”

 

　　毛宏建也對(duì)記者表示，美的會(huì)堅(jiān)持在推進(jìn)智慧家庭過(guò)程中的主導(dǎo)地位，就算跟小米合作，智能模塊必須是美的造。“如果用了別人的模塊，以后怎么接入其他產(chǎn)品？”

 

　　事實(shí)上，美的和小米這段聯(lián)姻，看起來(lái)“功德圓滿”，但在“投資金額、入股比例”等核心細(xì)節(jié)面前，雙方三緘其口。而記者從展會(huì)上的知情人士處獲悉，目前美的正聯(lián)合小米，共同投資做傳感器業(yè)務(wù)的公司，目的就是要降低智能家電成本。毛宏建也透露，目前傳感器普遍用于商用途徑，民用的幾乎是平均每臺(tái)家電需要增加100美元，根本沒(méi)法用。

 

　　掌握主動(dòng)權(quán)的背后是用戶的掌控問(wèn)題：用戶歸誰(shuí)，誰(shuí)來(lái)維護(hù)、管理。楊東文向記者表示，“既然消費(fèi)者買了我的電視機(jī)，那么用戶和維護(hù)、管理、服務(wù)等問(wèn)題應(yīng)由廠家負(fù)責(zé)，但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能認(rèn)為在互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)方面他們做得要比硬件廠商強(qiáng)。”“在生產(chǎn)技術(shù)門檻不高的品類上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可能并不會(huì)涉足硬件的生產(chǎn)，此時(shí)可能是傳統(tǒng)家電企業(yè)占主導(dǎo)地位。但互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不差錢，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的技術(shù)儲(chǔ)備或者創(chuàng)新能力超過(guò)傳統(tǒng)大家電企業(yè)的時(shí)候，可能就會(huì)反客為主。”樂(lè)視智能終端事業(yè)群副總裁趙一成進(jìn)一步解釋。