引發(fā)此探討的主要兩件事：一件舊聞聞，阿里巴巴IPO后，市值超越了美國亞馬遜與Ebay；一則新聞，陸金所融資30億人民幣（5億美元），估值超過100億美元，超越美國P2P平臺lending club。

 

      2014年互聯(lián)網(wǎng)金融熱錢涌入，大量風投蜂擁而入，不過最大規(guī)模不過1.4億美元。

 

      就技術創(chuàng)新方面，互聯(lián)網(wǎng)最早都是西學東漸的A2C，American to China, 模式借鑒美國，自然發(fā)展勢頭不如它。

 

      不過在互聯(lián)網(wǎng)的應用層面,譬如之前的電商，乃至此刻的互聯(lián)網(wǎng)金融、移動互聯(lián)網(wǎng)許多細分領域中國公司的發(fā)展都超越美國了。

 

      其實回答這個問題，很簡單——兩點：1、中國市場巨大，人口13億，這是全球最大的消費市場；2、技術創(chuàng)新講究的是先發(fā)優(yōu)勢，有傳統(tǒng)有基礎，馬太效應，但應用層面，卻存在著“后發(fā)優(yōu)勢”，因為新技術要替代舊模式實現(xiàn)商業(yè)化的成本最低。

 

第一個人口紅利的條件，自然不必多言。我們著重聊聊第二點。這是個有趣的話題。

 

      中美市場差異，最重要一點就是：美國或許可以視為統(tǒng)一大市場，但中國市場卻是存在著特殊的時空差，城市到鄉(xiāng)村的差異，甚至城市梯度也非常大。這種時空差異，體現(xiàn)在商業(yè)中就是，各個地區(qū)的商業(yè)基礎很不一樣——北京、上海這些城市，線下零售發(fā)達，銀行、小貸、典當?shù)冉鹑跈C構林立，ATM機到處都有，POS機與WiFi也是線下商鋪必備硬件設備；不過，在中西部，甚至東部的三四線市場，零售業(yè)不發(fā)達，銀行等金融機構設立少，ATM機也沒那么多…

 

      這種時空差異，是阿里巴巴、陸金所們迅速崛起最根本的外部因素——因為，電商是線上消費代替線下零售，而P2P則是對傳統(tǒng)線下借貸融資方式的顛覆，顛覆也好，替代也罷，往往都有革命成本，成本越低，發(fā)展越快，其中弄潮者企業(yè)自然價值越大。

 

      怎么理解這一點呢？兩個案例：中國的移動支付發(fā)展最迅速的是西藏、陜西、寧夏、內蒙古，而不是北上廣深，因為那里ATM機少、銀行布點少、刷卡的也少，移動支付自然發(fā)展快；陸金所的P2P數(shù)據(jù)顯示，北上廣深用戶3/4都是投資者，而三四線城市的用戶1/2為借貸者，時空落差，讓P2P的資金流動有了更大動能。

 

      說到這里，自然也就很容易得出一個結論：中國互聯(lián)網(wǎng)金融，將會與中國電商一樣，超越美國市場，這里將誕生比Paypal、lending club更有價值的企業(yè)。反過頭來看，劣勢，往往意味著機遇。

 

      2014年lending club以美國互聯(lián)網(wǎng)金融P2P領導者的姿態(tài)IPO，上市當天市值為85億美元。陸金所完成了30億人民幣融資（5億美元），從這輪融資規(guī)模來看，陸金所估值已經(jīng)超100億美元規(guī)模，以目前l(fā)ending club市值比較來看，陸金所差不多是美國P2P第一股的兩倍了——對了，忘記說，其實陸金所的CEO計葵生就是個美國人，一個中國話特別流暢的美國人。

 

      “互聯(lián)網(wǎng)+”是互聯(lián)網(wǎng)應用推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，從這點來說，中國會誕生更多的科技巨頭公司。廣闊天地，大有所為。