國家發(fā)改委公布實(shí)施節(jié)能領(lǐng)跑者制度后，市場上曾掀起“領(lǐng)跑者”輿論高潮，但隨著時(shí)間的推移，加上能效領(lǐng)跑者制度的細(xì)則沒有出臺(tái)，不僅輿論啞了火，廠商也因?yàn)闆]有方向不知道該怎么辦。
但筆者以為，雖然領(lǐng)跑者制度的細(xì)則沒有出臺(tái)，確實(shí)沒有實(shí)施的依據(jù)，無法將這一制度落地開花，但也并不是無可作為。實(shí)際上，制度方案的出臺(tái)，是有著很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義，需要在細(xì)則沒有出來前仔細(xì)去研讀領(lǐng)會(huì)，并在此基礎(chǔ)之上調(diào)整自己的市場和產(chǎn)品策略，只有這樣才會(huì)在細(xì)則出來后，占據(jù)未來能效領(lǐng)跑者制度下市場競爭的先機(jī)。
對(duì)于能效領(lǐng)跑者制度出臺(tái)，需要家電行業(yè)認(rèn)真思考和解讀，從中解讀出國家在產(chǎn)業(yè)政策中的良苦用心，認(rèn)清家電行業(yè)未來發(fā)展的方向，這才是當(dāng)前需要做的細(xì)致工作。對(duì)于節(jié)能領(lǐng)跑者制度的出臺(tái)，筆者認(rèn)為：
首先，政府對(duì)家電產(chǎn)業(yè)的格外重視。節(jié)能領(lǐng)跑者制度出臺(tái)已是醞釀很久的事，是政府相關(guān)部門經(jīng)過多方面的調(diào)研，并結(jié)合未來13五規(guī)劃而選擇時(shí)機(jī)出臺(tái)的。用能方面涉及的產(chǎn)業(yè)很多，能夠把家電業(yè)的彩電、冰箱、洗衣機(jī)、變頻空調(diào)，作為首個(gè)節(jié)能領(lǐng)跑者制度的實(shí)施標(biāo)的，表明家電產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)消費(fèi)領(lǐng)域的重要地位。雖然，新興產(chǎn)業(yè)層出不窮，但是傳統(tǒng)家電業(yè)在政府眼中仍然是一個(gè)支柱型產(chǎn)業(yè)，具有號(hào)召力和引領(lǐng)作用。因此，家電業(yè)不可因?yàn)榕c新興產(chǎn)業(yè)同臺(tái)競爭時(shí)像以往那樣迷茫，或妄自菲薄，這是在觀念上首先要認(rèn)識(shí)和解決的問題。
其次，未來家電產(chǎn)品的發(fā)展方向。隨著科技的進(jìn)步和新材料應(yīng)用，家電產(chǎn)品的未來發(fā)展方向點(diǎn)顯得的難以確定，很多廠家對(duì)未來家電重點(diǎn)朝哪個(gè)方向發(fā)展，可以說是心中沒有底，研發(fā)投入的方向都難以確定。在此關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，政府出臺(tái)節(jié)能領(lǐng)跑者制度，從一定意義上是給家電廠商指明了方向，那就是未來家電業(yè)，節(jié)能是一個(gè)恒久的主題，需要廠商從戰(zhàn)略高度上去把握和布局。
再次，對(duì)以往家電節(jié)能補(bǔ)貼政策畫上了句號(hào)，政策支持家電已經(jīng)進(jìn)入到一個(gè)新的時(shí)期。上一輪節(jié)能補(bǔ)貼雖然結(jié)束已經(jīng)一年多，但是相關(guān)的政策補(bǔ)貼資金的發(fā)放以及善后工作，至今還在處理之中，但不能無限期拖延，總得要?jiǎng)澮粋€(gè)句號(hào)。公布節(jié)能領(lǐng)跑者制度即將實(shí)施，傳遞出的信息表明，對(duì)以往政策徹底的結(jié)束算是一個(gè)句號(hào)。廠家不可以再把精力放在上一輪節(jié)能惠民補(bǔ)貼的善后上，而是要把眼界放寬、放遠(yuǎn)，從新政策中挖掘新的商機(jī)。
理解出臺(tái)節(jié)能領(lǐng)跑者制度的內(nèi)涵，是為了解決當(dāng)前廠商在細(xì)則沒有出臺(tái)前該些做什么的問題。其實(shí)，節(jié)能領(lǐng)跑者制度的細(xì)則雖然沒有出臺(tái)，但需要做的工作應(yīng)該還是很多，主要體現(xiàn)在節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)、儲(chǔ)備方面：
第一，轉(zhuǎn)變思路，集中研發(fā)資源?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的互聯(lián)網(wǎng)思維，其實(shí)從某種意義上也是給傳統(tǒng)家電企業(yè)在研發(fā)上提供了借鑒的思路。比方說，以往傳統(tǒng)企業(yè)在研發(fā)上思路上認(rèn)為，研發(fā)的產(chǎn)品越多，越能夠體現(xiàn)你的研發(fā)能力。上一輪節(jié)能惠民補(bǔ)貼中，有的企業(yè)在申報(bào)中拿出上千款產(chǎn)品參與入圍，可見這家企業(yè)對(duì)研發(fā)多么重視。但是，研發(fā)上千款產(chǎn)品，需要投入的資源何其多，實(shí)際申報(bào)成功的也就幾款而已，上千款新產(chǎn)品等于研發(fā)出來后是在睡覺，實(shí)際上是對(duì)研發(fā)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。而在互聯(lián)網(wǎng)思維中，并不是研發(fā)的款項(xiàng)多，就代表研發(fā)的能力和成績。頻果手機(jī)每年，甚至是幾年才推一款新品，但就是靠這一款取得了智能機(jī)的天下無敵。所以，以多取勝的傳統(tǒng)研發(fā)思路，值得廠商們?nèi)シ此肌?/div>
第二，尋找差異化的突破口。領(lǐng)跑者制度要求能夠享受領(lǐng)跑者地位的產(chǎn)品，一定是具有行業(yè)最高水平，最重要的標(biāo)志就是要超越現(xiàn)行的能效標(biāo)準(zhǔn)。而國內(nèi)市場的現(xiàn)狀是，一方面社會(huì)發(fā)展和高端市場需要相應(yīng)匹配的超高能效產(chǎn)品，另一方面市場還需求大量的價(jià)低質(zhì)優(yōu)的普及或應(yīng)急性的產(chǎn)品，這樣就形成了矛盾。如果都按照領(lǐng)跑者的要求研發(fā)，與當(dāng)前市場需求又是不相適應(yīng)的。因此，廠商要在研發(fā)上，選準(zhǔn)自己突破口，在某一型號(hào)或某一品類上成為領(lǐng)跑者。能夠充當(dāng)節(jié)能領(lǐng)跑者的產(chǎn)品，必定是在行業(yè)某一品類中的出類拔萃。就是龍頭企業(yè)也不可能把所有品類的領(lǐng)跑者全部囊括其中。只要找準(zhǔn)了差異化的產(chǎn)品品類，既就是中小企業(yè)也可以成為某一品類的節(jié)能領(lǐng)跑者。
第三， 做足新產(chǎn)品的儲(chǔ)備。雖然，節(jié)能領(lǐng)跑者制度的細(xì)則還沒有出臺(tái)，可是一旦出臺(tái)就需要廠商迅速進(jìn)行申報(bào)。屆時(shí)如果產(chǎn)品沒有做到充分的準(zhǔn)備，很難在竟?fàn)幹忻摲f而出。因此，從現(xiàn)在起廠商就應(yīng)該梳理自己的產(chǎn)品，哪些是作為節(jié)能領(lǐng)跑者產(chǎn)品，哪些又是面對(duì)普及應(yīng)急需求的產(chǎn)品。只要有了分層次、分對(duì)象的產(chǎn)品系列儲(chǔ)備，不論細(xì)則何時(shí)出臺(tái)，心里都會(huì)有底氣。況且，未來家電節(jié)能是一個(gè)重要方向，不論是哪一類形的產(chǎn)品，都應(yīng)該把節(jié)能因素融入到產(chǎn)品性能中，為長遠(yuǎn)產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第四，做好推廣的市場體系建設(shè)。節(jié)能領(lǐng)跑者產(chǎn)品，相對(duì)而言是屬于超高端產(chǎn)品，市場推廣的難度要大于一般產(chǎn)品。但是，通過落實(shí)節(jié)能領(lǐng)跑者制度，一方面可以提升自身的產(chǎn)品檔次，樹立行業(yè)高端形象;另一方面還可以借助參與活動(dòng)營造市場熱點(diǎn)。因此，借助這一機(jī)會(huì)，通過定向?qū)I(yè)培訓(xùn)，完善自己的市場體系，以適應(yīng)領(lǐng)跑者制度下的市場競爭特點(diǎn)，形成自身獨(dú)具的競爭優(yōu)勢。畢竟，不論什么制度落實(shí)，都需要完善的體系來支撐。因此，把體系建設(shè)放在前邊，那就是有備無患。
可以看出，節(jié)能領(lǐng)跑者制度細(xì)則固然是還沒出臺(tái)，但廠商從思想上、產(chǎn)品上、市場策略上的準(zhǔn)備不能沒有。人們常說，機(jī)會(huì)是給那些又準(zhǔn)備的人。同樣，在家電領(lǐng)域的競爭中，市場機(jī)會(huì)也是會(huì)落在準(zhǔn)備充分的廠商身上?，F(xiàn)在無所事事，未來肯定是無所作為。市場現(xiàn)實(shí)，就是這樣殘酷。
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