從家用空調(diào)十幾年的發(fā)展來看，在我們中國家用空調(diào)的導(dǎo)入期、成長期和成熟期之間有一個最大的變化，就是以高效節(jié)能為代表的高端需求日益擴大，尤其是變頻空調(diào)占比越來越高，變頻空調(diào)市場份額到現(xiàn)在已經(jīng)接近60%，型號占比也達到了將近一半。這是市場和我們產(chǎn)業(yè)鏈在共同的追求高效節(jié)能方面的努力結(jié)果。

　　家用空調(diào)行業(yè)應(yīng)用的Ｒ22氟利昂制冷機對臭氧層破壞的效應(yīng)是非常明顯的，可能會導(dǎo)致皮膚癌等。

　　在以后的發(fā)展中我們要怎樣解決這些問題。事實上現(xiàn)在消費者環(huán)保意識、節(jié)能意識也是日益增強。我們產(chǎn)業(yè)鏈的廠商都要滿足消費者的需求。

 

　　從全球各個國家和地區(qū)這些年推出的家用空調(diào)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)來看，第一是節(jié)能，第二就是環(huán)保，各種新制冷劑、環(huán)保制冷劑的應(yīng)用替代規(guī)定越來越嚴格。無論歐盟、日本、美國等成熟市場，還是中國等發(fā)展市場，以及從非洲、南美等新興市場，實際上大家的要求和方向都是一樣的，而且新興市場可能要求更高。

　　家用空調(diào)產(chǎn)品和技術(shù)路線趨勢具體體現(xiàn)在產(chǎn)品的高效化及各種環(huán)保新制冷劑的應(yīng)用。具體到產(chǎn)品方面，包括家用空調(diào)、除濕機、熱泵熱水器的應(yīng)用都是這樣的。

　　從制冷劑發(fā)展應(yīng)用的路徑和發(fā)展的預(yù)期來說，R22對臭氧層的破壞和溫室效應(yīng)氣體值都非常高，基本上已經(jīng)受到了非常嚴格的約束。中間我們主要應(yīng)用Ｒ410A，R410A解決了對臭氧層的破壞問題，但GWP值非常高。

　　現(xiàn)在正在研發(fā)推廣應(yīng)用的主要有兩種，能夠進行產(chǎn)業(yè)化的。第一種是R32，R32現(xiàn)在在日本、澳洲可能用得比較多。我們中國現(xiàn)在全力推廣的是R290，R290比R32更具有優(yōu)勢，R290作為自然制冷劑，GWP值為零，R32GWP值為175。但Ｒ290具有可燃性，但在家用空調(diào)的制造和安裝、售后服務(wù)過程中間，還有一種物質(zhì)比R290更猛烈一些，就是乙炔。

　　所以說，如果我們有明確的標(biāo)準(zhǔn)、嚴格的遵守規(guī)范。R290使用中的問題應(yīng)該能得到很好的解決。

　　消費者節(jié)能環(huán)保的意識增強，但體現(xiàn)在具體產(chǎn)品上面，我們還是要努力給消費者創(chuàng)造價值。據(jù)我們統(tǒng)計，從2002年到2008年，三年一個周期，我們現(xiàn)在是從2012到2015年也是一個周期，正好2015年是一個低潮期。所以對于我們家用空調(diào)行業(yè)和我們配套的企業(yè)來說，認清了這個周期以后，其實可以發(fā)現(xiàn)兩個特點。第一就是增長率沒有那么高，每一個周期的波動性越來越弱，低周期過了會迎來高速增長的下一個三年。

　　第二，目前正處于低潮期，我們企業(yè)應(yīng)該怎么去做？我覺得就是從追求高速規(guī)模型的增長，向集約化經(jīng)營去努力。在技術(shù)追求、技術(shù)進步包括節(jié)能環(huán)保方面開展企業(yè)經(jīng)營和技術(shù)活動。

　　如何要在家用空調(diào)未來發(fā)展的新階段，使企業(yè)在市場競爭中間立于不敗之地，我認為要以綠色技術(shù)、綠色制造為核心，作為我們企業(yè)的經(jīng)營的立身之本。

　　在此，我們提出一個“綠電”的概念，但這一概念現(xiàn)在比較模糊，也沒有形成一個共識。我們經(jīng)過思考，認為目前“綠電”在技術(shù)包括認證方面還沒有一個統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，也沒有一個非常明確的規(guī)范。產(chǎn)生的問題包括，第一，在生產(chǎn)過程中，環(huán)保不達標(biāo)，第二，在使用過程當(dāng)中，對人體還有環(huán)境的認識不夠。第三，我們產(chǎn)品到了壽命期以后是否能夠得到一個很好的回收。

　　“綠電”就是在質(zhì)量合格的前提下，高效節(jié)能，而且在使用過程中間不得對人體和周圍環(huán)境造成傷害，在生命期報廢以后還可以回收利用的家電產(chǎn)品。什么是“綠電”，就是高科技、高能效、高品質(zhì)、高可靠、低碳環(huán)保。

　　首先我們也做一些宣傳灌輸我們的員工參與的活動，包括向媒體宣傳我們的綠色理念。

　　落實在具體的行動上這幾年我們也取得了一些成果。比如說我們的產(chǎn)品，追求節(jié)能高效，受到了我們廣大客戶的歡迎，打造的結(jié)果就是目前我們空調(diào)制冷壓縮機達到了4500萬臺的產(chǎn)量，占了全球三分之一的份額。而且在變頻壓縮機方面GMCC也首家累積達到了3000萬臺的產(chǎn)量。

　　具體到新制冷劑技術(shù)的應(yīng)用，GMCC噴氣增焓壓縮機，這個壓縮機可以在零下15℃，制冷量比普通壓縮機提高60%。基本上涵蓋了家用空調(diào)在冬季制暖需求。相對一些極冷的天氣，零下35℃到零下40℃，基本上要使用空調(diào)制暖的地方我們能夠滿足消費者的需求。GMCC的變頻變?nèi)輭嚎s機還有變?nèi)菁夹g(shù)，低速運轉(zhuǎn)能效比實際低。有那么大的系統(tǒng)去進行運轉(zhuǎn)，低速是非常耗能的。GMCC開發(fā)了一種技術(shù)，把它需要運轉(zhuǎn)的部件有一部分停下來。簡單來說就是需要運轉(zhuǎn)的部件一部分停下來，僅僅維持需要運轉(zhuǎn)部件消耗的功率。我們R290壓縮機的生產(chǎn)線去年驗收通過。在綠色科技開發(fā)方面，我們也是注重整合，全體社會的資源包括科研院所和外籍專家包括科研的資源，大家齊心協(xié)力追求共同提高。

　　在硬件方面，GMCC一直強調(diào)對研發(fā)進行持續(xù)的投入。我們的研發(fā)費用占銷售收入的比例達到3%。而且在我們的研發(fā)實驗中心，光是硬件設(shè)備的投入就超過1.2億元，滿足了我們研發(fā)活動的需要。

　　綠色制造方面，我們要構(gòu)建數(shù)字型工廠，從持續(xù)自主的改善，節(jié)能降耗安全管理，品質(zhì)改善、成本管理TPM標(biāo)準(zhǔn)等，以信息化為手段通過價值流的拉動，達到精益生產(chǎn)基礎(chǔ)，驚異管理體系。打造品質(zhì)優(yōu)、交期短、頻率高的要求。GMCC裝機不合格率是百萬分之十八，所以GMCC是沒有維修的。GMCC有售后服務(wù)，但是沒有維修服務(wù)。我們GMCC去年是8天的交貨期?，F(xiàn)在我們也要按照客戶不斷提高要求，向7天交貨期努力。這樣既能夠為我們客戶靈活的應(yīng)對市場變化，我們提供一些支持，但事實再在也是GMCC軟性競爭力方面的體現(xiàn)。

　　2014年GMCC的KPI指標(biāo)一年就是百分之十幾、百分之幾，但長期堅持下來，每年這樣去提升的話，效果還是非常巨大的。比如說2014年，我們跟2012年比，整個GMCC公司的員工11000人是沒有變的，但銷售數(shù)量是增長了70%。去年我們是140多個億不含稅的收入，按11000人算，平均每個員工貢獻的收入是達到了130萬。我們平均每個員工創(chuàng)造的利稅超過20萬人民幣。

　　我們自動化方面做了一些努力，開始是精益生產(chǎn)的理念，優(yōu)化流程、優(yōu)化布局。第二個方面用簡單的物流手段，優(yōu)化工長器具，簡單的機械手做自動化。最后才是用機器人。機器人現(xiàn)在使用有幾個缺點，第一個缺點就是投入太高，每臺機器人價格太貴。使用和維護的費用非常高。第三技術(shù)升級更新?lián)Q代非?？?，今年買一臺機器人要20萬元，明年就變成10萬元。機器人工藝剛性比較強，如果我們產(chǎn)品從設(shè)計或者是更新?lián)Q代，如果不能適應(yīng)這種機器人自動化的話，那么投入后面的風(fēng)險是非常大。

　　我們在制造一體化方面也是做了很多工作。舉個例子，有人問每次壓縮機工廠經(jīng)濟規(guī)模是多少？那么大家知道，當(dāng)一個工廠足夠大的時候，你再做大，他的規(guī)模不經(jīng)濟了。以前我說如果壓縮機工廠最先在這上面進行擴能，你的規(guī)模不經(jīng)濟了，但隨著信息化IT化的應(yīng)用，管理手段的應(yīng)用，我說我現(xiàn)在看不到我們單個壓縮機工廠的經(jīng)濟規(guī)模到底是多少了。比如說我們2011年投產(chǎn)的蕪湖壓縮機工廠，去年單個工廠就生產(chǎn)1700多萬臺。

　　信息化主要是技術(shù)化為驅(qū)動、采購協(xié)同、物流配合、制造執(zhí)行的閉環(huán)制造協(xié)同體系，初步實現(xiàn)集成化、可視化、信息化的敏捷型數(shù)字工廠，從信息的采集、傳輸?shù)绞褂眠M行一個系統(tǒng)，現(xiàn)在我們也在商MISS系統(tǒng)。在節(jié)能降耗我們也做了一些工作，光伏發(fā)電，中央變頻的系統(tǒng)改造，LED節(jié)能燈替換等等，每個節(jié)能帶來的不是很多，但省錢是次要的，主要是一個是節(jié)能，第二個是應(yīng)用綠色能源。綠色供應(yīng)方面我們理念就是打造價值型供應(yīng)鏈，由利益博弈型向價值型轉(zhuǎn)變，第一個要堅持相同的價值取向，認可合作的理念和企業(yè)的社會責(zé)任。

　　這個方面可能歐美一些發(fā)達國家的企業(yè)走在我們前面，包括如果說我們要作為他的供應(yīng)商，進行供應(yīng)商審查的話，你的社會責(zé)任、環(huán)保責(zé)任他要進行審查，包括你的工人，你是否使用童工，是否超時加班都是有規(guī)范的，這些方面值得我們學(xué)習(xí)。包括購置健康的供應(yīng)鏈生態(tài)，合理的工藝技術(shù)和穩(wěn)定的供應(yīng)隊伍。對資源高效的整合和利潤。不是說工藝技術(shù)越來越好，加劇惡性競爭，這也是帶來浪費。追求價值鏈的增值和收益分享。其實我們GMCC每年給我們的供應(yīng)商進行培訓(xùn)，管理研討、開課程。包括我們自己給他研討、講課，包括請外面的專業(yè)咨詢機構(gòu)，我們每年都要開四五十個班，給供應(yīng)商培訓(xùn)的人數(shù)要達到上千人。這個也是指導(dǎo)供應(yīng)商進行管理、改善銷售提升。只有他們跟我們一起進步，才能夠和我們一起去滿足客戶對我們不斷提高的要求。對環(huán)保的要求跟我們對自身的要求也是同樣的，對環(huán)境的友好、對環(huán)保、員工的健康要進行關(guān)懷。

　　在綠色合作方面，我們第一個方面是進行聯(lián)合開發(fā)。GMCC是一個客戶導(dǎo)向型的技術(shù)研發(fā)體系，當(dāng)產(chǎn)品出來以后，開展一些聯(lián)合營銷，站在客戶的角度，為客戶的產(chǎn)品能夠更好的在市場競爭中間取得優(yōu)勢。

　　以上就是我們對綠色技術(shù)、“綠電”概念的想法和做法。但每個企業(yè)追求的目的是一樣的，但應(yīng)用的技術(shù)和手段可以有不同。但如果我們有共同的理念，做的這些事情，我想都是會取得它的成效的。