會(huì)議總結(jié)了公司供熱管理經(jīng)驗(yàn)，明確了供熱發(fā)展思路，并部署了重點(diǎn)工作。一是要認(rèn)清形勢(shì)，充分認(rèn)識(shí)發(fā)展熱電聯(lián)產(chǎn)、強(qiáng)化供熱管理的重要性，站在戰(zhàn)略高度謀劃供熱產(chǎn)業(yè)發(fā)展。二是加強(qiáng)供熱管理、發(fā)展供熱產(chǎn)業(yè)要堅(jiān)持因地制宜、效益為先。三是要進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，建立一整套完善的供熱指標(biāo)考核體系。四是要學(xué)習(xí)推廣臨沂電廠供熱模式，規(guī)范自營(yíng)熱網(wǎng)管理。五是實(shí)施差異化管理，改善外部環(huán)境，解決目前供熱工作存在的具體問(wèn)題。
會(huì)議要求，要將提高供熱效率效益作為供熱企業(yè)扭虧增盈的突破口，使供熱產(chǎn)業(yè)真正成為公司新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，為公司實(shí)現(xiàn)“三個(gè)一”總體要求，推動(dòng)創(chuàng)一流再上新水平做出新貢獻(xiàn)。
會(huì)上，公司運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)人通報(bào)了2013年供熱情況。公司財(cái)務(wù)部、安生部、人資部負(fù)責(zé)人作了專題發(fā)言。臨沂電廠、北方公司、呼倫貝爾公司、山東公司、江蘇分公司、包頭第二熱電廠等六家單位負(fù)責(zé)人在會(huì)上做交流發(fā)言。與會(huì)代表還就進(jìn)一步加強(qiáng)供熱管理工作進(jìn)行了集體討論。
會(huì)議期間，與會(huì)代表前往臨沂電廠供熱現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了實(shí)地考察。
公司有關(guān)部門，產(chǎn)業(yè)公司、區(qū)域公司和基層企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
