嘉賓：
南京郵電大學副校長 朱洪波
中國通信學會副秘書長 宋彤
福建聯(lián)通副總經(jīng)理 陳海波
天網(wǎng)軟件股份有限公司規(guī)劃設計師 段玉峰
主持人：
中國信息通信研究院副總工程師 陳金橋
傳統(tǒng)經(jīng)濟領域各行各業(yè)的信息化需求，為通信業(yè)帶來廣闊的藍海市場。電信運營商如何避免簡單的重復開發(fā)和過度的同質(zhì)競爭?如何充分挖掘、發(fā)揮自身優(yōu)勢，條塊結(jié)合整合企業(yè)內(nèi)部資源，揚長避短開展企業(yè)間合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展?物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如何擺脫困境?哪些領域市場較為成熟，有望成為突破口?在“面向信息化的創(chuàng)新與合作”專題峰會的圓桌論壇環(huán)節(jié)，專家們對這些熱點問題，展開了激烈的討論。
主持人：目前我們的信息化藍海有多藍，未來還會有多藍?
陳海波：我們的信息化經(jīng)歷了三個發(fā)展層次。第一個層次是企業(yè)或客戶的信息化集成應用，是單體的信息化。第二個層次是行業(yè)平臺的模式，由過去的B2B模式轉(zhuǎn)向B2C模式，在教育、醫(yī)療、交通等領域都有比較成熟的行業(yè)信息化應用。第三個層次是基于大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)形成的云管端平臺，與之前一個個獨立的平臺不同，云管端模式把所有的云平臺都打通，處理更多的數(shù)據(jù)，服務更多的客戶，提供整體的綜合服務。
朱洪波：目前信息化社會發(fā)展得很快，數(shù)據(jù)流量巨大。預計到2020年，數(shù)據(jù)至少比現(xiàn)在增加一千倍。接下來我們還需要挖掘新的藍海，利用信息傳輸?shù)乃{海撬動新的藍海。
宋彤：橫向比較幾個行業(yè)，隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的大發(fā)展，保守估計，到2020年，通信行業(yè)的信息化發(fā)展會在千億元以上。
段玉峰：如果我們把所有行業(yè)的信息都能整合在一起，級別應該是不可限量的，當然，每個行業(yè)都有自己的體系，能不能把各個云打通是值得期待的藍海。
主持人：大家共同認為藍海是足夠藍、足夠深，但是現(xiàn)實中卻存在著一些問題，比如在一些城市中，運營企業(yè)之間出現(xiàn)惡性競爭和相互排擠的情況，這既會導致資源調(diào)配不充分，也會出現(xiàn)低價競爭，對此，運營商做了哪些工作?
陳海波：實際上，在日益激烈的競爭下，企業(yè)都在不斷尋找新的藍海，中國聯(lián)通利用行業(yè)的信息化，制定差異化的發(fā)展戰(zhàn)略，進而帶動整個公司的良性發(fā)展。從集團公司內(nèi)部規(guī)劃來講，一是整合產(chǎn)業(yè)鏈，在做好基礎網(wǎng)絡的同時，整合網(wǎng)絡上的應用廠商，包括一些終端廠商，打造一批優(yōu)勢企業(yè)。二是充分利用運營商資源優(yōu)勢，包括網(wǎng)絡安全和大數(shù)據(jù)客戶優(yōu)勢，利用全國的渠道，進行一體化整合，同時搭建物聯(lián)網(wǎng)大平臺。三是充分發(fā)揮現(xiàn)有渠道的力量，從以賣基礎通信業(yè)務為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐再u信息化應用為主。不過，目前運營企業(yè)已經(jīng)很少進行惡性競爭。從前年開始，我們有了很好的合作，市場很大，一家不可能完全吃透，運營商應各有發(fā)展重點。
宋彤：在信息化方面，運營商面臨的需求更復雜、環(huán)節(jié)更多、產(chǎn)業(yè)鏈更長。如果不能夠充分合作是很難實現(xiàn)共贏的。首先需要觀念的改變，面對一片藍海時要有合作共贏的觀念，把市場進一步做大。其次三家運營商應該通力合作，定向分工，發(fā)揮各自強項，打通業(yè)務平臺。
主持人：在醫(yī)療行業(yè)中，中國聯(lián)通做醫(yī)療信息化產(chǎn)品已經(jīng)有很多年的歷史，一些互聯(lián)網(wǎng)公司也加入到醫(yī)療信息化的行列中，那么今后運營商在行業(yè)信息化上，應該怎樣定位?
朱洪波：對于未來運營商的發(fā)展，我認為應該首先是建網(wǎng)絡，把人連起來，實現(xiàn)連接的目標;其次是讓網(wǎng)絡速率更快，鋪好道路;最后是利用強大的通信網(wǎng)絡支撐，成為各行業(yè)不可替代的技術，而不僅僅是提供芯片。運營企業(yè)應該協(xié)同發(fā)展，同時考慮到三個因素，一是重大需求，二是供應群大，三是用戶直接買單，而不是依靠政府投入。
主持人：現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展得很熱，隨著運營商對互聯(lián)網(wǎng)的認識逐漸加深，運營商的能力大大提高，智慧民生、智慧產(chǎn)業(yè)方面的整體解決方案也不斷提升。
陳海波：物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展空間是巨大的，運營商要做好儲備部分，目前物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈整體來看還不是太規(guī)范太成熟。隨著用戶需求的不斷增加，運營商應該考慮如何對芯片、網(wǎng)絡、設備及軟件應用進行整合和規(guī)范。
宋彤：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)需要一個全新的產(chǎn)業(yè)組織框架和產(chǎn)業(yè)流程，需要高速的通信網(wǎng)絡，需要可控的平臺和全產(chǎn)業(yè)鏈的大數(shù)據(jù)應用，需要更多的智能機器人，這些是物聯(lián)網(wǎng)下一步的發(fā)展方向。
朱洪波：我們需要特別關注的是“互聯(lián)網(wǎng)+”，應該如何加，通過什么樣的更新?lián)Q代和轉(zhuǎn)型升級去配合新的產(chǎn)業(yè)化，去迎接新的挑戰(zhàn)。
主持人：信息化的藍海需要多方合作，在未來五年左右的時間里，電信運營商會在這個信息藍海里應扮演什么樣的角色?
陳海波：信息化藍海的進一步發(fā)展需要運營商實行差異化的發(fā)展戰(zhàn)略。
朱洪波：從數(shù)字化、智能化、信息化到現(xiàn)在的智慧化。運營商是主角，是龍頭老大。下一個階段，三大運營商只要協(xié)同創(chuàng)新，定位清楚，依然會成為主角。
宋彤：一是要轉(zhuǎn)變觀念，二是找準定位，三是完善業(yè)務體系、確立商業(yè)模式，四是要廣泛與產(chǎn)業(yè)鏈各方合作，實現(xiàn)共贏。
段玉峰：希望互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)在信息化領域邁得更遠，為醫(yī)療信息化做好技術支撐。
