新的商業(yè)機會正擺在所有家電廠商面前：從過去10多年來一直“做減法”專注主業(yè)，到去年重新開始“做加法”四處擴張，這絕不是家電企業(yè)簡單的從專業(yè)化向多元化的商業(yè)擴張，而是基于市場和消費需求的蛻變。

當前隨著一個舊時代結束和一個新時代開啟，年輕一代的消費者正在成為市場主力軍，他們的家電品牌觀、市場認知度正在發(fā)生新的變化!這正是家電企業(yè)從做減法向做加法變革的關鍵。

也就是從去年底到今年初的功夫，中國的家電產(chǎn)業(yè)再度出現(xiàn)了一股從做減法的“專業(yè)化運營”，快速切換跑道后，進入了做加法的“多元化擴張”。

其代表企業(yè)便是格力與創(chuàng)維，分別從各自專注的空調(diào)、電視兩大領域大踏步進入手機、冰箱、空調(diào)、洗衣機等新領域。

也出現(xiàn)了海爾、海信、美的、TCL、長虹、奧克斯等這樣的綜合性企業(yè)，在現(xiàn)有的綜合業(yè)務布局基礎上進入一些新的、細分產(chǎn)品領域，充實和完善產(chǎn)品線。比如海爾游戲本，TCL冰洗業(yè)務、海信廚電業(yè)務，美的壁掛爐等，都是細分產(chǎn)品和市場消費布局。

都說“春江水暖鴨先知”。對于很多家電經(jīng)銷商來說，其實早在去年就已經(jīng)感受到來自家電企業(yè)從專注多年“做減法”之后，突然又拉開一輪“做加法”的變革。

不過，這絕不是一輪簡單的從專業(yè)化向多元化的“循環(huán)”式反復。應該看到，在這一輪的“做加法”擴張背后，是整個家電市場的主流消費群體，已經(jīng)發(fā)生了新的變化。讓不少的家電企業(yè)看到了，面對這一批成長起來的年輕消費者，可以進行產(chǎn)品品牌形象的全新梳理和定位。

于是，擴大產(chǎn)品經(jīng)營范圍和品類，成為不少家電企業(yè)認為可以“率先從頭開始”的一項變革。

同時，整個家電產(chǎn)業(yè)也開始從過去10年的一路狂奔，于去年開始回歸到常態(tài)化的市場發(fā)展新階段。單靠一款的持續(xù)增長來推動企業(yè)的規(guī)模做大和實力做強，已經(jīng)是很困難的事情。

當然，互聯(lián)網(wǎng)浪潮沖擊下的智能家居，實現(xiàn)了不同家電產(chǎn)品之間的“互聯(lián)、互通、互控”，也將很多“固守專業(yè)化單品類”的家電企業(yè)帶來新的挑戰(zhàn)。對于格力來說，單靠一臺空調(diào)難以實現(xiàn)對家庭健康空氣解決方案的落地，必須要進行品類和產(chǎn)業(yè)的擴張。

其實，當年TCL、春蘭等家電企業(yè)的多元化擴張初衷，不是為了解決市場上眾多消費者的需求，只是為了滿足自身的規(guī)?；瘮U張和利潤化提升?？偸钦J為，什么都可以做。

最終，忽視了當時的時代和消費背景下，很多消費者對于家電品牌的烙印已經(jīng)很深，很難將一家做空調(diào)或者做彩電起家的家電品牌，作為手機，或者電腦的品牌首選。所以當時的多元化失敗從一開始就注定了。

目前，在這一輪的家電企業(yè)“做加法”運動背后，可以清楚地看到。家電企業(yè)不只是為了滿足自身的規(guī)?；瘮U張需求。而是在以用戶需求和體驗為中心，建立一套完整的應用場景解決方案。

比如說，很多家電企業(yè)從空調(diào)到空氣凈化器、除甲醛機，甚至是新風機的產(chǎn)品品類擴張和布局，就是為了搭建解決家庭的室內(nèi)空氣質(zhì)量落地方案。而不只是為了搶奪一個領域的市場份額。

面對家電企業(yè)這一輪興起的從“做減法”到“做加法”的變革，對于眾多家電企業(yè)來說必須要清醒地認識到，這已經(jīng)不是一輪簡單的多元化擴張，而是面向市場和消費者的重新出發(fā)。

那么，家電經(jīng)銷商自然也需要緊跟家電企業(yè)的步伐，展開一輪面向消費者的經(jīng)營模式、經(jīng)營品類和經(jīng)營方法的大變革!才能跟上時代的步伐。