馬化騰的“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”戰(zhàn)略正式落地：打開的是網(wǎng) 落腳點是電。一條線、一只表、一個客戶，這是傳統(tǒng)電力。一張網(wǎng)、一個移動終端，客戶用電情況電力企業(yè)實時掌握，電費交納方式聽憑客戶選擇，客戶手機每周收到優(yōu)化用電解決方案，這就是“互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”。 “互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)”再進一步，就預示著四網(wǎng)合一的時代真的到來了。

隨著智能用電的推廣，手機作為客戶終端也成為智能用電的工具，隨著數(shù)以億計客戶的綁定關注，電力客戶服務端產(chǎn)生的附加價值無法估量。

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例如：人們可以利用微信平臺優(yōu)勢，打造電力微信服務體系，通過微信支付、服務號、訂閱號，甚至掃一掃、搖一搖、紅包券等各種形式，讓供電企業(yè)與客戶真正連接起來，第一時間掌握客戶需求，第一時間對客戶當月用電情況進行實時分析和建議，以互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)+電信網(wǎng)+廣電網(wǎng)的模式，實現(xiàn)電力時代人們優(yōu)質生產(chǎn)生活流程的全面再造。

多年前，國家電網(wǎng)就準備通過實施電力光纖等智能電網(wǎng)工程，使電網(wǎng)與電信網(wǎng)、廣播電視網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)等有機融合。此舉不僅變“三網(wǎng)融合”為“四網(wǎng)融合”，而且由于電網(wǎng)的先天優(yōu)勢，注定了電網(wǎng)將在“四網(wǎng)融合”的進程中成為支撐力量。

在做智能電網(wǎng)概念的初期，國家電網(wǎng)就曾經(jīng)提出四網(wǎng)融合的概念，但最終政府卻只定調了三網(wǎng)融合，沒有將智能電網(wǎng)納入通盤考慮。國家電網(wǎng)的電力光纖入戶概念即變身為“在實施智能電網(wǎng)的同時服務三網(wǎng)融合、降低三網(wǎng)融合實施成本的戰(zhàn)略”。

經(jīng)過多年的準備期，以及市場趨勢的不斷變化和政策變動因素，我國的信息化建設、信息體系及能源互聯(lián)網(wǎng)建設正大勢所趨，呼之欲出。唯有電網(wǎng)在未來才能支撐起四網(wǎng)融合的歷史性使命。但“四網(wǎng)融合”是否能夠實現(xiàn)?何時實現(xiàn)?電網(wǎng)在其中能扮演怎樣的角色?這些還需要政策、法規(guī)、市場等各個方面一系列的明確。

電力網(wǎng)絡的布點遠比電信網(wǎng)、廣電網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)更為廣泛，它延伸到了每一個工廠和家庭，以及它們的每一個角落。能源互聯(lián)網(wǎng)在四網(wǎng)融合及物聯(lián)網(wǎng)領域的切入可謂全面，從輸電環(huán)節(jié)到最終到戶的智能電表以及接入設備，甚至到達用電終端。

無處不在的電力用戶資源將是未來互聯(lián)網(wǎng)最重要的入口和出口。未來的互聯(lián)網(wǎng)+電網(wǎng)并非只是賣電，還要賣熱、氣、水，提供各種商品的增值服務。必須能做到囊括全部的服務功能，才能說真正把持四網(wǎng)合一的價值。

因此放開售電市場是四網(wǎng)合一的必要條件，售電業(yè)務上游承載發(fā)電、輸配電、分布式等多維供給，下游承接工商業(yè)、居民、園區(qū)等多維度客戶，是未來整個交易體系中的數(shù)據(jù)中心，售電市場放開將帶來多樣的用戶服務需求(居民、工業(yè)、園區(qū)、節(jié)能低碳等)，以及大量智能終端的接入需求(分布式能源、電動汽車、智能家居、儲能設備等)，只有通過四網(wǎng)合一才能實現(xiàn)能源供需的動態(tài)平衡，滿足日益多樣和智能低碳的需求。

最終這個領域要出現(xiàn)的公司必須是這樣：有完整的全球化運作模式，以電力為基礎、提供電動汽車、智能建筑等各種嵌入式服務，能駕馭的資源包括生活消費、傳媒娛樂、金融、交通物流、家居住房、智能硬件、醫(yī)療健康、教育進修等諸多板塊，幾乎在所有社會生活領域都有信息入口和服務出口。

并且還要熟練運用金融手段和消費心理技巧來影響人們的能源消耗、商業(yè)模式。在一切物理規(guī)則的限制下提供給人們最大的供應水平和在線互動交易是他們帶來最大的價值。