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江蘇南京市垃圾處理設(shè)施PPP項目案例

   2015-06-25 江蘇省財政廳3360
核心提示:江蘇省南京市城建集團擬進行PPP運作的垃圾處理項目為江南、江北灰渣填埋場和城南、江北垃圾集中轉(zhuǎn)運系統(tǒng)。

江蘇省南京市城建集團擬進行PPP運作的垃圾處理項目為江南、江北灰渣填埋場和城南、江北垃圾集中轉(zhuǎn)運系統(tǒng)。

一、項目基本信息

(一)江南灰渣填埋場工程

江南灰渣填埋場工程選址在江寧區(qū)江南環(huán)保產(chǎn)業(yè)園南莊村,西側(cè)緊鄰江南垃圾焚燒發(fā)電廠,占地面積約36.728萬平方米,日處理規(guī)模220噸,建設(shè)內(nèi)容主要包括飛灰填埋區(qū)、爐渣填埋區(qū)、配套設(shè)施及管理用房等,一期工程投資約1.68億元。工程于2014年5月下旬正式開工,目前不受林地影響的一階段已全部完成,初步具備灰渣填埋條件,預(yù)計項目在年內(nèi)全部完工。

(二)江北灰渣填埋場工程

江北灰渣填埋場工程選址在浦口區(qū)星甸街道萬隆村,西側(cè)緊鄰江北焚燒廠,占地面積約21.04萬平方米,日處理規(guī)模220噸,建設(shè)內(nèi)容主要包括飛灰填埋區(qū)、爐渣填埋區(qū)、配套設(shè)施及管理用房等,一期工程投資約1.1億元。項目飛灰及爐渣填埋庫區(qū)防滲施工、滲瀝液調(diào)節(jié)池等已全部完成,已具備灰渣填埋條件。

(三)城南垃圾轉(zhuǎn)運站工程

城南生活垃圾轉(zhuǎn)運站工程選址在雨花臺區(qū)板橋新城王家壩村,日轉(zhuǎn)運規(guī)模1500噸,占地面積17298平方米,建設(shè)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)運站主站房、管理用房及配套設(shè)施,工程投資約1.28億元。由于受周邊居民抵制工程施工影響,項目于2014年6月7日正式開工建設(shè),目前,樁基工程已全部完成,正在進行主體結(jié)構(gòu)施工階段。

(四)江北垃圾轉(zhuǎn)運站工程

江北生活垃圾轉(zhuǎn)運站工程選址在高新區(qū)泰山街道天井洼廢棄宕口內(nèi),日轉(zhuǎn)運規(guī)模1500噸,占地面積約15500平方米,建設(shè)內(nèi)容主要包括轉(zhuǎn)運站主站房、管理用房及配套設(shè)施,工程投資約1.2億元。項目主轉(zhuǎn)運站房、綜合樓、已全部完工,中轉(zhuǎn)壓縮設(shè)備已安裝結(jié)束,垃圾轉(zhuǎn)運車輛已改裝完成并已到位,正式水電已接入到位,已基本具備試運行條件。

二、合作伙伴選擇

為確保項目合作成功,提高項目經(jīng)營運作效果,集團擬選擇單獨一家企業(yè)進行項目30年經(jīng)營權(quán)(TOT)合作,擬要求社會投資者應(yīng)具備雄厚的資金實力和垃圾處理行業(yè)運作經(jīng)驗,在境內(nèi)擁有一定規(guī)模的垃圾處理能力,并具備從事PPP運作的相關(guān)經(jīng)驗,在前期項目運作中與政府合作方合作關(guān)系良好,以降低運營成本、提升運營效果、并承擔一定的社會環(huán)境責任。

三、項目公司組建及運作

在項目公司組建及運作方面,集團擬與社會資本采取共同出資的方式。在持有股份方面,集團擬持有20% ~ 40%的股份,剩余部分由公開招標選出的社會資本方進行投資。兩方出資完成后,以股權(quán)合作方式,共同建立項目公司,在項目運營中引進市場競爭機制并建立相對完善的公司治理結(jié)構(gòu),以提高項目的運營效率。項目公司的運營中發(fā)揮雙方股東的優(yōu)勢,社會投資者作為控股方負責公司的經(jīng)營運作,集團方更多承擔相應(yīng)的協(xié)調(diào)、監(jiān)管責任。

四、財務(wù)測算

(一)成本構(gòu)成

1、建設(shè)成本

江南灰渣填埋場一期工程建設(shè)成本約1.68億元,江北灰渣填埋場一期工程建設(shè)成本約1.1億元,城南垃圾轉(zhuǎn)運站工程建設(shè)成本約1.28億元,江北垃圾轉(zhuǎn)運站工程建設(shè)投資成本約1.2億元。

2、運營成本

現(xiàn)該項目尚未進入試運營階段,測算試運行階段的運營成本主要包括直接材料、直接工資、福利費、制造費用、折舊攤銷等成本。

(二)結(jié)算方式與定價機制

目前,項目還未投入運營,垃圾配送體系正在逐步完善,相應(yīng)運營基礎(chǔ)數(shù)據(jù)在試運營過程中正逐步積累梳理,運營價格政策及運營監(jiān)管體系與標準也在制訂完善中,最終價格將在確定資金來源的基礎(chǔ)上通過公開招商確定。

五、PPP運作初步計劃

(1)2014年底,完成項目建設(shè),并全面投入試運營;

(2)2015年6月底,通過項目試運營,逐步理順運營體系,明確運營價格政策及運營監(jiān)管體系與標準,完善運營基礎(chǔ)數(shù)據(jù);選定招商中介機構(gòu),制訂招商方案;

(3)2015年三季度,完成項目TOT招商方案審批,發(fā)布招商公告;

(4)2015年四季度,以公開招商方式確定投資合作機構(gòu);

(5)2016年5月1日前,簽訂正式合作協(xié)議,并完成項目移交。

附表:適宜采用PPP模式項目信息表

 
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