波特在其著名的競爭戰(zhàn)略理論中，歸納了三個(gè)主要的競爭戰(zhàn)略，即：集中化戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。這三個(gè)戰(zhàn)略在照明行業(yè)的企業(yè)實(shí)踐里均有所體現(xiàn)，也都能找到成功的案例。

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)已成為當(dāng)下毋庸置疑的大趨勢時(shí)，波特的幾個(gè)競爭戰(zhàn)略則要做出調(diào)整，以應(yīng)對新競爭環(huán)境的劇變。

首先，去中心化、碎片化已趨明朗化，原有統(tǒng)一的板塊性消費(fèi)集群正被打散，集中化戰(zhàn)略的實(shí)施基礎(chǔ)被瓦解;

其次，利用互聯(lián)網(wǎng)所提供的大數(shù)據(jù)，可以更加清晰準(zhǔn)確地洞察消費(fèi)者的需求，同時(shí)借助有效的商業(yè)平臺能夠針對差異化、個(gè)性化需求進(jìn)行大規(guī)模快速響應(yīng)。集中化與差異化的界限被打破。

第三，較于傳統(tǒng)商業(yè)模式，基于互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建的新型商業(yè)體更無限接近客戶。傳統(tǒng)商業(yè)以空間半徑為扁平化競爭的規(guī)則，正在被以時(shí)間半徑為扁平化競爭的規(guī)則顛覆。原有支撐成本領(lǐng)先的諸多要素或?qū)⒊蔀楦偁幍牧觿莩杀尽?/p>

基于上述的變化，先進(jìn)行業(yè)的做法是：通過創(chuàng)新，對產(chǎn)業(yè)的競爭要素進(jìn)行重組;通過行業(yè)級平臺，解決用戶的入口和出口的集約，形成規(guī)模的優(yōu)勢，重構(gòu)行業(yè)競爭規(guī)則與格局;利用大數(shù)據(jù)，細(xì)分消費(fèi)需求;最終以“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”的方式低成本、高效率、大規(guī)模地對原有產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重塑。

這一建立在“互聯(lián)網(wǎng)+”基礎(chǔ)上的行業(yè)“重組、重構(gòu)、重塑”的“三重奏”，將會是未來若干年各個(gè)行業(yè)變革的主旋律，亦是中國社會變革的主旋律。以此為背景的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)將波瀾壯闊!

有人說，照明行業(yè)的一個(gè)特點(diǎn)是“燈下黑”——越是深入行業(yè)的核心，往往越是難以洞察行業(yè)大勢。以煌煌數(shù)千億產(chǎn)值的行業(yè)規(guī)模，而份額如此分散，產(chǎn)業(yè)鏈效率如此低下，產(chǎn)業(yè)環(huán)境缺失如此之多，說明照明行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成熟度嚴(yán)重不足。行業(yè)的重組、重構(gòu)、重塑勢在必行且空間巨大!

照明行業(yè)的變革，它將基于三個(gè)背景展開：

1、它一定是互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的變革，符合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的一切特征和規(guī)律;

2、它是以LED為主導(dǎo)的照明行業(yè)變革，它既具備了半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)競爭的相關(guān)規(guī)律，又必須符合照明行業(yè)獨(dú)特的運(yùn)行規(guī)律;

3、它以平臺競爭為主要方式。因此，創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)與引爆點(diǎn)也必將是一系列的平臺項(xiàng)目出現(xiàn)、發(fā)展與成功。照明行業(yè)將從個(gè)體企業(yè)的競爭時(shí)代轉(zhuǎn)為產(chǎn)業(yè)鏈、行業(yè)平臺的競爭時(shí)代。

第三倉就是在此背景下應(yīng)運(yùn)而生的行業(yè)平臺項(xiàng)目。其主旨在于解決目前行業(yè)供應(yīng)鏈與渠道鏈的諸多痛點(diǎn)與彌平它們之間的鴻溝。它是互聯(lián)網(wǎng)的、是貼合照明行業(yè)的、是新型的行業(yè)級平臺。

第三倉的創(chuàng)始人王兵兵，與我有近三十年的友誼：我們由同學(xué)而同事而事業(yè)伙伴。其間數(shù)載兵兵侵浸于手機(jī)通訊行業(yè)，叱咤風(fēng)云，聲名顯赫。終因我的原由，為照明的魅力所感召，投身于光明的事業(yè)。他以非凡的勇氣、能力與智慧，洞察行業(yè)的先機(jī)，設(shè)立新模式，凝聚優(yōu)勢資源，開創(chuàng)大事業(yè)。我由衷為他高興也祝福他的事業(yè)旗開得勝、鴻運(yùn)長久。