近日，《南方電網(wǎng)公司2015年增收節(jié)支工作方案》(以下簡稱《方案》)正式印發(fā)。《方案》分析了當(dāng)前公司經(jīng)營形勢，提出增收節(jié)支總體目標(biāo)和工作措施。

根據(jù)國資委相關(guān)部署，公司成立了以總經(jīng)理鐘俊為組長，總會計師李文中為副組長的增收節(jié)支工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌公司系統(tǒng)增收節(jié)支工作。

為確保完成全年增收節(jié)支各項目標(biāo)任務(wù)，《方案》明確了四大主要措施。一是增收入。積極增供擴銷，加強電費收入管理。二是降成本。優(yōu)化購電成本，加強投資管控，加強成本管控。三是強管理。加強線損管理、資金管理、基建和物資管理，加強固定資產(chǎn)報廢管理，穩(wěn)健推進“走出去”進程，積極穩(wěn)妥推進改革。四是防風(fēng)險。深入推進依法治企，持續(xù)完善內(nèi)控體系。

《方案》要求，各單位要層層分解工作任務(wù)，全面落實增收節(jié)支目標(biāo);要廣泛動員，形成全員參與增收節(jié)支、降本增效的工作氛圍;要動態(tài)調(diào)控，持續(xù)深化經(jīng)濟運行監(jiān)測;要強化激勵，以考核為抓手落實責(zé)任。

>>數(shù)說

●力爭今年售電量達到8217億千瓦時，同比增長4.5%，客戶平均停電時間低于11.56小時/戶。

●按年初預(yù)算合理安排電網(wǎng)投資，持續(xù)提升投資有效性，實現(xiàn)半年固定資產(chǎn)售電量不低于10.0千千瓦時/萬元。