近日，國(guó)網(wǎng)青海海北公司結(jié)合營(yíng)配調(diào)貫通數(shù)據(jù)核查工作，為切實(shí)提高公司生產(chǎn)、營(yíng)銷多專業(yè)協(xié)同作戰(zhàn)、綜合治理的能力，組織開展配電設(shè)施綜合治理“清網(wǎng)行動(dòng)”。

本次“清網(wǎng)行動(dòng)”主要針對(duì)配電設(shè)施及需求側(cè)管理現(xiàn)狀和基礎(chǔ)管理脫節(jié)的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來，生產(chǎn)、營(yíng)銷人員各自圍繞設(shè)備獨(dú)立開展基礎(chǔ)管理，生產(chǎn)業(yè)務(wù)和營(yíng)銷業(yè)務(wù)不能有效銜接、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，往往存在生產(chǎn)治理完設(shè)備隱患、營(yíng)銷又組織用電檢查、線損治理等，浪費(fèi)大量財(cái)力人力，并且事倍功半，收效不佳。

為徹底解決歷史遺留問題，為實(shí)施好“營(yíng)配調(diào)貫通”工作打好基礎(chǔ)。本次“清網(wǎng)行動(dòng)”主要涉及10kV及以下線路、配變?nèi)毕?、隱患治理;10kV高損線路、臺(tái)區(qū)整治;需求側(cè)隱患整治;10kV配變?nèi)嘭?fù)荷不平整調(diào)整;10kV配變大馬拉小車、小馬拉大車調(diào)整;計(jì)量裝置核查及封印等項(xiàng)目。

海北公司從組織管理上狠抓落實(shí)，成立由公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)治理資金，安排部署“清網(wǎng)”行動(dòng)總體工作，以及協(xié)調(diào)存在的各類重大問題。具體行動(dòng)方面，由行動(dòng)小組負(fù)責(zé)系統(tǒng)中核查異常數(shù)據(jù)，逐縣現(xiàn)場(chǎng)按專業(yè)核查、分析問題并制定整改方案;編制項(xiàng)目建議書;項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收;以及對(duì)項(xiàng)目實(shí)施后的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)總結(jié)。

海北公司將按計(jì)劃實(shí)施開展“清網(wǎng)行動(dòng)”。首先由縣公司整理本公司沉疴頑疾;其次由營(yíng)銷、運(yùn)檢專業(yè)組成專家組，并確定行動(dòng)重點(diǎn)對(duì)象，然后專家小組進(jìn)駐縣公司現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收;最后，對(duì)“清網(wǎng)行動(dòng)”進(jìn)行評(píng)估、總結(jié)，上報(bào)同業(yè)對(duì)標(biāo)典型經(jīng)驗(yàn)庫。

據(jù)了解，海北公司也為本次“清網(wǎng)行動(dòng)”設(shè)立了預(yù)期目標(biāo)。計(jì)劃通過開展行動(dòng)，使配電線路異常、跳閘次數(shù)較去年同期下降20%以上;高損臺(tái)區(qū)較去年同期下降25%以上;由于用戶原因引起的跳閘較去年同期下降10%;配電變壓器三相不平衡率較去年同期下降15%。