中國產眾多燈具問題頻出，中國制造成國際燈具召回“大戶”;并購基金并非用于并購，勤上此舉為哪般?跨國并購案風起云涌，中國“土豪”意欲何為?……

美國和加拿大對中國產160多萬套燈具實施召回

中國制造成國際燈具召回“大戶”

7月15日，加拿大衛(wèi)生部、美國消費品安全委員會(CPSC)、Cooper公司聯合宣布對中國產熒光燈燈具實施自愿性召回。召回原因為，插座過熱導致火災、燒傷危險。截至目前，Cooper公司接到7起事故報告。

國外特別是歐美對于中國照明燈具召回的案例枚不勝數，也因此國外市場逐漸提高了產品準入門檻，另一方面我國的燈具講求價格優(yōu)勢，產品質量方面難以達標，在國際市場的競爭力日益薄弱，這樣往往會形成惡性循環(huán)，不利于國內照明行業(yè)的發(fā)展。

對于企業(yè)自身而言，這種召回是致命的打擊，不僅僅對企業(yè)的財務和利潤狀況產生負面效應，更重要的是品牌和市場的影響，嚴重的話很有可能一次讓整個企業(yè)垮臺。

產品生產不能本末倒置，應該先確保質量，再在此基礎上提高生產效率，或是通過創(chuàng)新增加技術含量，才能在激烈的競爭環(huán)境中長久發(fā)展。LED照明產品價格即將觸底，價格戰(zhàn)也隨之減緩，產品最優(yōu)性價比、品牌價值成為企業(yè)經營的重點。

勤上光電斥資5.5億欲設立產業(yè)并購基金24日復牌

并購基金并非用于并購?

勤上光電7月23日公告，與廣證創(chuàng)投簽署了共同發(fā)起設立廣證勤上并購基金之框架協議。并購母基金出資總額為50億元，首期規(guī)模為6億元。

據了解，一般意義上的并購基金并非基于合并或者并購的目的。并購基金，是專注于對目標企業(yè)進行并購的基金，其投資手法是，通過收購目標企業(yè)股權，獲得對目標企業(yè)的控制權，然后對其進行一定的重組改造，持有一定時期后再出售。

并購基金與其他類型投資的不同表現在，風險投資主要投資于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，并購基金選擇的對象是成熟企業(yè);其他私募股權投資對企業(yè)控制權無興趣，而并購基金意在獲得目標企業(yè)的控制權。

照明行業(yè)競爭逐漸激烈，一些扛不住壓力的企業(yè)或將成為投資人眼中的“優(yōu)良資產”，接并購基金之手，重新被購買后售賣給其他大企業(yè)，這種投資手法無疑也是商業(yè)運作的重要方式。

開發(fā)晶1.3億美元聯合收購普瑞100%股權

跨國并購案再起海外專利壁壘有望打破?

開發(fā)晶晚間公告稱，開發(fā)晶子公司普華瑞以1.3億美元收購BridgeLux100%股權。業(yè)內人士指出，雖然對BridgeLux的收購絕對金額并不大，此次交易如果達成，意味著LED外資企業(yè)依靠專利對中國企業(yè)封鎖的格局基本失效。

Bridgelux擁有750項上、下游LED專利，并與另一家美商科銳(Cree)達成交互授權，涉及從芯片到模塊的垂直產品整合以及氮化鎵上硅芯片的開發(fā)，掌握芯片、外延片、封裝、白光、光學設計等多項核心技術，得以進入歐美、日韓等全球高端LED產業(yè)供應鏈，開發(fā)晶將其納入麾下，等于某種程度突破專利壁壘，為其進入國際市場奠定了基礎。

但也有業(yè)內人士表示，普瑞最值錢的部分“硅基外延及芯片技術”已經賣給了日本東芝，因為普瑞并不值1.3億美元。

但BridgeLux這幾年業(yè)務在走下坡路，之前一直靠持有的不少專利維持優(yōu)勢，對于開發(fā)晶后續(xù)的市場拓展及成長有多大幫助，并購后的整合效果將是關鍵。