由于經(jīng)濟結(jié)構(gòu)等問題，我國一次能源消耗占全球的20%左右，2013年全國單位GDP能耗達到了0.74噸標準煤/萬元，超過世界平均水平的近2倍。我國“十二五”規(guī)劃曾提出，2015年全國GDP能耗相對2010年下降16%，工業(yè)增加值能耗下降21%左右。但是2011-2013年我國單位GDP能耗累計下降僅8.88%，要完成規(guī)劃目標，2014-2015年單位GDP能耗則需要平均下降3.98%。節(jié)能服務廣闊的市場前景將推動合同能源管理模式的迅速推廣。
我國實現(xiàn)節(jié)能減排的主要方式為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能；提高能效水平，加強工業(yè)、建筑、交運、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的節(jié)能管理。我國也開始建立并完善節(jié)能行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括節(jié)能相關(guān)材料、節(jié)能設(shè)備制造、節(jié)能應用和服務。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國節(jié)能服務行業(yè)產(chǎn)值從2004年的33.6億元增長到2013年的2155.6億元，復合增速高達58.78%。
而在所有節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務模式中，合同能源管理成為節(jié)能服務行業(yè)的主導模式。節(jié)能服務主要包括：用能狀況診斷、節(jié)能項目設(shè)計、融資、改造、運行管理，也相應地產(chǎn)生了各種商業(yè)模式--節(jié)能工程總包（EPC或BT），合同能源管理（EMC）等。不同的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇節(jié)能服務模式，例如鋼鐵企業(yè)節(jié)能一般選擇EPC或BT模式，水泥企業(yè)一般選擇EPC或EMC。但是隨著合同能源管理（EMC）模式的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，合同能源管理模式在節(jié)能服務行業(yè)的地位越來越重要。
前瞻發(fā)布的合同能源管理行業(yè)報告顯示，2004-2013年，我國合同能源管理（EMC）總投資額從11.0億元增長到742.3億元，復合增速高達59.71%；形成節(jié)能量2559萬噸標準煤，占2013年全國節(jié)能能力目標（6000萬噸標準煤）的42.65%，已經(jīng)是節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的主導模式。而在合同能源管理模式中，節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型又是主要模式。2012年，節(jié)能效益分享模式占合同能源管理投資總量的47%；節(jié)能量保證型占44%；能源費用托管型占4%。
節(jié)能效益分享型是指節(jié)能改造工程的全部投入和風險由節(jié)能服務公司承擔，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益；項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給客戶企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
節(jié)能量保證型則是指節(jié)能改造工程的全部投入和風險由節(jié)能服務公司承擔，在項目合同期內(nèi)，節(jié)能服務公司向客戶企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本；達不到承諾節(jié)能量的部分，由公司負擔；超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享，直至公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。作為回報，客戶在項目施工驗收結(jié)束后，立即將所有工程款支付。如果實施節(jié)能措施后的合同期內(nèi)，項目的節(jié)能收益沒有達到在合同中承諾的數(shù)字，那么節(jié)能服務公司必須將這部分收益差額退還給客戶。一般還有專門的保險公司參與這樣的項目，一旦項目失敗，保險公司將承擔節(jié)能服務公司不負責賠償?shù)牟糠?。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
能源費用托管型是指節(jié)能公司負責改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
我國實現(xiàn)節(jié)能減排的主要方式為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，淘汰落后產(chǎn)能；提高能效水平，加強工業(yè)、建筑、交運、農(nóng)業(yè)等行業(yè)的節(jié)能管理。我國也開始建立并完善節(jié)能行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，包括節(jié)能相關(guān)材料、節(jié)能設(shè)備制造、節(jié)能應用和服務。前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2014-2018年中國合同能源管理（EMC）行業(yè)發(fā)展前景與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》顯示，我國節(jié)能服務行業(yè)產(chǎn)值從2004年的33.6億元增長到2013年的2155.6億元，復合增速高達58.78%。
而在所有節(jié)能產(chǎn)業(yè)服務模式中，合同能源管理成為節(jié)能服務行業(yè)的主導模式。節(jié)能服務主要包括：用能狀況診斷、節(jié)能項目設(shè)計、融資、改造、運行管理，也相應地產(chǎn)生了各種商業(yè)模式--節(jié)能工程總包（EPC或BT），合同能源管理（EMC）等。不同的企業(yè)根據(jù)自身的實際情況選擇節(jié)能服務模式，例如鋼鐵企業(yè)節(jié)能一般選擇EPC或BT模式，水泥企業(yè)一般選擇EPC或EMC。但是隨著合同能源管理（EMC）模式的優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，合同能源管理模式在節(jié)能服務行業(yè)的地位越來越重要。
前瞻發(fā)布的合同能源管理行業(yè)報告顯示，2004-2013年，我國合同能源管理（EMC）總投資額從11.0億元增長到742.3億元，復合增速高達59.71%；形成節(jié)能量2559萬噸標準煤，占2013年全國節(jié)能能力目標（6000萬噸標準煤）的42.65%，已經(jīng)是節(jié)能服務產(chǎn)業(yè)的主導模式。而在合同能源管理模式中，節(jié)能效益分享型和節(jié)能量保證型又是主要模式。2012年，節(jié)能效益分享模式占合同能源管理投資總量的47%；節(jié)能量保證型占44%；能源費用托管型占4%。
節(jié)能效益分享型是指節(jié)能改造工程的全部投入和風險由節(jié)能服務公司承擔，項目實施完畢，經(jīng)雙方共同確認節(jié)能率后，在項目合同期內(nèi)，雙方按比例分享節(jié)能效益；項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給客戶企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度很高的企業(yè)。
節(jié)能量保證型則是指節(jié)能改造工程的全部投入和風險由節(jié)能服務公司承擔，在項目合同期內(nèi)，節(jié)能服務公司向客戶企業(yè)承諾某一比例的節(jié)能量，用于支付工程成本；達不到承諾節(jié)能量的部分，由公司負擔；超出承諾節(jié)能量的部分，雙方分享，直至公司收回全部節(jié)能項目投資后，項目合同結(jié)束，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。作為回報，客戶在項目施工驗收結(jié)束后，立即將所有工程款支付。如果實施節(jié)能措施后的合同期內(nèi)，項目的節(jié)能收益沒有達到在合同中承諾的數(shù)字，那么節(jié)能服務公司必須將這部分收益差額退還給客戶。一般還有專門的保險公司參與這樣的項目，一旦項目失敗，保險公司將承擔節(jié)能服務公司不負責賠償?shù)牟糠?。該模式適用于誠信度較高、節(jié)能意識一般的企業(yè)。
能源費用托管型是指節(jié)能公司負責改造企業(yè)的高耗能設(shè)備，并管理其用能設(shè)備。在項目合同期內(nèi)，雙方按約定的能源費用和管理費用承包企業(yè)的能源消耗和維護。項目合同結(jié)束后，先進高效節(jié)能設(shè)備無償移交給企業(yè)使用，以后所產(chǎn)生的節(jié)能收益全歸企業(yè)享受。該模式適用于誠信度較低、沒有節(jié)能意識的企業(yè)，一般不采用。
