法國作家讓˙焦諾的短片小說《種樹的男人》曾感動了很多人。該故事講述的是一個普通的牧羊人每天堅持種100粒種子，花了將近40年，在荒蕪的高地上創(chuàng)造了一片綠色的森林，牧羊人通過種樹改變了惡劣的生態(tài)環(huán)境，讓光禿禿的荒山煥發(fā)生機，吸引了很多人前往居住，那個地方就是現(xiàn)在的旅游勝地普羅旺斯。在中國也有這樣的一位牧羊人。

27年前，他從廣東農(nóng)村到北京大學求學，選擇了當時頗為冷門的“環(huán)境學專業(yè)”。也就是這個時候，牧羊人的精神深深地觸動著他，他以一顆火熱的心開始投身到誓言終身追求的生態(tài)修復事業(yè)。

27年過去了，他已經(jīng)成為生態(tài)修復領(lǐng)域領(lǐng)軍人物，其創(chuàng)建的公司也成為創(chuàng)業(yè)板首家生態(tài)環(huán)境建設的上市公司。在廣泛的贊譽聲中，他依舊懷揣著牧羊人的夢，一步一個腳印，一片沙一片荒地治理著。

鐵漢生態(tài)董事長劉水在記者專訪時講述了27年的創(chuàng)業(yè)路，企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃與未來發(fā)展戰(zhàn)略。

開啟生態(tài)修復旅程：

劉水說：“我偶然讀到了讓˙焦諾的《種樹的男人》，當時被牧羊人的堅持不懈、不求回報、滿懷仁愛的情懷所打動，使我堅信人的信念和堅守是可以改變惡劣環(huán)境的，自那時起便萌生了未來從事環(huán)保行業(yè)的想法。”2001年，劉水聯(lián)合幾個志同道合的朋友，成立深圳市鐵漢園林綠化有限公司。

2003年，鐵漢生態(tài)還是家成立不到兩年的名不見經(jīng)傳的小公司。那時，適逢總價5000多萬的廣州南沙采石場復綠工程啟動。近30家企業(yè)參與投標，其中不乏實力雄厚、背景深厚的大企業(yè)。正是懷揣著最初的信仰，劉水帶領(lǐng)團隊精心準備，經(jīng)過了多個不眠之夜，終于通過資格審核。隨后，憑借著出色的投標準備、合理的報價以及相關(guān)的業(yè)績，鐵漢生態(tài)最終一舉中標。“磨劍數(shù)年，甫一出手，就一鳴驚人，轟動整個廣東園林市場。”劉水談及這段重要的經(jīng)歷。自此，鐵漢生態(tài)走上了發(fā)展的快車道，觸角也伸向更加廣闊的生態(tài)天地。

2009年，鐵漢生態(tài)完成了股份制改造，打造了大量的生態(tài)修復和生態(tài)景觀建設項目，市場份額得以迅速提升，初步實現(xiàn)了規(guī)?；\營，在行業(yè)內(nèi)形成了一定的競爭優(yōu)勢。2011年3月29日，鐵漢生態(tài)掛牌深交所，成為創(chuàng)業(yè)板首家生態(tài)環(huán)境建設的上市企業(yè)。伴隨著品牌影響力的擴大，人才與資本優(yōu)勢逐漸顯現(xiàn)，鐵漢生態(tài)參與到了更多的生態(tài)環(huán)保項目中，綜合實力和市場競爭力進一步提升。

秉承生態(tài)理念：

“以前做了99分的努力，現(xiàn)在只需要增加1分，或許就能夠得到更多的發(fā)展空間和回報。”劉水說，“現(xiàn)在政府倡導的PPP建設模式，為民營企業(yè)打開了一扇寬闊的大門。”作為國內(nèi)生態(tài)修復領(lǐng)域的市場開拓者，劉水意識到，隨著PPP模式在全國各地的項目落地，既為企業(yè)帶來了更多機會和發(fā)展空間，也對企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)。“政府需要的是一整套的項目建設和運營的解決方案，而以往只在一個環(huán)節(jié)提供服務的業(yè)務模式，將很難直接獲得政府項目。”劉水認為，鐵漢生態(tài)已做好了充分準備，目前已經(jīng)完成了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，并在不斷完善。

多年來，劉水高度重視研發(fā)和創(chuàng)新，為了掌握核心技術(shù)，組建了精干的技術(shù)團隊，并購了經(jīng)驗豐富的公司，與國內(nèi)的頂尖科研機構(gòu)展開合作，并于2014年組建了生態(tài)事業(yè)部。隨著技術(shù)的不斷積累，鐵漢生態(tài)以抗逆植物研發(fā)為抓手，以關(guān)鍵技術(shù)為切入點，從最初的邊坡和礦山修復，擴展到市政園林建設，逐步建立了以邊坡修復、礦山修復、水環(huán)境修復、場地污染修復、立體綠化、海綿城市建設和資源循環(huán)利用等核心技術(shù)體系。

劉水說：“鐵漢生態(tài)一直堅持各項生態(tài)技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，公司還將進一步加大各主要業(yè)務方向的研發(fā)力度，例如，基于技術(shù)標準化和生態(tài)服務價值量化評價，開展應用技術(shù)和綜合解決方案的研發(fā)。按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，到2029年，公司收入80%將來自生態(tài)修復業(yè)務。未來鐵漢生態(tài)還將綜合屋頂綠化、垂直綠化、雨水回收等生態(tài)技術(shù)，構(gòu)建海綿城市和人居環(huán)境技術(shù)體系，為城市人居生態(tài)環(huán)境的優(yōu)化做出積極貢獻。”

近年來，國家高度重視美麗鄉(xiāng)村建設、農(nóng)業(yè)觀光旅游。鐵漢生態(tài)正在采取各種舉措抓住這一戰(zhàn)略機遇，將生態(tài)旅游作為企業(yè)的核心發(fā)展戰(zhàn)略，依托企業(yè)生態(tài)環(huán)保核心技術(shù)，借力優(yōu)質(zhì)生態(tài)旅游資源，整合企業(yè)的旅游規(guī)劃設計、生態(tài)景觀設計、生態(tài)環(huán)境修復、工程施工、生態(tài)旅游運營等資源，形成“生態(tài)都市娛樂模式、生態(tài)休閑旅游模式、生態(tài)農(nóng)業(yè)旅游模式” 三位一體的差異化發(fā)展思路。據(jù)了解，目前鐵漢生態(tài)重點打造“四個一工程”，即建立一個生態(tài)旅游項目模式，建成一個生態(tài)都市娛樂展示窗口，打造一個農(nóng)業(yè)旅游示范樣板區(qū)，成立一家生態(tài)旅游咨詢管理公司，并在一些落地的生態(tài)旅游項目中實踐。

牢記社會責任：

劉水心中的生態(tài)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展并不只是虛無的構(gòu)想。“治理沙漠，造福漠北是鐵漢生態(tài)從創(chuàng)業(yè)伊始就肩負的責任與使命。”劉水說到。據(jù)了解，在阿拉善，鐵漢生態(tài)與阿拉善基金會密切合作，在給予大量資金支持的同時，還派遣公司的研發(fā)人員長期駐扎，深入沙漠第一線開展荒漠化治理的研究，并利用與北大、中科院、中國林科院等高等院校與科研機構(gòu)建立的產(chǎn)學研平臺，解決沙漠治理過程中的難題。

從去年7月開始，鐵漢生態(tài)在阿拉善生態(tài)基金會基地建設了鄉(xiāng)土園林樹種的示范基地，栽植復綠建設的10余種園林綠化苗木，總面積2400平方米;引種馴化優(yōu)良抗逆新品25個，包括東北地區(qū)抗逆品種5個，屋頂綠化品種7個，生態(tài)修復、礦區(qū)修復品種13個。今年，鐵漢生態(tài)還在此建立了沙旱生植物試驗示范基地，總面積達4000余平方米。

為了進一步開展西北抗逆植物雜交育種及選育研究，培育適宜生長在西北特殊環(huán)境的耐寒、抗旱又具有一定藥用、保健作用的植物品種，鐵漢生態(tài)與北京林業(yè)大學開展了為期17天的阿拉善抗逆植物種質(zhì)資源調(diào)查及收集工作。據(jù)劉水介紹，17天里團隊行駛5700多公里，歷經(jīng)3個省、6個市、8個旗縣，對阿拉善盟周邊的山脈、沙漠、荒漠、半荒漠戈壁灘等不同生境中的優(yōu)良抗逆植物資源進行調(diào)查和采種，收集了11個科、18個屬、20個品種的268種植物，取得了階段性成果。