近日，全球最大創(chuàng)業(yè)企業(yè)投資平臺Angelist表示,新獲一筆來自中國的4億美元資金,用于投資美國初創(chuàng)企業(yè)。中國最大私募機(jī)構(gòu)之一中科招商投資管理集團(tuán)股份有限公司宣布,已與Angelist達(dá)成戰(zhàn)略合作,攜手打造“硅谷直通車”。

據(jù)預(yù)測，隨著中國市場波動，更多資金將轉(zhuǎn)移至美國初創(chuàng)企業(yè)。近年來,中國投資者堪稱美國初創(chuàng)企業(yè)的大“金主”。而歷史悠久的美國市場儼然悠久成為中國資本出海的最大去向。例如，向個人提供私人司機(jī)服務(wù)的優(yōu)步專車、社交平臺Snapchat和旅行房屋租賃社區(qū)Airbnb都曾獲得中國投資者資金支持。

我們已經(jīng)習(xí)慣于把中國視為一座“世界工廠”。然而，未來五到十年中國經(jīng)濟(jì)模式的重大變化很可能導(dǎo)致中國的廉價資本涌向全球各地，從而把中國轉(zhuǎn)變成一個“世界投資者”。

中國投資在全球的主導(dǎo)地位受這樣一個事實所驅(qū)動：國內(nèi)儲蓄和投資占到中國10.5萬億美元經(jīng)濟(jì)總量的近一半。但是中國的基建設(shè)施還很新，制造業(yè)多個領(lǐng)域產(chǎn)能過剩，同時，中國正試圖推動經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，降低經(jīng)濟(jì)對投資的依賴，更多地讓服務(wù)業(yè)來驅(qū)動經(jīng)濟(jì)。這樣一個國家很難讓5萬億美元資金得到充分配置。此外，中國的人口正在迅速老齡化，勞動年齡人口已經(jīng)出現(xiàn)下降。因此我們有理由預(yù)計未來十年中國國內(nèi)投資率將迅速下滑。

全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇最終還得靠美國基礎(chǔ)設(shè)施投資的復(fù)蘇。美國有著吸收中國順差的所需的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，且該國陳舊的基礎(chǔ)設(shè)施為能夠帶來豐厚回報的投資提供了許多選擇。受益于更加長久的資本開放歷史，美國企業(yè)和企業(yè)家累積了近6.35萬億美元的外國直接投資，相比之下中國只有6600億美元。盡管中國對外直接投資活動發(fā)展迅速，但目前在對外直接投資總額排名上仍落后于英國、德國、法國、香港和日本。

中國投資美國企業(yè)在15年前是難以想象的，而一項新的研究顯示，如今中國投資美國企業(yè)的投資總額已經(jīng)超過500億美元，在未來十年還將達(dá)到3000億美元。在過去5年里，上升的能源和勞動力成本促使中國企業(yè)和個人傾向于在美國直接投資。

面對人力成本上升、勞動力減少以及產(chǎn)能過剩局面，依靠廉價大規(guī)模生產(chǎn)的部分制造業(yè)正從曾經(jīng)的低成本國家轉(zhuǎn)移至美國，全球貿(mào)易逆差格局正在悄然發(fā)生變化，美國生產(chǎn)成本正變得更具競爭力。

選擇來美國，一是沖著美國法制體系比較完善，講規(guī)矩;二是因為美國電力改革充分到位。使得美國電價約比國內(nèi)便宜很多。分析稱：在過去10年中，中國的勞動力成本上升了187%，而美國的勞動力成本則增加了27%。此外，中國的電力成本上漲66%，增長率是美國的兩倍。

在中國，電價、水價標(biāo)準(zhǔn)都差不多，而且沒有商量和選擇的余地，在美國選址時，光是考慮用電成本就很費勁，首先美國有許多私營供電商，不同地方的供電商不一樣，而且每一家的標(biāo)準(zhǔn)都不同，選擇余地很大，作為用電大戶，我們在選址時就必須將這一塊因素考慮得更仔細(xì)周全。如果別人來問我電價的成本，我能回答的是我公司的價格沒有參考價值——因為每個地方都不一樣，即便是同一個地方同一家供電商，不同用電量的價格也不一樣。

美國在售電側(cè)尤其是電力服務(wù)端的繁榮，確實得益于電力市場的放開。但同時能有現(xiàn)今百花齊放的局面也和整個售電服務(wù)領(lǐng)域被盤活，深度廣泛的和互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信等領(lǐng)域跨界結(jié)合密切相關(guān)。這也就是昭示了了售電側(cè)改革后可能出現(xiàn)的變化：八仙過海各顯神通，由此引發(fā)的一系列行業(yè)及衍生的變化將會紛至沓來，令人應(yīng)接不暇。