“土壤與地下水修復是手段，不是結(jié)果，創(chuàng)造價值是最終目的。”煜環(huán)環(huán)境董事長趙保軍在2014(第八屆)固廢戰(zhàn)略論壇上如是說，煜環(huán)環(huán)境的使命和愿景是，始終秉承以技術(shù)和創(chuàng)新改善生存環(huán)境，力爭成為土壤與地下水污染防治綜合服務(wù)商，共建水土雙贏健康生態(tài)。

“按斤賣?按個賣?” 如何讓被污染的土壤與水體煥發(fā)新的生機

“土壤修復是論斤賣還是論個賣，都還不清楚;一斤多少錢，一個多少錢，也不明白。”趙保軍直言，行業(yè)盈利模式不清晰，交易機構(gòu)無法成立，需要我們真正的去關(guān)切修復行業(yè)的價值導向問題。

“土壤和地下水修復是一個手段，而不是結(jié)果。如果僅從純技術(shù)純科研的角度講，重金屬超標，解決重金屬就可以了;有機物超標，解決有機物就可以了。”趙保軍指出，但現(xiàn)狀是，政府知道了地下水被污染了，房地產(chǎn)商也知道土壤不行了，但卻沒有一個統(tǒng)一的標準，現(xiàn)有的交易機構(gòu)并不成熟。

對此，他認為，在這種情況下，我們應(yīng)該關(guān)注一個創(chuàng)造價值的導向問題。土壤修復，能夠為這個區(qū)域帶來什么樣的價值，我們真正要做的是摸清家底，尊重歷史，摸清現(xiàn)狀，然后再展望未來。用積極主動的生態(tài)環(huán)境建設(shè)來替代被動的環(huán)境保護，以避免硬碰硬的愚蠢的做法。

因地制宜，因勢利導，讓被污染的土壤與水體煥發(fā)新的生機，產(chǎn)生巨大的社會效益與經(jīng)濟利益，而不是調(diào)動全球的技術(shù)資源，去解決一塊不清楚最后有多少價值的土壤污染問題。趙保軍呼吁，為了綠色、為了健康、為了生態(tài)，給政府、企業(yè)共同找一條有價值的出路，讓政府與企業(yè)輕松面對環(huán)境難題，共建青山綠水。

商業(yè)模式大PK 修復市場空間尚未完全打開，機遇與挑戰(zhàn)并存

目前，我國修復行業(yè)處于起步階段，修復市場空間尚未完全打開。有人說修復行業(yè)有上百個億的市場，這是數(shù)據(jù)造假的結(jié)果，土壤修復在大量被注水以后，可能會快速膨脹，但是會留下隱患。

對此，趙保軍從整體的競爭格局分析到，土壤修復還處在一個萌芽期的狀態(tài)。它的競爭格局可能是一個協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)，是一個商業(yè)系統(tǒng)和另一個商業(yè)系統(tǒng)的PK，而不是一個企業(yè)和一個企業(yè)的PK，里面包含著產(chǎn)品線、技術(shù)線、政策研究線等等若干個序列，形成商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

趙保軍指出，商業(yè)系統(tǒng)和商業(yè)系統(tǒng)之間競爭將是將來競爭的主體，而不是單一技術(shù)。技術(shù)推動不了修復的進程，政策也不一定能夠推動資本，需要在法治社會的理念下進行體制、機制的革新，需要科學、技術(shù)的創(chuàng)新，需要金融、資本的維新，更需要形成三方力量的匯合協(xié)同(即LTC協(xié)同創(chuàng)新系統(tǒng)=法律(Law)+技術(shù)(Technology)+資本(Capital))。所以，LTC這三個協(xié)同創(chuàng)新，形成商業(yè)系統(tǒng)才是未來的主要競爭格局?；贚TC協(xié)同創(chuàng)新理念的商業(yè)生態(tài)圈將在競爭當中占有優(yōu)勢地位。

最后，他總結(jié)說到，土壤和地下水行業(yè)，不是原發(fā)性，因此仍需政策引導市場，靠政策來拉動，修復行業(yè)有很強的技術(shù)壁壘和區(qū)域市場壁壘，是一個強壟斷性的行業(yè)，因此，未來市場競爭將依托技術(shù)、資本和政策。