聽說要去一家化工企業(yè)采訪，記者不禁發(fā)愁，又得捏著鼻子采訪了。11月7日，烏魯木齊的清晨風輕云淡，“絲路明珠”采訪團記者走進了新疆中泰化學(xué)旗下華泰重化工責任公司。

車停靠在大門口，記者在經(jīng)過安全檢查和安全教育后步入廠區(qū)大門。和大多數(shù)化工企業(yè)周圍始終彌漫著刺鼻味道不同，這家工廠居然一點異味都沒有，著實讓記者感到奇怪。

據(jù)了解，從1958年建廠的新疆燒堿廠到氯堿廠，再到如今的中泰化學(xué)……企業(yè)這些稱謂變化包含了從校辦工廠、小規(guī)模生產(chǎn)到以科技為引領(lǐng)的大集團的發(fā)展歷程。新疆中泰化工集團一步步走來，成為國內(nèi)最大規(guī)模的氯堿化工企業(yè)。

一進工廠大門，記者就看到了“堅持綠色潔凈生產(chǎn)、實現(xiàn)人與自然共融”的標牌。

華泰重化工責任公司總工程師郝江濤向記者介紹，公司主營業(yè)務(wù)為聚氯乙烯樹脂、燒堿及其他化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。但是公司始終落實“環(huán)保優(yōu)先、生態(tài)立區(qū)”的發(fā)展理念。

郝江濤說：“做好環(huán)保最重要的就是減排，我們公司近三年用水量是逐年遞減的，工業(yè)水重復(fù)利用率達到了98%，廢水循環(huán)利用率達到85%以上，從這兩項指標上不難看出，我們車間在節(jié)能節(jié)水上下了很大功夫，采取了很多措施，但從更深層次上來看，我們車間是把管理做到了精細，是通過精細管理才使節(jié)能節(jié)水工作都落到實處、細處。”

“2015年我們每小時用水量比2013年少706立方米，五大車間里的其中四個實現(xiàn)了零排放。”安全環(huán)保處副處長孟濤在一旁補充，“數(shù)字是最具有代表性、最能說明問題的。”

“那是怎么做到的?到底是怎么個精細法?”記者問道。

“其實很簡單，我們用‘倒逼法’，把獎懲責任分給每個車間。按照廢水‘梯級利用、分級回用、合理減排’的原則，鼓勵各車間廢水回用，減少廢水排放。”孟濤說。

據(jù)孟濤介紹，所謂“倒逼法”，就是不斷完善節(jié)能節(jié)水管理機制，建立科學(xué)的指標預(yù)測、分解、考核體系，制定節(jié)能節(jié)水挖潛措施。車間將每臺設(shè)備、每條管線、每個閥門落實到人頭，做到指標層層分解、責任到人，對班組用料進行全過程監(jiān)督并進行日檢查、周分析、月考核。

具體做法就是將污水站廢水處理成本與工資績效掛鉤，各車間廢水排放量以各車間轄區(qū)內(nèi)明渠數(shù)據(jù)為準，明渠流量計出現(xiàn)故障不能準確計量時，按照排污指標進行核算。Ⅰ級：水質(zhì)較好并重復(fù)一次回收利用，獎勵標準每立方米0.02元;Ⅱ級：水質(zhì)較好但不穩(wěn)定進行一、二次性回收利用，獎勵標準每立方米0.05元;Ⅲ級：水質(zhì)較差重復(fù)一次性回收利用或重復(fù)二次回收利用，獎勵標準每立方米0.1元和每立方米0.2元;Ⅳ級：含汞廢水處理收集回用，獎勵標準每立方米1元。

郝江濤說：“有了這辦法，我們員工每天一上班就像上了發(fā)條一樣，滿腦子想的都是精細操作和節(jié)能節(jié)水。員工是直接的操作者，節(jié)能節(jié)水的效果好與壞也都看他們。樹立了‘人人珍惜水，人人節(jié)約水’的良好風尚。”