導(dǎo)讀：如果2016年環(huán)保行業(yè)出一匹黑馬，(根據(jù)目前的政策和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，這簡(jiǎn)直是一定的)，那么這匹黑馬如何脫穎而出?我們先看看總理怎么說(shuō)?總理說(shuō)：“互聯(lián)網(wǎng)+是大勢(shì)所趨，這個(gè)趨勢(shì)已不可逆”;總理還說(shuō)：“打好節(jié)能減排和環(huán)境治理攻堅(jiān)戰(zhàn)。環(huán)境污染是民生之患、民心之痛，要鐵腕治理。”
正文： 互聯(lián)網(wǎng)最有價(jià)值之處不在自己生產(chǎn)很多新東西，而是對(duì)已有行業(yè)的潛力再次挖掘，用互聯(lián)網(wǎng)的思維去重新提升傳統(tǒng)行業(yè)。從這個(gè)角度去觀察，互聯(lián)網(wǎng)影響傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn)有三點(diǎn)：
1、打破信息的不對(duì)稱(chēng)性格局，竭盡所能透明一切信息。
2、對(duì)產(chǎn)生的大數(shù)據(jù)進(jìn)行整合利用，使得資源利用最大化。
3、互聯(lián)網(wǎng)的群蜂意志擁有自我調(diào)節(jié)機(jī)制。
把人類(lèi)群體思維模式稱(chēng)為群蜂意志，你可以想象一個(gè)人類(lèi)群體大腦記憶庫(kù)的建立：最初的時(shí)候各個(gè)神經(jīng)記憶節(jié)點(diǎn)的搜索路徑是尚未建立的，當(dāng)我們需要反復(fù)使用的時(shí)候就慢慢形成強(qiáng)的連接。在互聯(lián)網(wǎng)誕生之前這些連接記憶節(jié)點(diǎn)的路徑是微弱的，強(qiáng)連接是極少的，但是互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)之后這些路徑瞬間全部亮起，所有記憶節(jié)點(diǎn)都可以在瞬間連接。這樣就給了人類(lèi)做整體未來(lái)決策有了超越以往的前所未有的體系支撐，基于這樣的記憶模式，人類(lèi)將重新改寫(xiě)各個(gè)行業(yè)，以及人類(lèi)的未來(lái)。
一手好牌，如何才能打好?
產(chǎn)品和技術(shù)是不少環(huán)保企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，但在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，手里拿著一副好牌可不定就意味著你能打好這副牌。一不小心甚至有可能還會(huì)迅速消失在行業(yè)中。
在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，傳統(tǒng)行業(yè)如何一步步錯(cuò)失城池?
傳統(tǒng)的制造業(yè)都是封閉式生產(chǎn)，由生產(chǎn)商決定生產(chǎn)何種商品。生產(chǎn)者與消費(fèi)者的角色是割裂的。但是在未來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)會(huì)瓦解這種狀態(tài)，未來(lái)將會(huì)由顧客全程參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有用戶共同決策來(lái)制造他們想要的產(chǎn)品。也就是說(shuō)，未來(lái)時(shí)代消費(fèi)者與生產(chǎn)者的界限會(huì)模糊起來(lái)，而同時(shí)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)理論面臨崩潰。這也是注定要誕生的C2B全新模式。
小米手機(jī)就是一款典型的用互聯(lián)網(wǎng)思維做出的產(chǎn)品。就像凱文凱利在《技術(shù)元素》中描述的維基百科，底層有無(wú)限的力量，只要加入一些自頂向下的游戲規(guī)則，兩者結(jié)合后就會(huì)爆發(fā)出驚人的力量。于是也就徹底超越大英百科全書(shū)。當(dāng)前的制造業(yè)和大英百科全書(shū)有點(diǎn)像，在耗費(fèi)著各種人力物力去做一件及其困難的事情，完全沒(méi)有用到互聯(lián)網(wǎng)的力量。
中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)公司就像是“孫悟空”，已經(jīng)攪得中國(guó)產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)有“天翻地覆”之感。它們規(guī)模小，但影響和能力都有不成比例的放大。比如中國(guó)幾家商業(yè)門(mén)戶網(wǎng)站連時(shí)政新聞采編權(quán)都沒(méi)有，但已經(jīng)把很多傳統(tǒng)媒體攪得人心惶惶。同樣的情況也迅速向傳統(tǒng)零售業(yè)蔓延，現(xiàn)在出租汽車(chē)行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)公司的“改編”，國(guó)營(yíng)的銀行巨頭也遭到余額寶等“土八路”的“進(jìn)犯”。
互聯(lián)網(wǎng)公司似乎要“改天換地”。它們絕大多數(shù)是在國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策之外冒出來(lái)的，完全“野生”。它們死了一大片，而活下來(lái)的可謂都千錘百煉。它們與草根的高度互動(dòng)，以及彼此有點(diǎn)野蠻的競(jìng)爭(zhēng)，深刻影響了它們的基因構(gòu)成。雖然它們的自有資本很小，但善于借助外力，在市場(chǎng)上每一次出手都“白刀子進(jìn)紅刀子出”，頗為耀眼。
有人說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)就像是犁，將把整個(gè)產(chǎn)業(yè)重翻一遍。這話看來(lái)是有道理的。傳統(tǒng)公司需要積極應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)，把自己就地變成犁，接受互聯(lián)網(wǎng)思維的洗禮，否則自己就要成為被犁的對(duì)象。
互聯(lián)網(wǎng)公司崛起于社會(huì)草根，它們的骨干隊(duì)伍都很年輕，朝氣蓬勃，同時(shí)也社會(huì)經(jīng)歷和資源不足。如果互聯(lián)網(wǎng)公司的每一次進(jìn)攻都要同傳統(tǒng)公司打巷戰(zhàn)肉搏，那將造成很多產(chǎn)業(yè)悲劇性的一面。這個(gè)過(guò)程應(yīng)當(dāng)有越來(lái)越多的融合，應(yīng)當(dāng)有很多比競(jìng)賽燒錢(qián)更有效率的產(chǎn)業(yè)進(jìn)步模式。
不斷有傳統(tǒng)電信巨頭的資深骨干跳槽到互聯(lián)網(wǎng)公司，這是一種征兆。希望互聯(lián)網(wǎng)公司同傳統(tǒng)大公司的摩擦能夠刺激產(chǎn)業(yè)思維的不斷更新，創(chuàng)造中國(guó)經(jīng)濟(jì)升級(jí)版的各種機(jī)緣。
預(yù)測(cè)未來(lái)的制造業(yè)
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傳統(tǒng)的制造業(yè)將難以為繼，大規(guī)模投放廣告到大規(guī)模生產(chǎn)時(shí)代宣告終結(jié)。會(huì)進(jìn)入新部落時(shí)代，個(gè)性化，定制化，人人都是設(shè)計(jì)師，人人都是生產(chǎn)者，人人都在決策所在的部落的未來(lái)。這，就是互聯(lián)網(wǎng)的游戲規(guī)則。
那么重點(diǎn)來(lái)了，這匹站在互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)口上的環(huán)保黑馬到底長(zhǎng)啥樣?
環(huán)保產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)化水平低。環(huán)保產(chǎn)業(yè)集中在污水處理廠、垃圾焚燒等末端治理，企業(yè)對(duì)接的是政府。而與公眾對(duì)接的市政工程如管網(wǎng)、垃圾收集轉(zhuǎn)運(yùn)等還沒(méi)有市場(chǎng)化。
水行業(yè)從1990年代初啟動(dòng)，土壤修復(fù)行業(yè)從2007年才開(kāi)始啟動(dòng)，自身的商業(yè)模式還在探索中。環(huán)保企業(yè)對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)關(guān)注程度還沒(méi)有那么高，重心還在第三方治理、PPP(公私合作模式)等模式上。阿里在“互聯(lián)網(wǎng)+”報(bào)告中指出，“互聯(lián)網(wǎng)+”仰賴的新基礎(chǔ)設(shè)施可以概括為“云、網(wǎng)、端”三部分。實(shí)際上，對(duì)于環(huán)保服務(wù)而言，云計(jì)算、污染源自動(dòng)監(jiān)控系統(tǒng)是目前全國(guó)最大的物聯(lián)網(wǎng)、“端”——電腦、手機(jī)、軟件等技術(shù)條件也已經(jīng)具備。可是，和其他傳統(tǒng)行業(yè)一樣，雖然互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)了翅膀，但環(huán)保行業(yè)“船大難掉頭”，如何利用好互聯(lián)網(wǎng)+是擺在我們這群環(huán)保人面前的一道急需解答的難題。
在這里我們不妨看個(gè)案例
(2015年中國(guó)膜工業(yè)協(xié)會(huì)新銳企業(yè)獲得者南京瑞潔特)
先看下是何方神圣
南京瑞潔特膜分離科技有限公司主要從事超、微濾膜，膜組件及一體化膜生物反應(yīng)器裝備的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，并以此為基礎(chǔ)向客戶提供專(zhuān)業(yè)的膜法水資源化整體解決方案。公司主要產(chǎn)品為不同系列平板膜及膜組件、低能耗膜生物反應(yīng)器(MBR)裝備及水資源化整體解決方案，主要應(yīng)用于市政污水處理及回用、工業(yè)污水處理及回用、景觀水凈化。2010年9月，公司由原中科院膜分離中心技術(shù)骨干投資創(chuàng)辦，并注冊(cè)成立南京瑞潔特膜分離科技有限公司;同年12月，成為中國(guó)環(huán)境商會(huì)和江蘇省環(huán)保產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員;2011年2月，公司一代平板濾膜研發(fā)成功，6月瑞潔特自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)-多層平板膜獲得國(guó)家專(zhuān)利授權(quán);10月成為中國(guó)膜工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)員單位。2012年，成功申請(qǐng)專(zhuān)利5項(xiàng);同年3月，平板微濾膜經(jīng)國(guó)家海洋儀器設(shè)備產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心檢驗(yàn);6月，取得ISO9001-2008質(zhì)量體系認(rèn)證證書(shū);7月，獲得江蘇省民營(yíng)科技企業(yè)證書(shū);11月獲得江蘇省科技型中小企業(yè)證書(shū);
2013年1月，浸沒(méi)式膜生物反應(yīng)器多層平板膜發(fā)明專(zhuān)利正式授權(quán)，標(biāo)志著企業(yè)具有完全的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，同時(shí)實(shí)用新型專(zhuān)利授權(quán)4項(xiàng);3月，成功開(kāi)發(fā)抗污染高通量多通道平板膜及組件，同時(shí)開(kāi)發(fā)低能耗膜生物反應(yīng)器裝備;6月，參加中國(guó)上海國(guó)際水展，推出二代超低能耗平板膜生物反應(yīng)器;8月，獲得江蘇省環(huán)境保護(hù)科學(xué)技術(shù)三等獎(jiǎng)，同時(shí)，被授予3A級(jí)資信等級(jí);9月，企業(yè)創(chuàng)始人被授予第二屆江蘇省母親河獎(jiǎng);10月，成功申報(bào)南京市中小企業(yè)創(chuàng)新基金項(xiàng)目;11月，成功入選江蘇省“六大人才高峰”高層次培養(yǎng)計(jì)劃項(xiàng)目;12月，RGE-150型平板膜被認(rèn)定為江蘇省高新技術(shù)產(chǎn)品，公司先后成為江蘇省高新技術(shù)(后備)企業(yè)和中國(guó)環(huán)境保護(hù)產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)水治理委員會(huì)委員單位，同時(shí)，創(chuàng)始人成功入選南京市321科技創(chuàng)業(yè)家培養(yǎng)計(jì)劃(科技企業(yè)家)，獲中國(guó)膜工業(yè)協(xié)會(huì)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。
2014年，推出第三代新型低能耗平板膜推出，并被認(rèn)定為江蘇省高科技產(chǎn)品;9月，成為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，獲江寧區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)。2015年，產(chǎn)品化專(zhuān)用于膜生物反應(yīng)器的雙層雙疊式平板膜組件，7月，一體化RGE智能再生水(MBR)成套裝備和專(zhuān)用于膜生物反應(yīng)器的雙疊平板膜被認(rèn)定為南京市新興產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)推廣應(yīng)用新產(chǎn)品;
停!停!停!
介紹到這里一切都正常，就是一個(gè)普通的三好學(xué)生，沒(méi)啥亮點(diǎn)。
環(huán)保行業(yè)黑馬一定不止這點(diǎn)本事
下面用數(shù)據(jù)說(shuō)話
1、首個(gè)鎖定環(huán)保行業(yè)極客群體的社群
微信社群2000+用戶量，微信訂閱號(hào)8000+訂閱量(你很難想象一個(gè)非專(zhuān)業(yè)人士會(huì)訂閱一個(gè)污水處理工藝與案例的訂閱號(hào)，據(jù)說(shuō)，這個(gè)群體絕大部分環(huán)保專(zhuān)業(yè)人士和用戶群體，也就是說(shuō)這是一個(gè)專(zhuān)業(yè)度極高的初始用戶，也可以說(shuō)是環(huán)保行業(yè)的極客群體。)，并且這個(gè)群體規(guī)模正在已極為快速的速度增長(zhǎng)。
2、通過(guò)在線形式為社群成員提供免費(fèi)的技術(shù)分享服務(wù)
很難想象一個(gè)傳統(tǒng)的環(huán)保企業(yè)有如此大的精力投入到一個(gè)社群建設(shè)上，50期技術(shù)分享，這一條就讓人望塵莫及。瑞潔特在業(yè)內(nèi)能夠調(diào)動(dòng)如此大的資源，推動(dòng)行業(yè)的技術(shù)交流。你可能會(huì)說(shuō)，這已經(jīng)很牛了，但我認(rèn)為瑞潔特的目標(biāo)絕不止步于此。
3、互聯(lián)網(wǎng)+MBR將會(huì)給行業(yè)帶來(lái)怎樣的變局
據(jù)業(yè)內(nèi)人士透露，瑞潔特從去年開(kāi)始，雪藏已久的重磅產(chǎn)品已初露頭腳。這款產(chǎn)品將會(huì)和目前他們正在經(jīng)營(yíng)的社群形成呼應(yīng)。瑞潔特的布局已漸漸明晰。膜生物反應(yīng)器一體化設(shè)備將是瑞潔特整合行業(yè)內(nèi)上下游資源的一個(gè)試探性產(chǎn)品。不妨設(shè)想一下，如果上下游資源被整合，一方面瑞潔特的一體化設(shè)備的成本降大幅下降，另一方面，上下游的資源將會(huì)深度和瑞潔特綁定在一起。
4、降維攻擊，勢(shì)在必行
“降維”這個(gè)詞確實(shí)很形象，如果人類(lèi)適應(yīng)了三維，去掉一個(gè)維度，那么人類(lèi)就無(wú)法生存。如果一個(gè)企業(yè)適應(yīng)了三維，去掉一個(gè)維度，同樣無(wú)法生存?；ヂ?lián)網(wǎng)出現(xiàn)以后，發(fā)現(xiàn)很容易去掉某些維度!造成的結(jié)果就是，這些打擊異常慘烈!
電子商務(wù)，去掉了地域的維度限制。以前任何一個(gè)商場(chǎng)，都要開(kāi)在人流量很高的地區(qū)，只有這樣才有生意，而且生意的天花板也就是那個(gè)地區(qū)能有多少人……當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)的時(shí)候，地域這個(gè)維度幾乎沒(méi)有了!sorry，線下很多企業(yè)就困難了。
殺毒軟件，以前靠收軟件費(fèi)用賺錢(qián)，瑞星、江民等，每年也要收好幾千萬(wàn)甚至幾個(gè)億，當(dāng)360出現(xiàn)的時(shí)候，不收錢(qián)了!怎么辦?這個(gè)維度沒(méi)有了!于是傳統(tǒng)的殺毒軟件開(kāi)始慢慢消亡了!小米手機(jī)，這個(gè)例子也有意思。以前手機(jī)銷(xiāo)售，都是靠各級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商代理商的，層層加價(jià)，最后銷(xiāo)售出去?，F(xiàn)在小米自己把粉絲渠道建立起來(lái)，去掉了中間商這個(gè)維度，其他手機(jī)品牌廠商，以前的優(yōu)勢(shì)完全用不上，就只能干瞪眼了。當(dāng)然，小米還有其他方面的一些特點(diǎn)，不贅述。
以前我們經(jīng)常說(shuō)，打敗百度的不會(huì)是另外一個(gè)百度(例如360)，打敗淘寶的不會(huì)是另外一個(gè)淘寶(例如拍拍)，打敗微信的不會(huì)是另外一個(gè)微信(例如來(lái)往)。因?yàn)樵谕瑯拥氖澜缰?，先?lái)者有自己的優(yōu)勢(shì)，加上現(xiàn)在每個(gè)能創(chuàng)出一番事業(yè)的人，都不會(huì)比別人笨，一旦格局形成，想要改變最好的模式就是降維打擊。
所以，未來(lái)一定是奔著降維打擊去做的，也許現(xiàn)在一切還都很安靜，安靜的甚至讓人有些窒息。但明年環(huán)保行業(yè)爆發(fā)的一年，這個(gè)打法一定會(huì)是一個(gè)大殺器，到時(shí)誰(shuí)能脫穎而出，那一定是看誰(shuí)布局在先。凡事豫則立不預(yù)則廢。
