樂視在兩年前發(fā)布了超級電視，現(xiàn)在又推出手機，你怎么比較樂視現(xiàn)在和兩年前的局面?

賈躍亭：樂視現(xiàn)在比兩年前好太多了。超級電視對我們來講是超預(yù)期的，去年我們規(guī)劃是100萬，結(jié)果賣了150萬臺，本來今年規(guī)劃是200萬臺，后來我們改成300萬臺，到2016年我們希望能賣到600萬臺到800萬臺。

這個數(shù)字實現(xiàn)的可能性是極大的，因為別人沒法跟樂視競爭，去年的風(fēng)波給樂視造成一定的影響，整個公司規(guī)劃都被打亂了，但就在那種惡劣的環(huán)境下，樂視電視業(yè)務(wù)依然在高速成長。這表明市場上的需求沒有變化，而且從長遠來講，傳統(tǒng)的電視廠商肯定無法跟樂視競爭，這不是說樂視有多強，時代在變，時代需要樂視這種模式。

但電視能成為樂視生態(tài)系統(tǒng)中最核心的硬件嗎?

賈躍亭：電視會是樂視生態(tài)非常重要一個場景化的產(chǎn)品。電視、汽車和手機三個產(chǎn)品分別代表家庭、出行和隨身，這三個場景樂視都能夠給你提供非常好的產(chǎn)品。而且這是一家公司做這三個產(chǎn)品，把這三個產(chǎn)品徹底打通。不是說電視你用三星的，手機用蘋果的，汽車開奔馳的。樂視未來希望打造高品質(zhì)、截然不同的生態(tài)圈，這是我們的基本面。

賈躍亭：樂視現(xiàn)在已經(jīng)形成幾大子生態(tài)。

能不能詳細介紹一下樂視生態(tài)是什么概念，和其它互聯(lián)網(wǎng)公司的生態(tài)有什么區(qū)別?

第一互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容生態(tài)。也就是我們最最原始的內(nèi)容生態(tài)、視頻生態(tài)，和云的部分;

第二是體育生態(tài)。我們剛做的時候，大家都說我在畫餅。當(dāng)時門戶時代，四大門戶已經(jīng)把整個體育媒體瓜分完了，一個小小的視頻網(wǎng)站你要做體育，這不有病嗎?但是僅僅三年時間下來，體育媒體就剩下了樂視和騰訊了。未來真正的互聯(lián)網(wǎng)體育媒體絕對不是單純的發(fā)個新聞，而是要用互聯(lián)網(wǎng)的模式來變革體育產(chǎn)業(yè);

第三是電視生態(tài)、手機生態(tài)、汽車生態(tài)。當(dāng)然汽車生態(tài)現(xiàn)在還是個餅，而且還是一個很薄的大餅而已。

還有一個子生態(tài)，我們還沒有對外講，互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)，這是樂視必須要做的產(chǎn)品?；ヂ?lián)網(wǎng)金融能讓樂視提供更好的服務(wù)，樂視生態(tài)的大數(shù)據(jù)要比任何一個橫向的互聯(lián)網(wǎng)公司的大數(shù)據(jù)意義要大的多。樂視的大數(shù)據(jù)有用視頻的，有看電影的，有用電視的，有用手機的，甚至云平臺更開放，用戶24小時的軌跡都有可能和樂視建立關(guān)聯(lián)。樂視能夠取到用戶所有的行為數(shù)據(jù)，這個生態(tài)是我們未來規(guī)劃的。

公司的競爭最初是產(chǎn)品級，后來是平臺級，最終一定是生態(tài)級的競爭。在打生態(tài)級競爭的過程當(dāng)中，你怎么判斷你是要做加法還是減法?

賈躍亭：我認為現(xiàn)在中國的企業(yè)很少有真正的生態(tài)，除了樂視。所謂生態(tài),要多樣化，要能夠自我進化，能夠形成化學(xué)反應(yīng)互相促進，才能形成一個良性的生態(tài)循環(huán)。

騰訊的生態(tài)是在做加法，很多業(yè)務(wù)是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用層的。你會發(fā)現(xiàn)像帝國一樣的騰訊居然有很多業(yè)務(wù)都失敗了，電商、搜索等等，最根本的原因是它的生態(tài)能夠形成化學(xué)反應(yīng)的程度不夠。

樂視雖然做了很多事，沒有一個是失敗的，毫不夸張。這里面有幾個基本點，第一這件事足夠正確，而且它能夠自己變得很強大;第二個這件事必須和樂視的其它業(yè)務(wù)鏈產(chǎn)生強相關(guān)、強化反，第三個是能夠創(chuàng)造全新的用戶價值。

三星硬件是全世界最強的，但為什么三星已經(jīng)不符合現(xiàn)在的時代特征了?因為它不垂直，生態(tài)最重要的是化學(xué)反應(yīng)，它能夠讓你看似龐雜的業(yè)務(wù)每一個都變得更加優(yōu)秀。

現(xiàn)在的生態(tài)是要硬件、軟件、云、內(nèi)容、應(yīng)用全部結(jié)合。樂視是縱向的產(chǎn)業(yè)鏈，全部打通，完全不是一個行業(yè)的，我們把它整合到一起。

別人做生態(tài)有點像去做支點，要撬動很多外部力量加入到這個生態(tài)當(dāng)中來，但是你做生態(tài)，垂直整合要靠你自身的重量把它撬動起來，這樣會不會投入的更多?

賈躍亭：我們會累，前幾年我們早就定了，主打生態(tài)閉環(huán)、生態(tài)型組織，也是樂視完成自我生態(tài)內(nèi)的閉環(huán)，但2016年是樂視的開放年，樂視生態(tài)全面開放，這是我們的戰(zhàn)略。

閉環(huán)生態(tài)兩大特征，第一是閉環(huán)。閉環(huán)非常重要，只有這種垂直的閉環(huán)才能創(chuàng)造全新的產(chǎn)品價值、產(chǎn)品體驗和用戶價值?，F(xiàn)在很多產(chǎn)品都是千篇一律，和別人沒多大差別，就是做了個軟硬結(jié)合。樂視的手機、電視拿出來全球都不一樣。小米絕對做不到不一樣，只是更像蘋果，體驗更接近蘋果而已，完全的跟隨者、模仿者、抄襲者，我賣的便宜，體驗和你差別不大，這是小米成功之處。

第二就是開放，開放就包括智能開放，包括生態(tài)開放。我們把樂視的標準定好，只要你符合生態(tài)的標準，你就可以加入到樂視生態(tài)中。樂視生態(tài)成為社會的公共資源，被全行業(yè)認可，這是我們所希望看到的一種景象。樂視是一個從封閉到開放的過程，我們所有的產(chǎn)業(yè)都可以和別人合作。