時(shí)至今日，互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)仍然是互聯(lián)網(wǎng)大浪潮下的新寵，盡管兩年前樂視小米就已經(jīng)開始了爾虞我詐?？梢坏┵x予了互聯(lián)網(wǎng)屬性的產(chǎn)品，他們就會(huì)通過各種方法的演變來證明自己的頑強(qiáng)和與眾不同，有些改變著實(shí)解決了用戶的痛點(diǎn)，有些改變卻更像是為了賺取噱頭。這種現(xiàn)象可以稱之為互聯(lián)網(wǎng)電視帶來的一次初級(jí)革命，有著大刀闊斧的布局，卻在創(chuàng)新途中走的非常艱辛。為什么互聯(lián)網(wǎng)電視就不能突飛猛進(jìn)快速革新彩電行業(yè)呢?

百花齊放但核心技術(shù)稀缺

樂視120寸巨屏電視、某米的分體式電視、酷開模塊化電視、馬上就要和大家見面的暴風(fēng)超體電視，以及讓你來不及了解他們前世今生的PPTV、微鯨、CAN、風(fēng)行。有沒有發(fā)現(xiàn)它們走著跟智能手機(jī)如出一轍的道路?個(gè)性、藝術(shù)、情懷……次世代、殺手級(jí)、智慧屏……這些冒著熱氣的標(biāo)簽我想你一定不會(huì)不知道。智能電視正在遍地開花，多元化的電視時(shí)代，給了消費(fèi)者更多的選擇。既然相聲演員都可以做手機(jī)，那視頻網(wǎng)站就更有理由來做電視了。

有些創(chuàng)意非常有意思，比如運(yùn)用新材料的藝術(shù)格調(diào)、可觸控的黑科技、可置換升級(jí)的音響和主機(jī)，還有各種智能互聯(lián)功能。這些有趣的東西在傳統(tǒng)電視時(shí)代是不可企及的，人們根本想不到放在客廳用來看新聞聯(lián)播的電視機(jī)，還能玩出這么多新奇百怪的花樣。互聯(lián)網(wǎng)對(duì)電視行業(yè)的沖擊，是帶著充沛的活力與激情的。就像一個(gè)頑皮的孩子，永遠(yuǎn)預(yù)測(cè)不了他腦洞大開的一面。

但是分體也好、智慧也罷，互聯(lián)網(wǎng)電視廠商對(duì)于核心技術(shù)的積累大多是一片空白的。最頭疼的問題肯定就是面板。好的面板的確太貴，液晶面板一些技術(shù)由于制作工藝復(fù)雜、技術(shù)壁壘高等原因，一直為國(guó)際企業(yè)所壟斷，比如彩色濾光片。彩電畢竟是硬件產(chǎn)品，從CRT到液晶再到OLED，國(guó)產(chǎn)廠商顯示技術(shù)的積累大多都落后于日韓企業(yè)，絕大多數(shù)都選用了三星、LG、夏普等廠商的面板。這個(gè)占據(jù)了電視總成本百分之八九十的關(guān)鍵元素，一直都是國(guó)產(chǎn)廠商心里的一道傷疤。

不過這個(gè)格局也正在慢慢被打破，這幾天京東方就用10K分辨率的顯示屏向世人證明了其自主研發(fā)的強(qiáng)大實(shí)力，還有創(chuàng)維帶頭的中國(guó)OLED產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、海信自主研發(fā)的第四代激光顯示技術(shù)，都在慢慢的打破日韓企業(yè)的技術(shù)壁壘。而新興的互聯(lián)網(wǎng)電視廠商還需要對(duì)電視核心技術(shù)抱以敬畏之心。對(duì)于產(chǎn)品本身來說，萬變不離其宗，消費(fèi)者的慧眼一眼就能看出其真正的價(jià)值。

沒了門檻就容易投機(jī)取巧

一貫苦逼的彩電業(yè)近幾年成了香餑餑，很容易吸引一大批跨界者的到來。市場(chǎng)大了，做得人多了，性價(jià)比就應(yīng)運(yùn)而生，無關(guān)乎核心技術(shù)的廝殺就不斷升級(jí)。大家都來爭(zhēng)奪“我才是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)則的制定者”。 就在剛剛過去的雙十一購(gòu)物狂歡節(jié)中，各大廠商也都在單方面的宣布“我是行業(yè)銷量第一”。誰是互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)規(guī)則的制定者并不重要，重要的是能帶頭去塑造健康的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。如果遵循智能手機(jī)的玩法，通過堆砌硬件的方式不斷發(fā)布新品，那這樣做的門檻就太低了。

而且為了爭(zhēng)奪市場(chǎng)，很多互聯(lián)網(wǎng)廠商不知不覺就成為了價(jià)格屠夫。價(jià)格的嚴(yán)重下拉，就意味著對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的妥協(xié)，沒有任何商人會(huì)做虧本的買賣，用1999的價(jià)格肯定就買不到2000的產(chǎn)品。況且大多數(shù)消費(fèi)者都已經(jīng)有了一個(gè)固有的印象，看到“低價(jià)”就會(huì)聯(lián)想到“低質(zhì)”。價(jià)格戰(zhàn)帶來了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手間的投機(jī)取巧。

前幾年一大批牛鬼蛇神把互聯(lián)網(wǎng)電視“普及”的同時(shí)，也拉低了行業(yè)平均水準(zhǔn)。你總不愿意看到牛馬不相及的人都來做電視的場(chǎng)面，讓原本能用上10年的電視，2年就報(bào)廢了。不過今年，一些互聯(lián)網(wǎng)電視廠商也開始逐漸蘇醒了，一批價(jià)格較貴，但是質(zhì)量過硬而且極具個(gè)性的電視都在近段時(shí)間一一亮相，這才是互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展的好方向!

互聯(lián)網(wǎng)品牌電視售后亟待完善

互聯(lián)網(wǎng)渠道相對(duì)于線下最大的優(yōu)勢(shì)就是價(jià)格，省去了線下渠道需要耗費(fèi)的一大筆資金，時(shí)效、地域空間差也不必顧慮。所以很多人紛紛選擇電商平臺(tái)來做營(yíng)銷推廣。但是售后終究是 一個(gè)無法避免的問題，互聯(lián)電視廠商的售后服務(wù)離傳統(tǒng)廠商還有很遠(yuǎn)的距離。沒有足夠的規(guī)模，就無法支撐售后網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè);要想打開市場(chǎng)，服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)又是必不可少的基礎(chǔ)設(shè)施。

電視作為大件家電，要比其他產(chǎn)品對(duì)物流和售后更加挑剔，所以線下渠道依然是消費(fèi)者購(gòu)買電視最常用的方式，作為耐用品，線下購(gòu)買可以得到充分的體驗(yàn)。特別是在三四線城市，絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)品牌電視都是無法配送到的。

當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)電視品牌也在努力的建設(shè)渠道和售后，通過與大型的電器零售企業(yè)合作，利用蘇寧、國(guó)美等龐大的線下商城優(yōu)勢(shì)來拓展產(chǎn)品的輻射度。通過專人專線的客服服務(wù)、專業(yè)維修機(jī)構(gòu)的代理售后服務(wù)、遠(yuǎn)程維修等特色售后服務(wù)，以及不斷增加的線下體驗(yàn)中心，來逐漸完善自身的線下和售后體系。

“生態(tài)”能賺錢嗎？

生態(tài)電視，不是一臺(tái)電視，而是一套通過產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈重構(gòu)所打造的開放閉環(huán)大屏互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。商業(yè)生態(tài)模式聽上去的確很誘人，不過靠?jī)?nèi)容、服務(wù)、平臺(tái)來賺錢的方式并沒有那么簡(jiǎn)單。Android，IOS算不算是生態(tài)呢?可它們賺錢的途徑還是手機(jī)硬件。就算是全世界賣得最好的系統(tǒng)Windows，通過它賺錢最多的也還是合作伙伴們的PC業(yè)務(wù)，何況微軟也開始做起了示范級(jí)的硬件產(chǎn)品了。

發(fā)展到今天的電視生態(tài)，的確也沒那么簡(jiǎn)單了，不像以前那樣一眼就能望到盡頭，復(fù)雜的生態(tài)模式應(yīng)該是多維度的。從BAT巨頭們身上就能看到這種趨勢(shì)，他們都在逐漸擴(kuò)張自己領(lǐng)地，布局旅游、電商、經(jīng)融、內(nèi)容服務(wù)等等多個(gè)領(lǐng)域，非常龐大復(fù)雜，但是究其根本它是一個(gè)開放的生態(tài)，開放的生態(tài)能容納更多的合作伙伴。如今的生態(tài)電視也正在這樣做，許多廠商都在尋求新的契機(jī)，從平臺(tái)、內(nèi)容、終端到應(yīng)用，打破產(chǎn)業(yè)邊界、企業(yè)邊界、組織邊界，完成自我進(jìn)化。

生態(tài)的發(fā)展也并非一帆風(fēng)順，廣電長(zhǎng)驅(qū)直入強(qiáng)勢(shì)監(jiān)管，讓內(nèi)容的爭(zhēng)奪越來越拘謹(jǐn)，內(nèi)容差異化，受政策的干預(yù)變得越來越趨同化。就像每個(gè)人的電腦接入網(wǎng)線都進(jìn)入了同一個(gè)頻道一樣。另外在國(guó)內(nèi)，大家一般都只愿意交網(wǎng)費(fèi)，其他的費(fèi)用能省則省。培養(yǎng)生態(tài)中的付費(fèi)群體，并不是做好產(chǎn)品吸引大家買賬這么簡(jiǎn)單，還需要做更多的功課。

生態(tài)能不能賺錢，答案是肯定的。只不過還需要時(shí)間來探索，并付諸實(shí)際行動(dòng)來培養(yǎng)用戶群體，只有用戶的基數(shù)培養(yǎng)起來了，生態(tài)才有了根深蒂固的地方。

硬件需要免費(fèi)嗎？

誠(chéng)然，互聯(lián)網(wǎng)才是最好的催化劑

雖然互聯(lián)網(wǎng)電視價(jià)格戰(zhàn)殺得太猛了一點(diǎn)，但凡是都有兩面性，如此猛烈的沖擊也給傳統(tǒng)廠商帶去了不小了壓力。于是可以看到傳統(tǒng)電視廠商紛紛推出自己的互聯(lián)網(wǎng)子品牌來對(duì)抗如洪水猛獸般的新興勢(shì)力，更重要的是打破了傳統(tǒng)廠商們十多年來形成的一種定價(jià)契約。在以前你是很難想象一臺(tái)電視可以賣到5000元的，有信仰的買臺(tái)索尼十幾萬，沒信仰的買臺(tái)海信也得好幾萬，看看現(xiàn)在的電視定價(jià)你就知道這一輪又一輪的價(jià)格戰(zhàn)有多大的威力了。

另一個(gè)方面，互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的浪潮，勢(shì)必會(huì)逐漸給整個(gè)電視產(chǎn)業(yè)鏈帶來新的變革?；ヂ?lián)網(wǎng)環(huán)境的刺激，讓傳統(tǒng)廠商不僅僅要在技術(shù)上逼迫自己升級(jí)，更要在內(nèi)容上奮起直追。他們?cè)诿姘?、芯片以及模組等上游產(chǎn)業(yè)和供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)依然會(huì)發(fā)揮很大的作用，但是不會(huì)再像以前那樣唯一了。因?yàn)殡娨暤膶傩砸膊辉賳我唬悄芑潜厝坏慕Y(jié)果，個(gè)性化也是大勢(shì)所趨，電視在未來很有可能成為家庭各種信息匯集的中心，未來市場(chǎng)的爭(zhēng)奪還真不一定是面板說了算。

總結(jié)：互聯(lián)網(wǎng)的迭代速度，甚至讓我們都來不及去打造一個(gè)完美的產(chǎn)品，我們追求的從來都是不斷進(jìn)化、升級(jí)再革新，自然也無法塑造沒有缺憾的產(chǎn)品形象。但不能否認(rèn)經(jīng)過每一代產(chǎn)品人的不懈努力才造就了當(dāng)下的電視市場(chǎng)環(huán)境?；ヂ?lián)網(wǎng)電視是否操之過急?如果它要成為一種急流勇退的現(xiàn)象，那當(dāng)然是;如果它立志要跟傳統(tǒng)電視死磕到底，但顯然就不是。瑕不掩瑜，離弦之箭又怎能輕易停止。