運(yùn)城發(fā)電

從投產(chǎn)以來(lái)的連續(xù)虧損，到2013年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)出零米，再到2015年9月初實(shí)現(xiàn)盈利破億元，大唐運(yùn)城發(fā)電公司(簡(jiǎn)稱(chēng)運(yùn)城發(fā)電)終于嘗到了“久旱逢甘露”的勝利“甜頭”。

在這個(gè)上網(wǎng)電價(jià)降低、用電負(fù)荷下滑、各發(fā)電企業(yè)電量“比拼”激烈、史上最嚴(yán)《環(huán)保法》實(shí)施等困難疊加的特殊年份里，不僅沒(méi)有令運(yùn)城發(fā)電退卻，卻歷煉了該公司領(lǐng)導(dǎo)班子面對(duì)復(fù)雜局面的能力和魄力，造就了一支敢啃硬骨頭的員工隊(duì)伍。

審時(shí)“變革” 思路“領(lǐng)跑”“持續(xù)深化價(jià)值思維、效益導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)、規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)為主線，以搶發(fā)電量為突破口，進(jìn)一步鞏固和提升盈利能力……” 運(yùn)城發(fā)電年初工作會(huì)上的總體思路明確了年度工作的“靶心”，由此也拉開(kāi)了全年變革發(fā)展的大帷幕。該公司明確了全年工作的思路，就像站在了110米欄的起跑線上一樣，起跑和每次跨欄都同樣決定著最后的結(jié)果。

面對(duì)電價(jià)下降、電量計(jì)劃不足的現(xiàn)狀，如何創(chuàng)收、如何增效?經(jīng)過(guò)深思熟慮，運(yùn)城發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整思路，果斷提出：電量不足煤來(lái)補(bǔ)。按照“降本即增效”的思路， 從占企業(yè)發(fā)電成本70%的燃料入手，從煤中淘取“真金”，竭盡全力向燃料成本要效益。為進(jìn)一步強(qiáng)化價(jià)格與市場(chǎng)對(duì)接，公司科學(xué)研判煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，充分發(fā)揮市場(chǎng)杠桿作用，靈活創(chuàng)新采購(gòu)方式，在公開(kāi)招標(biāo)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性開(kāi)展公開(kāi)詢(xún)價(jià)采購(gòu)模式，將公路進(jìn)煤與鐵路進(jìn)煤形成互為制約、相互牽制的局面，通過(guò)加大市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地保證了公司燃煤低價(jià)中標(biāo)。同時(shí)，該公司進(jìn)一步對(duì)進(jìn)煤結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，每月根據(jù)電量、機(jī)組運(yùn)行方式和燃料的耗存情況制定進(jìn)煤計(jì)劃，嚴(yán)格按照計(jì)劃落實(shí)進(jìn)煤結(jié)構(gòu)和進(jìn)煤量，在適應(yīng)鍋爐燃燒和保證機(jī)組環(huán)保達(dá)標(biāo)排放的基礎(chǔ)上，動(dòng)態(tài)調(diào)控進(jìn)煤結(jié)構(gòu)，及時(shí)調(diào)整詢(xún)價(jià)基準(zhǔn)熱值，竭力引入適合鍋爐燃燒的經(jīng)濟(jì)煤種，最大限度降低燃料成本。截至9月底，該公司入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)同比降低136.73元/噸，僅此一項(xiàng)節(jié)約燃料成本超億元。

為了打好經(jīng)營(yíng)管理“組合拳”， 運(yùn)城發(fā)電連出“新招”：大力開(kāi)展“增收節(jié)支”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面開(kāi)展各部門(mén)費(fèi)用區(qū)域?qū)?biāo)、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)自查整改，挖潛降低管理成本的空間，強(qiáng)化全面計(jì)劃管理和全面預(yù)算管理;結(jié)合“達(dá)設(shè)計(jì)值”活動(dòng)，制定提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)性的具體措施并狠抓落實(shí)，在進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上下功夫;堅(jiān)持“抓小抓細(xì)”， 從業(yè)務(wù)招待費(fèi)、辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、差旅費(fèi)等方面“摳”效益，在公司上下形成“我為企業(yè)增效益”作貢獻(xiàn)的濃厚氛圍。

管理“變革” 創(chuàng)效“起跑”面對(duì)省內(nèi)極其嚴(yán)峻的電力市場(chǎng)形勢(shì)，運(yùn)城發(fā)電在爭(zhēng)取電量方面尤其抓得辛苦、干得艱難。為了增加主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，出主意，想辦法，對(duì)外多次向市政府、省政府打報(bào)告說(shuō)明企業(yè)困難，積極尋求政府的幫助，對(duì)內(nèi)成立電量協(xié)調(diào)工作組常駐太原市，做好大用戶直供電及替代電量的爭(zhēng)取工作，每月召開(kāi)一次電量小組協(xié)調(diào)會(huì)議狠抓電量計(jì)劃的落實(shí)。對(duì)影響利潤(rùn)完成的主要指標(biāo)，公司從運(yùn)行方式、缺陷管理、摻燒管理等方面逐一制定對(duì)應(yīng)措施，硬起手腕，嚴(yán)肅考核，要求責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人事事“說(shuō)清楚”，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)、明確責(zé)任、加大獎(jiǎng)懲，千方百計(jì)激發(fā)各崗位人員主動(dòng)自我加壓，深挖內(nèi)部潛能。

此外，運(yùn)城發(fā)電積極在非主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)方面做文章，為穩(wěn)步提高“兩個(gè)細(xì)則”盈利水平，公司主動(dòng)出擊，內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)、外爭(zhēng)權(quán)益，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對(duì)“兩個(gè)細(xì)則”考核的統(tǒng)計(jì)、分析和信息跟蹤，及時(shí)與電力公司溝通，減少考核，實(shí)現(xiàn)在“兩個(gè)細(xì)則”考核中為企業(yè)創(chuàng)收增利的工作目標(biāo)。截至9月底，公司獲得山西省電網(wǎng)“兩個(gè)細(xì)則”考核收入1000余萬(wàn)元。在物資采購(gòu)上，創(chuàng)新思路，對(duì)大宗材料及消耗性材料采取集中采購(gòu)方式并建立集中采購(gòu)長(zhǎng)效機(jī)制和供應(yīng)保障體系，發(fā)揮規(guī)模采購(gòu)效應(yīng)，針對(duì)不同物資采用不同的采購(gòu)方式，做到“縱向掌握市場(chǎng)價(jià)格行情，橫向?qū)?biāo)同類(lèi)采購(gòu)價(jià)格”，開(kāi)拓市場(chǎng)資源，收集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，爭(zhēng)取采購(gòu)到物美價(jià)廉、安全可靠的物資，將降成本、增效益真正做到實(shí)處。

轉(zhuǎn)變作風(fēng) 人和“助跑”

任務(wù)的完成、成效的取得靠的是什么?靠的正是作風(fēng)建設(shè)的深入轉(zhuǎn)變，是始終保持與職工群眾的“心連心”。近兩年來(lái)，運(yùn)城發(fā)電領(lǐng)導(dǎo)班子成員積極踐行群眾路線、“三嚴(yán)三實(shí)”專(zhuān)題教育實(shí)踐成果， 把“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的活動(dòng)要求落實(shí)到一線班組這一“神經(jīng)末梢”，對(duì)于員工的意見(jiàn)，建立無(wú)障礙的反饋途徑，通過(guò)合理化建議、溝通會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查等多種方式收集信息，反映民生民意。在此基礎(chǔ)上，公司創(chuàng)新性地推出了每季度領(lǐng)導(dǎo)班子與職工代表座談會(huì)、“我與領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)面”青年員工座談會(huì)，每次邀請(qǐng)各部門(mén)不同年齡層次、不同工作崗位的職工代表參加，以此形式積極處理涉及到職工切身利益，關(guān)系到職工生產(chǎn)生活的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，推動(dòng)了企業(yè)的和諧發(fā)展。根據(jù)職工需求，幫助職工解決了職工家長(zhǎng)來(lái)公司照看職工子女住宿問(wèn)題、職工休假問(wèn)題、增設(shè)運(yùn)行人員倒班公寓、職工子女幼兒園接送等多項(xiàng)實(shí)際問(wèn)題。一次次下放的話語(yǔ)權(quán)，一項(xiàng)項(xiàng)暖心的舉措，讓每一位員工把職業(yè)當(dāng)事業(yè)、把企業(yè)當(dāng)家業(yè)。

在隊(duì)伍建設(shè)上，運(yùn)城發(fā)電堅(jiān)持以“提素”促發(fā)展、向“提素”要效益。開(kāi)通新員工提前轉(zhuǎn)正綠色通道，針對(duì)競(jìng)賽獲獎(jiǎng)人員開(kāi)通“崗位主任工程師”成長(zhǎng)通道，就熱工、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)人員成長(zhǎng)受限的現(xiàn)狀成立了自動(dòng)化室……實(shí)現(xiàn)了用實(shí)力比拼、用業(yè)績(jī)說(shuō)話的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，為員工搭建了更為廣闊的成長(zhǎng)舞臺(tái)。另外，公司還相繼出臺(tái)了《參加上級(jí)單位調(diào)考及技術(shù)技能競(jìng)賽獎(jiǎng)懲管理辦法》、《崗位動(dòng)態(tài)考核管理辦法》等，以各種方式激發(fā)員工學(xué)習(xí)熱情，搭建員工成長(zhǎng)平臺(tái)，服務(wù)員工成長(zhǎng)成才。為了進(jìn)一步降低關(guān)鍵崗位人員從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，該公司打破常規(guī)，針對(duì)燃料管理、物資采購(gòu)等敏感崗位實(shí)行崗位輪換制度，同時(shí)將廉潔教育常態(tài)化，讓關(guān)鍵崗位人員時(shí)刻繃緊廉潔自律弦，時(shí)刻對(duì)法律心存敬畏。

一系列的創(chuàng)新暖心舉措，走到了員工的“心坎上”，更是為凝聚合力、風(fēng)清氣正、推動(dòng)工作筑牢了堅(jiān)不可摧的思想“屏風(fēng)”。