2014年年末，棕櫚園林合縱連橫的大戲正式上演，12月18日該公司正式向外公布其生態(tài)城鎮(zhèn)運營探索和踐行成果，宣布轉(zhuǎn)戰(zhàn)生態(tài)城鎮(zhèn)。在各類型開發(fā)商紛紛爭搶新型城鎮(zhèn)化的蛋糕時，園林企業(yè)也加入混戰(zhàn)。與動輒千億的各類大鱷共舞，棕櫚有機會突出重圍嗎?

生態(tài)城鎮(zhèn) 設計先行

并非國外的月亮就分外圓，國外頂級設計機構(gòu)能否成功在國內(nèi)打造項目，還有一個落地融合的過程。

新城鎮(zhèn)開發(fā)往往把生態(tài)城市和低碳城市作為開發(fā)目標。

生態(tài)城鎮(zhèn)是什么

12月8日，棕櫚園林公告稱，將以自有資金參股貴州棕櫚仟坤文化旅游投資有限公司。這是該公司兩個月內(nèi)宣布打造的第二個“生態(tài)城鎮(zhèn)”，“是復制推廣的開始”。棕櫚園林如是回應。

“棕櫚園林正從傳統(tǒng)專業(yè)園林服務商升級為綜合型環(huán)境運營商，同時跟隨新型城鎮(zhèn)化的探索和踐行，轉(zhuǎn)型為生態(tài)城鎮(zhèn)運營商。”棕櫚園林副董事長林彥在接受記者采訪時表示：“這將是一個10萬億級的市場。”

今年10月14日，棕櫚園林公告屬下全資子公司廣東盛城投資有限公司與湖南潯龍河投資控股有限公司共同出資設立“湖南潯龍河小城鎮(zhèn)投資開發(fā)有限公司”。這是棕櫚園林轉(zhuǎn)型的首個重點項目。“其實早在兩年前我們就開始做項目的前期工作了。”林彥表示。

“我們定位了轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略里第一個生態(tài)城鎮(zhèn)示范點。”林彥表示。資料顯示，上述項目位于湖南長沙縣果園鎮(zhèn)西北部，是全國新型城鎮(zhèn)化先行先試的示范點。項目規(guī)模約為9平方公里。由棕櫚負責項目的設計，項目將以農(nóng)業(yè)為龍頭，打造集一二三產(chǎn)業(yè)價值有機融合的田園式生態(tài)休閑小鎮(zhèn)。

“新型城鎮(zhèn)化首先是人的城鎮(zhèn)化，土地流轉(zhuǎn)與民生政策是關(guān)鍵問題，潯龍河在這方面展開了有效的探索，得到了長沙縣、市、省以及國家部委領導的高度認同。”林彥如是道：“這是一個巨大的系統(tǒng)工程。”通過村民土地集中流轉(zhuǎn)、農(nóng)村基層組織建設等實現(xiàn)了政府、農(nóng)民與企業(yè)的三方共贏，一舉摘掉過去“省級貧困村”帽子，成為湖南乃至全國各地紛紛學習的新型城鎮(zhèn)化示范項目，得到了湖南省委徐守盛書記、長沙市委易煉紅書記的高度肯定。

說到產(chǎn)業(yè)，林彥表示：“文化藝術(shù)是核心，就潯龍河項目而言，其會在產(chǎn)業(yè)端導入北京電影學院，結(jié)合本地湖湘文化、田漢文化等，聯(lián)手啟動潯龍河藝術(shù)職業(yè)教育產(chǎn)教基地。”

棕櫚園林提出的開發(fā)理念并非獨有，隨著國家經(jīng)濟開發(fā)模式的轉(zhuǎn)移，新城鎮(zhèn)開發(fā)往往把生態(tài)城市和低碳城市作為開發(fā)目標。早在2011年就有統(tǒng)計顯示，以“生態(tài)”為目標的地一級城市數(shù)目高達259個，占相關(guān)城市的比例達到90.2%。而隨著新一屆國家領導人的上任，幾乎所有的新型城鎮(zhèn)化都離不開“生態(tài)”二字。有需求即有供給，宣布以生態(tài)為開發(fā)噱頭的企業(yè)亦不知凡幾。

可是種幾棵樹就是生態(tài)城鎮(zhèn)化了嗎?曾任職住房和城鄉(xiāng)建設部副部長的仇保興就批評說，國內(nèi)目前不少在建的所謂生態(tài)城，選址在生態(tài)敏感區(qū)內(nèi)，不僅破壞了當?shù)氐淖匀画h(huán)境和物種保護，而且居住地附近缺乏產(chǎn)業(yè)配套。區(qū)域缺乏工作機會，居民不得不到很遠的地方工作，造成巨大的交通壓力，和生態(tài)城鎮(zhèn)“與自然共生、與環(huán)境融合、與傳統(tǒng)文化共生”的理念相去甚遠。

林彥認為，生態(tài)城鎮(zhèn)必須包括綠色、集約、民生、循環(huán)、低碳、智慧六要素，每個要素都應該有一套科學明確可量化的標準，真正做到可持續(xù)發(fā)展。

棕櫚園林將加快復制推廣“生態(tài)城鎮(zhèn)”的步伐。圖為棕櫚園林作品——中山市陽光美加小區(qū)。

“生態(tài)城鎮(zhèn)的前提應該是尊重環(huán)境，并在此基礎上形成一整套系統(tǒng)的生活方式。”棕櫚園林副總裁、棕櫚設計有限公司董事長張文英表示。她認為，在缺乏總體規(guī)劃的所謂生態(tài)小鎮(zhèn)里，往往只能出現(xiàn)點狀的綠色點綴，缺乏一個全方位的生態(tài)系統(tǒng)，這更類似于為了綠化而綠化。而一些已經(jīng)修建完成的大面積綠化帶，由于在設計階段就缺乏生態(tài)環(huán)境與居民互動的考慮，使得這些大面積的綠化帶往往變成居民負擔，沒有達到人與環(huán)境交融的目的。

“國外成功的生態(tài)城鎮(zhèn)，很少會看到大面積平整完成的土地，更多是依地形而建、依原生植物而建。同時人與環(huán)境互惠互利式融合。”張文英表示。以此為目標，所建造生態(tài)城鎮(zhèn)項目，首先要求對當?shù)厮?、地理有充分的研究，對當?shù)貏又参镉凶銐虻恼J識;然后在整體規(guī)劃上，將水體的流動、管道排放、植物生存空間以及人的活動空間統(tǒng)一考慮，形成體系;其次在建筑設計上如何融入當?shù)匚幕?、引入哪些產(chǎn)業(yè)可以讓居民安居樂業(yè);最后在社區(qū)生活習慣打造上，考慮如何結(jié)合生態(tài)運作。

這顯然是一個復雜龐大而且脆弱的課題，某個環(huán)節(jié)組合不力，所謂生態(tài)很容易就流于形式。棕櫚園林的解決方案是盡量引進國內(nèi)外最先進的技術(shù)及理念。在打造潯龍河項目時，水利設計方面，棕櫚引進了有多年珠江治理經(jīng)驗的珠榮設計;在規(guī)劃方面引入奧地利HKE以及貝爾高林;在建筑規(guī)劃方面引入德國三家設計公司兩所大學組成的S4協(xié)會;在建設子項目田漢大劇院時引入了英國阿克金斯等頂級的設計單位。

“與國內(nèi)相比，國外的設計領域分工已經(jīng)非常精細。”張文英表示，而且頂級設計單位會細化到專業(yè)的醫(yī)院設計團隊、專業(yè)的高爾夫球場設計團隊、專業(yè)的停車場設計團隊等等，在新材料、新技術(shù)運用上遠超過國內(nèi)的企業(yè)。從今年9月開始，棕櫚著力打造“中歐設計平臺”，大量引進歐洲知名的設計公司作為合作伙伴。

但并非國外的月亮就分外圓，國外頂級設計機構(gòu)能否成功在國內(nèi)打造項目，還有一個落地融合的過程。仇保興表示，曾經(jīng)有一個國際頂級組織在北方設計的生態(tài)項目，由于當?shù)鼐用駸o法接受項目的建筑風格和居住方式，使得項目的使用率異常低。

“棕櫚不少項目做的就是設計管理方面的工作。”張文英對此顯得信心十足。公司之所以能夠引入大量的頂級設計公司，前提是棕櫚設計在國內(nèi)已經(jīng)是首屈一指。數(shù)據(jù)顯示，棕櫚設計早在2011年就達到2億元的產(chǎn)值，這在國內(nèi)設計領域甚為少見。“而且公司將設計作為發(fā)展箭頭，并且不惜重金。”張文英表示，2011年1月，棕櫚園林就增資擴股了山東勝偉園林;2011年9月，棕櫚在香港成立全資子公司，以6億港元收購貝爾高林國際(香港)有限公司30%的股權(quán);2012年7月又并購了具有甲級建筑設計資質(zhì)的北京“筑韻天成”。

“公司在設計領域已經(jīng)有近800人的規(guī)模。”張文英表示，正是在這一背景下，棕櫚擁有設計管理的能力，也更利于“中歐設計平臺”的落地推進。“除了生態(tài)城鎮(zhèn)項目外，我們還會幫助一些在建的城市新興區(qū)域做設計管理，其中就包括鄭州的鄭東新區(qū)等。”

棕櫚的輕資產(chǎn)模式

與動輒千億的房地產(chǎn)企業(yè)相比，棕櫚的資產(chǎn)規(guī)模偏小。

盡管棕櫚園林有著國內(nèi)少見的設計功底，但相對于其他有意進軍新型城鎮(zhèn)化的企業(yè)而言，棕櫚園林的資產(chǎn)規(guī)模并不大，2013年公司主營業(yè)務收入為42.97億元，凈利潤接近4億元。盡管這已經(jīng)是園林行業(yè)第二賺錢的企業(yè)，但與動輒千億的房地產(chǎn)企業(yè)相比，棕櫚的資產(chǎn)規(guī)模還是偏小。

林彥表示，棕櫚生態(tài)城鎮(zhèn)模式強調(diào)的就是輕資產(chǎn)模式、輕資產(chǎn)平臺。這兩三年，公司在有關(guān)生態(tài)城鎮(zhèn)規(guī)劃、民生政策設計、生態(tài)環(huán)境建設、產(chǎn)業(yè)運營能力以及金融運作等方面展開了有效的探索和踐行，已經(jīng)在長沙潯龍河、貴陽清鎮(zhèn)市兩地建設示范點。未來，我們會加快在其他核心城市周邊及大型風景區(qū)周圍打造其他樣板，“并且將其標準化，做模式輸出“。

“生態(tài)成長模式是以生態(tài)體系為基礎平臺。潯龍河項目之所以得到有關(guān)部門及各方面的認可，原因就是生態(tài)城鎮(zhèn)模式為政府、民眾、鄉(xiāng)村集體和企業(yè)的利益取得了最大公約數(shù)。”林彥表示。

首先，在政府層面，生態(tài)城鎮(zhèn)為構(gòu)建兩型社會(資源節(jié)約型、環(huán)境友好型)建立基礎平臺，“我們實際上在替政府提供智力服務。”林彥表示。農(nóng)村聚居區(qū)的就地城鎮(zhèn)化，可以高效融合和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)化與產(chǎn)業(yè)、城鎮(zhèn)化及地方文化習俗，城鎮(zhèn)化和基層社會結(jié)構(gòu)等關(guān)系。而產(chǎn)業(yè)導入，產(chǎn)城融合，能帶來多元化的產(chǎn)業(yè)和商業(yè)形態(tài)。“同時給政府帶來可預期的經(jīng)濟效益。”林彥認為，“潯龍河項目先后獲得國家智慧小城鎮(zhèn)試點、湖南省重點建設項目等各級別政府的認可就是最好的表現(xiàn)。”

其次，在民眾利益方面，“生態(tài)城鎮(zhèn)不是大面積拆遷”而是著重讓民眾生活方式、消費方式、生活和工作環(huán)境、基礎配套都有大幅提升，并且解決就業(yè)問題。“民眾在各類資源權(quán)屬不改變的前提下，資產(chǎn)化和資本化后以各種方式參與各種業(yè)態(tài)運營，確保了民眾利益的保有和增長。”棕櫚方面強調(diào)，當中就包括集中強化集體土地入股分紅權(quán)等一系列措施。

當然，生態(tài)城鎮(zhèn)的核心在于生態(tài)環(huán)境，這是園林企業(yè)與其他企業(yè)相比的核心優(yōu)勢。但在林彥看來，核心能力絕不止于此，將生態(tài)城鎮(zhèn)的概念落地為可復制的標準，讓“生態(tài)城鎮(zhèn)”回歸到“生態(tài)”本身，這將是棕櫚下一步核心標準能力建設的目標，也是與其他園林企業(yè)相比的核心競爭力所在。