12月15日，在由東南衛(wèi)視、唯眾傳媒、飛馬旅聯(lián)合主辦的“新形勢新動力——第五屆中國商業(yè)領(lǐng)袖論壇暨‘傾城之夢’頒獎盛典”上，身為德豪潤達(dá)和雷士照明兩家上市公司董事長的王冬雷豪言，“中國的制造業(yè)經(jīng)過30年的發(fā)展，已打下了良好的基礎(chǔ)。如果我們下決心真想做點什么，那么是可以做到全球前列的。中國的高端制造業(yè)正在崛起。”

　　今年年初，王冬雷的德豪潤達(dá)一舉入主雷士照明，成為雷士照明的第一大股東。這也為去年5月開始，企業(yè)創(chuàng)始人與投資人引起矛盾的“雷士風(fēng)波”畫上了句號。

　　入主雷士照明后，德豪潤達(dá)如何發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，一直被市場所關(guān)注。

　　會議期間，王冬雷表示，通過今年近半年時間雙方業(yè)務(wù)上的對接與磨合，德豪潤達(dá)與雷士照明的協(xié)同效應(yīng)正在顯現(xiàn)出積極的成果，隨著明年led照明市場的蓬勃發(fā)展，兩家上市公司有望分享到更大的市場份額。

　　同時，王冬雷表示，“LED照明是未來的發(fā)展方向，我們的目標(biāo)是做到全球第三。”

　　德豪與雷士發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)

　　問：德豪潤達(dá)為什么要入主雷士照明，是出于什么樣的考慮？

　　王冬雷：我們對于想要什么很明確。當(dāng)時，德豪潤達(dá)的下游渠道相對是弱項，一直在籌劃打通市場環(huán)節(jié)。

　　而在此時，“雷士風(fēng)波”（該風(fēng)波是2012年財經(jīng)界的熱點事件，當(dāng)時雷士照明創(chuàng)始人吳長江與投資方翻臉并被驅(qū)逐）的出現(xiàn)，為德豪潤達(dá)介入提供了很好的機(jī)會。德豪潤達(dá)有非常明確的目標(biāo)，既然是一定要做的事，必須要做的事，突然有這么好的機(jī)會，就不用猶豫了。別人也許不敢相信，整個收購歷時僅一個多星期。

　　我們很看重雷士照明，因為它是一家立志成為“中國照明第一”的公司，這個方向和發(fā)展理念與我們是相同的。

　　問：德豪潤達(dá)入主雷士照明后，兩家公司的關(guān)系如何處理？

　　王冬雷：德豪潤達(dá)與雷士照明是上下游關(guān)系，是互補(bǔ)行業(yè)，兩家企業(yè)相互協(xié)作可以發(fā)揮出巨大的商業(yè)效應(yīng)。

　　首先，德豪潤達(dá)在LED方面擁有核心技術(shù)和龐大的產(chǎn)能，可以做雷士照明最大的LED供應(yīng)商，支持和鞏固雷士照明在中國照明市場第一的地位。第二，雷士照明擁有國內(nèi)最大市場渠道，有3000多個門店，毫無疑問將成為德豪潤達(dá)LED產(chǎn)品國內(nèi)的最重要的銷售渠道。

　　德豪潤達(dá)收購雷士照明，將產(chǎn)生相互互補(bǔ)、協(xié)同共贏的效應(yīng)；實現(xiàn)雙方股東利益最大化的目標(biāo)。