上海浦東，陸家嘴。上個月剛剛封頂?shù)?24層高樓“上海中心大廈”頭頂兩座巨大的紅色鋼架，被網(wǎng)友戲稱為“打蛋器”。不過，竣工之后，這座“中國第一高樓”無論外形還是功能都將向“保溫瓶”靠攏。

　　幫助其實現(xiàn)“冬暖夏涼”的幫手是插入地下三四十米的管路。通過由少量電力驅(qū)動的壓縮機，這套“地源熱泵”能在冬季將土壤中的熱量傳到室內(nèi)，在夏季將室內(nèi)的熱量轉(zhuǎn)移到土壤，而運行費用僅為普通中央空調(diào)的一半左右。

　　這些控溫管道橫有9.2萬米，豎有12.7萬米，都由瑞士公司喬治·費歇爾（GF）提供。類似的系統(tǒng)還出現(xiàn)在“世界第一高樓”迪拜塔、橫貫上海世博園的世博軸以及奧運“鳥巢”等著名建筑中。

　　作為有兩百多年歷史、在管道系統(tǒng)、汽車零部件制造、精密機床三大領(lǐng)域居于行業(yè)前列的老牌制造商，GF正將綠色低碳打造成自己最青春的一張臉孔。

　　GF全球總裁兼CEO沈良逸（Yves Serra）對本報記者表示，節(jié)能減排不僅是兌現(xiàn)環(huán)保承諾，更是出于成本考慮。“通過各種各樣的節(jié)能減排，我們也能省下不少錢。”

　　沈良逸造訪中國已有上百次，他本人也娶了一位上海太太。他表示，未來一兩年中國業(yè)務(wù)的比重將提高到20%，五六年后能占到25%，而這是目前整個亞洲業(yè)務(wù)的份額。

　　城鎮(zhèn)化將大幅拉動節(jié)能需求

　　記者：目前在中國城鎮(zhèn)化是一個很熱的話題，GF作為管道等基礎(chǔ)設(shè)施的提供商，如何把握這一機遇？

　　沈良逸：城鎮(zhèn)化意味著更多的建筑，說到底是為了給人們提供必要的生活設(shè)施并減少可能的污染。而建筑中包含了供熱設(shè)施、供水設(shè)施和配套的污水處理系統(tǒng)。我們提供市政、家用以及污水處理廠等所需的供水系統(tǒng)。而且，我們能夠向客戶承諾產(chǎn)品防漏損、防污染。

　　記者：給排水系統(tǒng)的改造升級是城鎮(zhèn)化的重要組成部分。中國目前的供水漏損非常嚴重，據(jù)統(tǒng)計，全國有一半以上的城市供水管網(wǎng)漏損率超標，年漏損水量達60億立方米。GF對于中國減少供水漏損有何建議？

　　沈良逸：中國建材行業(yè)十二五規(guī)劃當中，要求將供水供熱系統(tǒng)中的金屬管路替換為塑料管路，我認為這樣做是非常明智的。首先，金屬管材在地震中非常容易破裂，有許多安全隱患。不只是漏水，如果是輸氣管道破裂，還會造成爆炸。處于環(huán)太平洋地震帶的中國、日本、臺灣地區(qū)等尤其需要注意這個問題。

　　此外，金屬管材容易腐蝕生銹，這樣也增加了漏損率。此外，它們對于管道連接的技術(shù)要求也很高。但需要注意的是，即使是塑料管道，也要處理好安裝問題。雖然塑料管路安裝相對簡單，但是安裝人員也必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，確保銜接準確，才能防止漏損。

　　記者：在很多人的印象中，塑料因為難以降解，所以是非環(huán)保材料。

　　沈良逸：一般來講，我們要把生活用的塑料包裝和工業(yè)用的塑料材料區(qū)別對待。因為食品包裝袋里面不純粹是塑料，被丟棄時里面還有一些殘羹剩飯等，所以非常難進行循環(huán)。但對于管道建材來說，它埋在建筑物或者地下，有50年的壽命周期。它的循環(huán)利用也非常簡單。只要把它切成小塊，還原成塑料原材料。

　　記者：GF去年的可持續(xù)性報告中，能耗、碳排放等指標都有明顯下降。作為傳統(tǒng)制造商的節(jié)能減排經(jīng)驗是什么？

　　沈良逸：首先，盡可能地循環(huán)能源和材料。比如，在汽車零部件的生產(chǎn)過程當中，需要對鋁材等金屬進行熔鑄，會產(chǎn)生很多的熱量，給附近的公司、市政供暖或工廠的供暖，盡可能多地循環(huán)利用熱能。其次，在客戶服務(wù)方面，雖然這個并不是我們生產(chǎn)過程直接的節(jié)能減排，但二氧化碳的排放是通過汽車尾氣、發(fā)電廠、家庭的鍋爐等實現(xiàn)的。比如，通過我們的設(shè)計改良，一個汽車零件可以減輕20%。甚至50%的重量。有數(shù)據(jù)顯示汽車重量減少一公斤對于降低二氧化碳有顯著意義，這意味著這輛車每開100公里就能減少10克的二氧化碳排放。假設(shè)這輛車總共能開10萬公里，這相當于減排了10公斤二氧化碳。

　　降耗的回報很可觀

　　記者：GF去年在日碳排放披露項目（CDP）評級中首次獲得中小型企業(yè)（SMIM）排行榜第一位。在中國，一項2011年的調(diào)查顯示，54%的受訪上市公司不愿披露碳排放。GF為什么要做碳排放披露？

　　沈良逸：首先是要說服整個公司同意建立這個機制，這可能需要花一定時間，但成本不是很高。逐漸這就成為一種常規(guī)，幾年過去，我們在三個分支都各安排了一個專門的負責(zé)人，這已經(jīng)很夠用。更花時間的其實是如何行動起來減排。這需要投資、設(shè)計、需要工程師來專門解決。一旦整個系統(tǒng)就位，只需要監(jiān)控就好，并不是特別復(fù)雜。

　　至于為何做碳排放披露？是因為我們向消費者宣傳的是我們能幫助客戶降低二氧化碳排放，那我們自己的工廠也要以身作則。我們希望言行一致。因此要求下屬的所有生產(chǎn)部門，特別是大型工廠，記錄能耗和碳排放。每年我們會通過整理可持續(xù)性報告進行披露。披露之外，我們也通過安裝機器人、改進馬達等措施，提升我們的節(jié)能減排的效益。這樣的監(jiān)控已經(jīng)超過15年了。這不只是影響到我們自己，我們對供應(yīng)商也提出了節(jié)能減排的要求。但目前我們并沒有參與碳交易。

　　這不僅是一種宣傳策略。在很多國家，降低能耗意味著降低成本。比如，我們在歐洲的一個廠安裝了水力發(fā)電渦輪，因為廠址就在河邊。這樣我們就可以用自己生產(chǎn)的能源替代原先需要購買燃料的三分之一。通過各種各樣的節(jié)能減排，我們能省下不少錢。當然這需要投資，但回報非?？捎^。