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技術(shù)
中國節(jié)能網(wǎng)

北京華通興遠(yuǎn)供熱節(jié)能技術(shù)

   2014-07-22 中國節(jié)能網(wǎng)4700
核心提示:  企業(yè)提供的核心綠色產(chǎn)品 技術(shù) 服務(wù)  【氣候補(bǔ)償器】  產(chǎn)品介紹:室外溫度的變化很大程度上決定了建筑物需熱量的大小,也就決定了能耗


  企業(yè)提供的核心綠色產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)

  【氣候補(bǔ)償器】

  產(chǎn)品介紹:室外溫度的變化很大程度上決定了建筑物需熱量的大小,也就決定了能耗的高低。運行參數(shù)(供暖水溫)應(yīng)隨室外溫度的變化時刻進(jìn)行調(diào)整, 始終保持供熱量、散熱系統(tǒng)的放熱量和建筑物的需熱量相一致,保證室內(nèi)溫度在不同室外溫度情況下的相對穩(wěn)定,實現(xiàn)自動按需供熱,從而可以保證系統(tǒng)節(jié)能運行。 根據(jù)鍋爐房整體運行狀況跟設(shè)備工作狀況不同,節(jié)能率達(dá)到15%-35%

  應(yīng)用領(lǐng)域:大量托管運行的鍋爐房。

  企業(yè)通過綠色產(chǎn)品/技術(shù)/服務(wù)對環(huán)境做出的改善

  節(jié)能減排是一項利國利民利己的國策,且煤和天然氣屬不可再生資源,節(jié)能技術(shù)有效節(jié)約煤和天然氣的使用量,為節(jié)能環(huán)保事業(yè)做出重要貢獻(xiàn)。

  截止2011年12月,公司在北京地區(qū)先后為融科橄欖城、清楓華景園、陶然北岸、總政機(jī)關(guān)事務(wù)管理局、燕清園、金隅嘉華等130多個項目提供了 供熱節(jié)能服務(wù),供熱節(jié)能服務(wù)面積達(dá)1,500多萬平方米,節(jié)電率達(dá)30%-60%,節(jié)氣率達(dá)15%-35%,共計節(jié)電1,000萬度,節(jié)氣3,000萬立 方米,折合人民幣6,650萬元。

  企業(yè)自身運營中的環(huán)境管理

  作為一家專注于供熱節(jié)能技術(shù)研究與應(yīng)用的高新技術(shù)企業(yè),公司致力于減少運營活動對環(huán)境的影響。通過有效的管理手段和設(shè)施升級,不僅降低自身運營 中的能源消耗,還減少了“三廢”的排放。公司已通過ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14000環(huán)境管理體系及GB/T28001職業(yè)健康安全管理體系 等認(rèn)證,并在北京等地改造了百余個大型供熱系統(tǒng),均達(dá)到了理想的節(jié)能效果。同時興遠(yuǎn)也注重提升員工環(huán)境意識,發(fā)布《關(guān)于節(jié)水節(jié)電的通知》,開展員工環(huán)境意 識培訓(xùn)、消防講座等活動。

  企業(yè)所創(chuàng)造的社會效益

  公司在發(fā)展環(huán)保效益的同時,也在彰顯社會效益,為社會做出貢獻(xiàn)。

  我公司每年提供一些實習(xí)和就業(yè)的崗位,幫助解決學(xué)校的就業(yè)問題。每年冬天招聘大量一線人員,增加了季度就業(yè)崗??紤]到員工的健康狀況,公司安排 全體職工每年一度的體檢,并開展運動會等加強(qiáng)體育鍛煉的活動。公益方面,公司成立內(nèi)部愛心基金公司愛心基金管理委員會發(fā)出倡議,號召全體員工朋友伸出援助 之手,向公司內(nèi)部愛心基金捐款、慰問一線困難員工家屬。愛心基金自2007年成立以來,已先后幫助過四十多位困難職工。

  企業(yè)的未來發(fā)展戰(zhàn)略

  企業(yè)首要的戰(zhàn)略是發(fā)展。而核心即在于賴以生存的根基——供熱節(jié)能技術(shù)。如何以合適的價格將適合的服務(wù)送到目標(biāo)客戶手中是此時企業(yè)戰(zhàn)略的中心議 題。因為,此刻企業(yè)有限的資源都要圍繞這個目標(biāo)來配置,配置的效率和效果決定企業(yè)未來的“生存質(zhì)量和發(fā)展速度”。從經(jīng)濟(jì)效益層面來講,衡量這個目標(biāo)的主要 指標(biāo)是銷售額和市場占有率。這個階段的戰(zhàn)術(shù)主要包括營銷戰(zhàn)術(shù)和產(chǎn)品(供熱節(jié)能改造)戰(zhàn)術(shù)兩個主要內(nèi)容。營銷戰(zhàn)略使企業(yè)明白自己面向的“有效客戶”和“潛在 客戶”的范圍、區(qū)域,對市場進(jìn)行細(xì)分,根據(jù)產(chǎn)品特點及企業(yè)資源,劃分出目標(biāo)客戶群,理解這些客戶的行為方式、開源節(jié)流意識等,并在此基礎(chǔ)上摸索自己的營銷 渠道和行之有效的銷售手段,初步建立起相對穩(wěn)定的客戶群。產(chǎn)品戰(zhàn)略則主要考慮針對不同的目標(biāo)客戶群,應(yīng)當(dāng)如何尋求產(chǎn)品定位。在產(chǎn)品基本功能之上,針對不同 客戶,以各種附加功能及服務(wù)的不同組合來滿足不同的需求。創(chuàng)新能力體現(xiàn)在企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新或者工藝創(chuàng)新,這種能力都有可能會發(fā)展為企業(yè)未來的核心 專長,人力資源作為保障企業(yè)達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵資源,更加需要悉心培養(yǎng)。作為發(fā)展目標(biāo)通過創(chuàng)新,在供熱節(jié)能領(lǐng)域擁有前沿技術(shù),為國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。

 
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