朱彬彬先生，長期專注于醫(yī)院管理和節(jié)能減排投資領(lǐng)域，并取得顯著成就，先后榮獲“國際低碳先鋒人物”、“ 2010˙中華十大財智人物”、“中國綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)十大功勛人物”等稱號。目前擔(dān)任：
(社會職務(wù))
中國經(jīng)濟貿(mào)易促進會常務(wù)副會長
跨國公司CEO圓桌會議副主任委員
世界華人商貿(mào)聯(lián)誼總會常務(wù)會董
中國僑商聯(lián)合會常務(wù)會董
中國青年企業(yè)家協(xié)會會員
廣東國際華商會副會長
政協(xié)珠海市委員會顧問
民建珠海市委員會委員
珠海市青年聯(lián)合會常務(wù)委員
珠海市青年企業(yè)家協(xié)會常務(wù)副會長
（企業(yè)職務(wù)）
香港理想國際節(jié)能投資集團有限公司董事長
香港珠澳醫(yī)院集團（國際）投資管理有限公司董事長
珠海九龍醫(yī)院有限公司董事長
珠海春天文化傳播有限公司董事長
北京一壺天（VIP私人會所）董事長
廣東一壺天投資有限公司董事
江西上饒協(xié)和醫(yī)院投資有限公司董事
據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會公布的數(shù)據(jù)，國內(nèi)節(jié)能公司已近千家。北京理想偉業(yè)節(jié)能投資有限公司是其中實力較強的一員?！ ?
就如何整合技術(shù)、資源等以實現(xiàn)節(jié)能減排，以及節(jié)能行業(yè)面臨哪些問題，《每日經(jīng)濟新聞》（以下簡稱NBD）專訪了理想偉業(yè)節(jié)能投資有限公司董事長朱彬彬。
節(jié)能行業(yè)缺乏中間環(huán)節(jié)
NBD：現(xiàn)在合同能源管理是理想偉業(yè)的支柱性盈利模式，能否通俗的解釋一下這種運營模式？
朱彬彬：關(guān)于合同能源管理有很多不同的解釋，通俗地說，就是一種以減少的能源費用來支付節(jié)能項目全部成本的投資方式。耗能用戶在進行節(jié)能減排時，不需要提前支付任何費用，這部分費用是由節(jié)能服務(wù)公司先行支付。節(jié)能減排后，耗能客戶用降低能耗的費用來回報節(jié)能服務(wù)公司?！ ?/font>
一 般來說，合同能源管理的盈利模式有三種，第一種是節(jié)能效益分享型，由節(jié)能公司負責(zé)項目融資，在項目期內(nèi)與客戶分享節(jié)能效益的比例；第二種是節(jié)能量保證型， 節(jié)能公司保證客戶的能源費用減少到一定的程度，合同雙方都可以融資；第三種是能源費用托管型，是由節(jié)能公司負責(zé)管理客戶企業(yè)整個能源系統(tǒng)的運行和維護工 作、承包能源費用，而節(jié)能公司的經(jīng)濟效益來自能源費用的節(jié)約，客戶的經(jīng)濟效益來自能源費用的減少。
這三種模式在應(yīng)用中有各自的側(cè)重，在美國，節(jié)能效益分享型占70%，而在中國，節(jié)能量保證型是主要的方式，占到總量的57%。
NBD：您曾經(jīng)說在節(jié)能減排中，政策、技術(shù)、產(chǎn)品和管理這些都不缺，缺的是整合，這怎么理解？
朱彬彬：從節(jié)能減排產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析，我們可以看到，節(jié)能產(chǎn)品由上游廠家開發(fā)，或通過廠家直銷售出，或經(jīng)中游的節(jié)能服務(wù)公司，將產(chǎn)品和技術(shù)提供給下游耗能用戶?！ ?
目 前在我國節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈中有一個環(huán)節(jié)是缺失的，即批發(fā)流通?？蛻粝胍ILED燈，可能找不到合適的廠家，點對點的流通模式難度非常大，因而亟需一個整合上 游廠家，中游的服務(wù)商，為下游用戶提供全方位服務(wù)的流通平臺，提供包括物理產(chǎn)品在內(nèi)的咨詢、評估、技術(shù)、方案和維護等更多非物理領(lǐng)域的集成服務(wù)?！ ?
這就是我們提出 “節(jié)能超市”運營模式的初衷了，“節(jié)能超市”實際上是一個資源整合的商業(yè)模式，通過商業(yè)模式的整合，把產(chǎn)業(yè)鏈的上游、中游、下游整合?！ ?/font>
人才發(fā)展是瓶頸
NBD：現(xiàn)在節(jié)能行業(yè)中小企業(yè)很多，行業(yè)發(fā)展前景怎樣？
朱彬彬：隨著國家政策的不斷出臺，節(jié)能行業(yè)的發(fā)展也會越來越規(guī)范，再加上國外節(jié)能公司進入中國市場，國內(nèi)的節(jié)能市場必然會重新洗牌，一部分實力和規(guī)模不強的中小企業(yè)被擠掉是明顯可預(yù)見的?！ ?
據(jù)中國節(jié)能協(xié)會節(jié)能服務(wù)產(chǎn)業(yè)委員會公布的數(shù)據(jù)，到今年3、4月份第二批備案的節(jié)能公司已經(jīng)有983家，現(xiàn)在進行第三批備案，預(yù)估今年年底可能會到1500到2000家。
但是，目前我國節(jié)能服務(wù)公司普遍存在規(guī)模小，產(chǎn)值不高，產(chǎn)業(yè)集中度比較低，國家相關(guān)部門也在有意識地重點培養(yǎng)一批具有國際競爭力的龍頭企業(yè)，“十二五”規(guī)劃出臺后，給節(jié)能服務(wù)公司提供了更多的發(fā)展空間。
NBD：現(xiàn)在節(jié)能公司面臨的問題是什么？
朱彬彬：隨著節(jié)能公司爆炸式增長，不少地方紛紛成立節(jié)能服務(wù)公司，人才瓶頸凸顯出來了，現(xiàn)在這個領(lǐng)域目前遇到的最大困難也是人才的問題?！ ?
以理想偉業(yè)為例，我們的“節(jié)能超市”運營模式目前已經(jīng)得到了市場的認同，但是節(jié)能領(lǐng)域的人才非常缺乏，人員配備趕不上公司發(fā)展的進度。
