記者：曾席卷全球市場(chǎng)的日本家電和半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)明顯衰退。索尼、松下、夏普等家電大企業(yè)遭遇巨額虧損，爾必達(dá)存儲(chǔ)器破產(chǎn)。日本電子企業(yè)衰落的原因到底在哪里呢？

稻盛和夫：戰(zhàn)后，先人們竭盡全力，想讓日本從滿目瘡痍的廢墟中重新站起來而拼搏，泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期達(dá)到頂峰。泡沫崩潰后，日本經(jīng)濟(jì)迅速陷入衰退。拼搏的激情一下子就萎縮了，這樣無計(jì)可施的狀態(tài)持續(xù)了20多年。在經(jīng)濟(jì)泡沫中遭受了重大打擊，日本的經(jīng)營者都開始變得謹(jǐn)小慎微，不愿意承擔(dān)危險(xiǎn)和冒風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)在日本的經(jīng)營者多是些不知辛苦為何物，決策首鼠兩端的經(jīng)營者。我認(rèn)為這就是今天日本企業(yè)面臨的問題。

沒有強(qiáng)力的領(lǐng)袖

記者：日本的家電行業(yè)曾經(jīng)有過松下幸之助、盛田昭夫這樣偉大的創(chuàng)業(yè)者。美國蘋果公司有獨(dú)具風(fēng)范的創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯，韓國三星電子會(huì)長李健熙也以強(qiáng)悍的領(lǐng)導(dǎo)手腕推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。在今天的日本家電行業(yè)中，有這樣強(qiáng)有力的領(lǐng)路人嗎？

稻盛和夫：非常遺憾，根本沒有。在這里指出個(gè)別企業(yè)也許不太好，但請(qǐng)?jiān)试S我指名道姓地說，例如在索尼從零開始打造游戲業(yè)務(wù)的久多良木?。ㄔ髂岣鄙玳L），他或許被認(rèn)為是異類，但可以說具備優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的資質(zhì)。重要的是懂技術(shù)、了解生產(chǎn)一線的經(jīng)營者。過去，IHI和東芝里面懂技術(shù)、粗獷豪放不俯首帖耳人在上面，而現(xiàn)在出人頭地的都是文科、腦子轉(zhuǎn)得快的。

所謂領(lǐng)導(dǎo)者，就是能夠?qū)ψ约旱娜蝿?wù)描繪出宏偉前景的人。描繪得出未來藍(lán)圖，就會(huì)有千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)的信念。就算是下刀子也要會(huì)把自己的信念堅(jiān)持到底，有丟掉性命也在所不惜的堅(jiān)強(qiáng)意志。換言之，就是頑固。陳述自己的愿景，即使得不到贊成，也不會(huì)說那就算了吧而放棄，領(lǐng)導(dǎo)者是有敢自作主張并堅(jiān)持到底的有意志的人。如果沒有人格上的問題，員工肯定會(huì)追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)者。

記者：繼蘋果和微軟之后，又出現(xiàn)了谷歌和Facebook，美國不斷誕生勇于革新的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，一直走在全球數(shù)字產(chǎn)業(yè)的前面。

稻盛和夫：日本的環(huán)境非常不利于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的成長。簡(jiǎn)直就是“槍打出頭鳥”的典型。而美國早就形成了尋找風(fēng)險(xiǎn)投資等“出頭鳥"加以培育的環(huán)境。自己找到創(chuàng)業(yè)者說“我為你提供資金”的做法在美國很普通。雖然這里面也有想通過企業(yè)獲利自己賺錢的想法，但美國這種培育“出頭鳥”的習(xí)慣很強(qiáng)。

在日本，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)難以成長的另一個(gè)原因在于嫉妬心。我感覺如果年輕創(chuàng)業(yè)者獲得成功，企業(yè)上市，就來挑毛病、拖后腿的傾向在日本很嚴(yán)重。到處都可以看到嫉妒心。日本原本平等意識(shí)就很強(qiáng)烈，厭惡“出頭鳥”的傾向非常明顯。

現(xiàn)狀維持就等于死

記者：有樂觀觀點(diǎn)認(rèn)為，如果日元走弱、經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，日本家電行業(yè)就能東山再起。但電視等產(chǎn)品的銷售仍然疲軟，看不到復(fù)蘇的端倪。