近年來，國內制造業(yè)勞動力成本上漲讓企業(yè)主們苦不堪言，一位服裝廠長告訴記者：“人工與前幾年相比更貴之外，我還遇到了用工荒，尤其是過年這段時間，很難找到工人。”
部分企業(yè)主開始把目光投向勞動力成本更加低廉的東南亞，一時間業(yè)內紛紛熱議制造資本“東南飛”。如今，較早前往東南亞設廠的企業(yè)已經歷了一兩年的適應期，中國制造與東南亞制造究竟有何區(qū)別呢?
越南制造：盛名之下其實難副
2000年以后，隨著越南經濟的快速發(fā)展和國家開放程度的提高，越南制造業(yè)發(fā)展迅速。據了解，2005年越南制造業(yè)收入占gdp的21%，產值以每年11%的速度增長。
與中國相比，越南有著極為廉價的勞動力，這直接降低了服裝廠的生產成本。另外，作為東盟成員國之一，制造業(yè)產品在東盟地區(qū)享有關稅優(yōu)勢。最后，越南還有豐富的石油資源，充足的石油資源為制造業(yè)的快速發(fā)展提供了物質基礎，設廠條件得天獨厚。
而近幾年，越南表現(xiàn)并不盡如人意。
2008年開始，越南受經濟危機影響，貨幣貶值、物價飛漲，使得在越南投資的制造企業(yè)深受其擾，這些企業(yè)遭遇了前所未有的罷工風潮以及成本壓力。
在物價飛漲的情況下，罷工事件開始在越南各地蔓延，人心不穩(wěn)也使得工廠的效率連連下跌。華堅集團在越南的一位經理告訴記者：“當時工人動不動就要求罷工，已經成了習慣性動作。”
當年5月，同在海防市的某臺企有8000名工人連續(xù)罷工一星期，工廠停產，損失巨大。最后商議每位工人加薪150元人民幣才平息風波，即使如此，該企業(yè)還是損失了2000名工人，而前一個月，同樣是因為罷工，已有600余名工人流失。據了解，該企業(yè)已轉向泰國考察投資環(huán)境。
浙江湖州一家絲綢企業(yè)負責人今年專程前去越南考察，回國后他告訴記者：“雖然越南勞動力成本非常低，但近期我還不會考慮去那里投資。”
據他了解，現(xiàn)在越南用工成本在1200元人民幣每人每月，國內用工成本要高于越南四倍，而在他看來，越南與國內工人的素質相差實在太大。
中國工人有一份穩(wěn)定工作后，一般都會勤奮工作，很少有遲到早退現(xiàn)象。越南當地按周發(fā)薪，這也產生了一個在國內難以想象的現(xiàn)象：當地工人在一周領完工資后，沒有存錢或理財的考慮，而是專心玩樂把薪水花光，等薪水用光后，再來工廠上班，如此周而復始。
工人素質不比國內，產業(yè)配套也很難滿足企業(yè)需要。
東莞一家企業(yè)領導肖總告訴記者：“在越南辦廠，成本并不低。”
這一切源于產業(yè)配套問題，在國內上游廠商很容易達到的標準，越南往往沒有這些工藝，這就導致部分原材料需要進口，運費、關稅……加上越南工人無法替代的技術工人也需要從國內帶過去，這就導致一些高端產品的制造成本并不比國內低。
因此，即使越南當地大力發(fā)展制造業(yè)，不少企業(yè)主打消了在越南設廠的念頭，轉而考察印度。
印度制造：我也有個中國夢
為了發(fā)展印度經濟，印度政府近年來大力支持制造產業(yè)，在全國各地興建工業(yè)園區(qū)，希望能夠把握好自己的人口紅利，外媒稱，印度也有一個“中國夢”。
目前，印度在全球競爭力排行榜排名第60，遠低于中國，這源于印度的長期經濟繁榮基本動力不足。印度能否利用人口紅利實現(xiàn)國家的快速發(fā)展呢?
答案是很難。
在2012年，印度人工最低達到了250元每月，這對服裝企業(yè)而言無疑是一個好消息，但低廉的價格意味著底下的生產力。
印度官方普查表明，印度文盲率高達36%，在比哈爾邦，更有53%的人根本不識字，而識字的標準則是：能否寫出自己名字以外的任何一個字。印度約有8億農民，這些人很難從古老的農業(yè)生產方式中脫離，即使進入大城市，也難以勝任現(xiàn)代大工業(yè)要求，這些農民進入大城市后的工作往往是清潔、安保等不需要專業(yè)技能的工作。
即便一部分能夠勝任服裝廠工作的印度工人，也鮮有加班，加上為數眾多的節(jié)日，這就導致工廠在印度很難處理加急訂單。
近年來，因為工資待遇與休假福利等問題爆發(fā)的勞資沖突層出不窮，為了恢復生產多數外資公司只能息事寧人。相比國內工廠，印度工廠也顯得不那么省心。
今年7月份，匯豐銀行報告顯示印度制造業(yè)pmi由上個月的51.5增至53，創(chuàng)17個月新高，這表示在印度政府的大力支持下，印度制造業(yè)正在高速擴張。這或許預示著印度員工素質也將逐步提升。
部分企業(yè)主開始把目光投向勞動力成本更加低廉的東南亞，一時間業(yè)內紛紛熱議制造資本“東南飛”。如今，較早前往東南亞設廠的企業(yè)已經歷了一兩年的適應期，中國制造與東南亞制造究竟有何區(qū)別呢?
越南制造：盛名之下其實難副
2000年以后，隨著越南經濟的快速發(fā)展和國家開放程度的提高，越南制造業(yè)發(fā)展迅速。據了解，2005年越南制造業(yè)收入占gdp的21%，產值以每年11%的速度增長。
與中國相比，越南有著極為廉價的勞動力，這直接降低了服裝廠的生產成本。另外，作為東盟成員國之一，制造業(yè)產品在東盟地區(qū)享有關稅優(yōu)勢。最后，越南還有豐富的石油資源，充足的石油資源為制造業(yè)的快速發(fā)展提供了物質基礎，設廠條件得天獨厚。
而近幾年，越南表現(xiàn)并不盡如人意。
2008年開始，越南受經濟危機影響，貨幣貶值、物價飛漲，使得在越南投資的制造企業(yè)深受其擾，這些企業(yè)遭遇了前所未有的罷工風潮以及成本壓力。
在物價飛漲的情況下，罷工事件開始在越南各地蔓延，人心不穩(wěn)也使得工廠的效率連連下跌。華堅集團在越南的一位經理告訴記者：“當時工人動不動就要求罷工，已經成了習慣性動作。”
當年5月，同在海防市的某臺企有8000名工人連續(xù)罷工一星期，工廠停產，損失巨大。最后商議每位工人加薪150元人民幣才平息風波，即使如此，該企業(yè)還是損失了2000名工人，而前一個月，同樣是因為罷工，已有600余名工人流失。據了解，該企業(yè)已轉向泰國考察投資環(huán)境。
浙江湖州一家絲綢企業(yè)負責人今年專程前去越南考察，回國后他告訴記者：“雖然越南勞動力成本非常低，但近期我還不會考慮去那里投資。”
據他了解，現(xiàn)在越南用工成本在1200元人民幣每人每月，國內用工成本要高于越南四倍，而在他看來，越南與國內工人的素質相差實在太大。
中國工人有一份穩(wěn)定工作后，一般都會勤奮工作，很少有遲到早退現(xiàn)象。越南當地按周發(fā)薪，這也產生了一個在國內難以想象的現(xiàn)象：當地工人在一周領完工資后，沒有存錢或理財的考慮，而是專心玩樂把薪水花光，等薪水用光后，再來工廠上班，如此周而復始。
工人素質不比國內，產業(yè)配套也很難滿足企業(yè)需要。
東莞一家企業(yè)領導肖總告訴記者：“在越南辦廠，成本并不低。”
這一切源于產業(yè)配套問題，在國內上游廠商很容易達到的標準，越南往往沒有這些工藝，這就導致部分原材料需要進口，運費、關稅……加上越南工人無法替代的技術工人也需要從國內帶過去，這就導致一些高端產品的制造成本并不比國內低。
因此，即使越南當地大力發(fā)展制造業(yè)，不少企業(yè)主打消了在越南設廠的念頭，轉而考察印度。
印度制造：我也有個中國夢
為了發(fā)展印度經濟，印度政府近年來大力支持制造產業(yè)，在全國各地興建工業(yè)園區(qū)，希望能夠把握好自己的人口紅利，外媒稱，印度也有一個“中國夢”。
目前，印度在全球競爭力排行榜排名第60，遠低于中國，這源于印度的長期經濟繁榮基本動力不足。印度能否利用人口紅利實現(xiàn)國家的快速發(fā)展呢?
答案是很難。
在2012年，印度人工最低達到了250元每月，這對服裝企業(yè)而言無疑是一個好消息，但低廉的價格意味著底下的生產力。
印度官方普查表明，印度文盲率高達36%，在比哈爾邦，更有53%的人根本不識字，而識字的標準則是：能否寫出自己名字以外的任何一個字。印度約有8億農民，這些人很難從古老的農業(yè)生產方式中脫離，即使進入大城市，也難以勝任現(xiàn)代大工業(yè)要求，這些農民進入大城市后的工作往往是清潔、安保等不需要專業(yè)技能的工作。
即便一部分能夠勝任服裝廠工作的印度工人，也鮮有加班，加上為數眾多的節(jié)日，這就導致工廠在印度很難處理加急訂單。
近年來，因為工資待遇與休假福利等問題爆發(fā)的勞資沖突層出不窮，為了恢復生產多數外資公司只能息事寧人。相比國內工廠，印度工廠也顯得不那么省心。
今年7月份，匯豐銀行報告顯示印度制造業(yè)pmi由上個月的51.5增至53，創(chuàng)17個月新高，這表示在印度政府的大力支持下，印度制造業(yè)正在高速擴張。這或許預示著印度員工素質也將逐步提升。
