近期，全球家電市場(chǎng)頻出大宗并購，但新一輪的家電并購潮均由海外家電巨頭主導(dǎo)，中國家電企業(yè)雖然積極參與競(jìng)購，卻最終鎩羽而歸。
在多位行業(yè)內(nèi)人士看來，競(jìng)購失敗的背后，是國產(chǎn)家電企業(yè)在品牌影響力、技術(shù)制造工藝和海外并購經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，同時(shí)也有來自中西方文化的差異，以及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域遺留成見的影響。
海外巨頭主導(dǎo)家電并購潮
7月份，惠而浦宣布以7.58億歐元收購意大利家電品牌意黛喜66.8%的股權(quán);9月，伊萊克斯以33億美元收購美國通用電氣公司的家電業(yè)務(wù);隨后，西門子集團(tuán)宣布出售所持博西家電的全部股份，博世集團(tuán)以30億歐元接盤。
全球家電市場(chǎng)正掀起新一輪的并購潮。在華泰證券研究員李艷光看來，收購方企業(yè)之所以愿意發(fā)起如此大額的收購，其主要出發(fā)點(diǎn)還是為了強(qiáng)化其特定市場(chǎng)的份額，以鞏固其在全球家電市場(chǎng)的影響力，或者是為了強(qiáng)化其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：惠而浦欲強(qiáng)化歐洲市場(chǎng)，鞏固霸主地位;伊萊克斯強(qiáng)化北美市場(chǎng)，覬覦全球家電霸主;博世集團(tuán)讓博西家電和博世技術(shù)更好融合。
不過，李艷光表示，此次并購不是“大吃小”或者“蛇吞象”式的并購,而是巨頭間的游戲，這三起并購的主角都是全球家電巨頭，其中惠而浦和伊萊克斯分別是全球頭號(hào)和二號(hào)大家電制造商。
據(jù)了解，在對(duì)意黛喜和GE家電的并購案中，長(zhǎng)虹、海爾等中國家電企業(yè)也積極與出售方展開洽談，甚至在對(duì)意黛喜的并購中，中國企業(yè)報(bào)價(jià)要高于惠而浦，但最后仍然以失敗告終。
多重因素致國產(chǎn)品牌海外并購屢受挫
中國家電企業(yè)在兩宗海外并購中接連以失敗收?qǐng)觯瑖a(chǎn)品牌在海外并購方面究竟存在哪些短板?
奧維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌認(rèn)為，產(chǎn)品是最基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力，而品牌附加于產(chǎn)品品質(zhì)之上，我國家電企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以低端為主，導(dǎo)致我國家電企業(yè)在全球的品牌影響力不足。
合肥三洋董事長(zhǎng)金友華也表示，中國家電品牌對(duì)品質(zhì)的追求還不夠極致，技術(shù)仍是仿造為主，企業(yè)仍處于低端的競(jìng)爭(zhēng)體系中，中國品牌要想走出去很難。
李艷光指出，上述家電資產(chǎn)在賣出后仍還以原品牌運(yùn)作，如果在賣出后這些業(yè)務(wù)運(yùn)作不好，會(huì)傷及到這些品牌價(jià)值，因此出售方想把其原有的家電業(yè)務(wù)托付給一個(gè)讓其放心的收購者，但我國的家電企業(yè)普通缺少很強(qiáng)的國際影響力，國際化的時(shí)間都不長(zhǎng)，全球化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)尚在積累中，且過去的幾次國際收購也很難能證明其國際化的整合能力，因此未能成功收購應(yīng)也在情理之中。
張彥斌補(bǔ)充說，競(jìng)購失敗的原因還應(yīng)包括中西方企業(yè)文化差異，甚至不排除意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域遺留的對(duì)中國企業(yè)的抵觸情緒因素在里面。
雖然如此，兩次海外競(jìng)購失利并不會(huì)阻礙中國家電企業(yè)全球化和海外并購的步伐。
“這次沒有成功也并不代表未來我們沒有機(jī)會(huì)，我們從中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，”張彥斌表示，“首先我們要做強(qiáng)做大，第二我們要把品牌影響力做出去，這樣被收購對(duì)象才會(huì)愿意投入到你的懷抱中來。”
在多位行業(yè)內(nèi)人士看來，競(jìng)購失敗的背后，是國產(chǎn)家電企業(yè)在品牌影響力、技術(shù)制造工藝和海外并購經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，同時(shí)也有來自中西方文化的差異，以及意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域遺留成見的影響。
海外巨頭主導(dǎo)家電并購潮
7月份，惠而浦宣布以7.58億歐元收購意大利家電品牌意黛喜66.8%的股權(quán);9月，伊萊克斯以33億美元收購美國通用電氣公司的家電業(yè)務(wù);隨后，西門子集團(tuán)宣布出售所持博西家電的全部股份，博世集團(tuán)以30億歐元接盤。
全球家電市場(chǎng)正掀起新一輪的并購潮。在華泰證券研究員李艷光看來，收購方企業(yè)之所以愿意發(fā)起如此大額的收購，其主要出發(fā)點(diǎn)還是為了強(qiáng)化其特定市場(chǎng)的份額，以鞏固其在全球家電市場(chǎng)的影響力，或者是為了強(qiáng)化其產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：惠而浦欲強(qiáng)化歐洲市場(chǎng)，鞏固霸主地位;伊萊克斯強(qiáng)化北美市場(chǎng)，覬覦全球家電霸主;博世集團(tuán)讓博西家電和博世技術(shù)更好融合。
不過，李艷光表示，此次并購不是“大吃小”或者“蛇吞象”式的并購,而是巨頭間的游戲，這三起并購的主角都是全球家電巨頭，其中惠而浦和伊萊克斯分別是全球頭號(hào)和二號(hào)大家電制造商。
據(jù)了解，在對(duì)意黛喜和GE家電的并購案中，長(zhǎng)虹、海爾等中國家電企業(yè)也積極與出售方展開洽談，甚至在對(duì)意黛喜的并購中，中國企業(yè)報(bào)價(jià)要高于惠而浦，但最后仍然以失敗告終。
多重因素致國產(chǎn)品牌海外并購屢受挫
中國家電企業(yè)在兩宗海外并購中接連以失敗收?qǐng)觯瑖a(chǎn)品牌在海外并購方面究竟存在哪些短板?
奧維咨詢研究院院長(zhǎng)張彥斌認(rèn)為，產(chǎn)品是最基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)力，而品牌附加于產(chǎn)品品質(zhì)之上，我國家電企業(yè)出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以低端為主，導(dǎo)致我國家電企業(yè)在全球的品牌影響力不足。
合肥三洋董事長(zhǎng)金友華也表示，中國家電品牌對(duì)品質(zhì)的追求還不夠極致，技術(shù)仍是仿造為主，企業(yè)仍處于低端的競(jìng)爭(zhēng)體系中，中國品牌要想走出去很難。
李艷光指出，上述家電資產(chǎn)在賣出后仍還以原品牌運(yùn)作，如果在賣出后這些業(yè)務(wù)運(yùn)作不好，會(huì)傷及到這些品牌價(jià)值，因此出售方想把其原有的家電業(yè)務(wù)托付給一個(gè)讓其放心的收購者，但我國的家電企業(yè)普通缺少很強(qiáng)的國際影響力，國際化的時(shí)間都不長(zhǎng)，全球化運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)尚在積累中，且過去的幾次國際收購也很難能證明其國際化的整合能力，因此未能成功收購應(yīng)也在情理之中。
張彥斌補(bǔ)充說，競(jìng)購失敗的原因還應(yīng)包括中西方企業(yè)文化差異，甚至不排除意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域遺留的對(duì)中國企業(yè)的抵觸情緒因素在里面。
雖然如此，兩次海外競(jìng)購失利并不會(huì)阻礙中國家電企業(yè)全球化和海外并購的步伐。
“這次沒有成功也并不代表未來我們沒有機(jī)會(huì)，我們從中要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，”張彥斌表示，“首先我們要做強(qiáng)做大，第二我們要把品牌影響力做出去，這樣被收購對(duì)象才會(huì)愿意投入到你的懷抱中來。”
