剛剛發(fā)布的《面向未來五年的固廢產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略地圖》顯示，“五年后，固廢產(chǎn)業(yè)可能有45家上市公司。重資產(chǎn)環(huán)境集團將掌握產(chǎn)業(yè)60%-70%的資產(chǎn)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向。區(qū)域環(huán)境綜合服務(wù)集團將掌握產(chǎn)業(yè)另30%-40%的資產(chǎn)。”固廢產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)出以“多變、速度、動力”為特點的新常態(tài)。

 

     產(chǎn)業(yè)發(fā)展進入新常態(tài)，未來將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?面對新的競爭格局，企業(yè)又該如何戰(zhàn)略規(guī)劃?作為2014年固廢戰(zhàn)略論壇的重頭戲，總裁論壇也圍繞這些話題展開了討論。E20 環(huán)境平臺高級合伙人、E20研究院執(zhí)行院長代維昭主持該環(huán)節(jié)，上海環(huán)境集團有限公司副總經(jīng)理汪力勁;綠色動力環(huán)保集團股份有限公司副總裁黃建中;北京首創(chuàng)股份有限公司副總經(jīng)理、首創(chuàng)環(huán)境控股有限公司執(zhí)行董事兼行政總裁曹國憲;威立雅中國環(huán)境服務(wù)董事總經(jīng)理周小華分別從產(chǎn)業(yè)大環(huán)境以及各自企業(yè)的發(fā)展實際出發(fā)，探討未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，思考企業(yè)如何跨越發(fā)展。

 

 

       上海環(huán)境集團汪力勁：“借船出海，借雞生蛋”的合作智慧

 

      “我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，正從高速增長轉(zhuǎn)向中高速增長，這意味著環(huán)境產(chǎn)業(yè)將進入中高速到超高速發(fā)展的新時期。”

 

       汪力勁指出，國家層面對PPP模式的大力推廣和重視，將使原有的投資模式受到重大沖擊，政府投資公共建設(shè)的基礎(chǔ)性項目也將告一段落。社會資本的進入，也為專業(yè)性企業(yè)帶來利好。

 

       在政府投融資體制改革的大潮下，今年以來，集團母公司上海城投先后組建了水務(wù)集團、公路集團、資產(chǎn)集團等專業(yè)板塊，定位于走專業(yè)化路線“打造城市基礎(chǔ)設(shè)施整體解決方案供應(yīng)商”的新戰(zhàn)略。汪力勁強調(diào)，這一目標的達成必須要靠在體制內(nèi)部“借船出海，借雞生蛋”。

 

       他表示，“借船出海，借雞生蛋”的強強聯(lián)合方式，是未來企業(yè)跨越發(fā)展的有效途徑之一。上海環(huán)境集團已經(jīng)走過十年的歷程，集團在母公司的大力支持下，已經(jīng)擁有了生活垃圾、污泥、餐廚垃圾、工業(yè)固廢處理等業(yè)務(wù)，以及土壤修復、污水處理兩大新增業(yè)務(wù)。汪力勁強調(diào)，未來，集團還要與專業(yè)性的公司合作。固體廢棄物處理是一個系統(tǒng)工程，企業(yè)之間必須有強強合作的意識。把自己最強的拿出來，別人最強的借過來，強強合作。

 

      綠色動力黃建中：從發(fā)不起工資到做到極致

 

     “在十幾年的從業(yè)過程中經(jīng)歷了很多，曾經(jīng)甚至還為下個月員工工資怎么發(fā)而犯愁。” 黃建中坦言。

 

      而今綠色動力目前擁有項目超過20個，已經(jīng)投產(chǎn)運營的有7個項目，公司主要以垃圾焚燒發(fā)電為主要業(yè)務(wù)，正處于高速發(fā)展和成長階段。今年6月19日，綠色動力在香港上市，集團的發(fā)展又進入一個新階段。

 

      從發(fā)不起工資到現(xiàn)在上市，在黃建中看來，重點是對理念的堅守。“當你拿到一個項目的時候，你用什么樣的理念去做這個項目，很關(guān)鍵。” 黃建中強調(diào)，一定要對政府負責，對老百姓負責。考慮了別人的利益，別人才會給你生存的機會。作為藍色垃圾焚燒廠的倡議企業(yè)之一，綠色動力一直貫徹著“三高”標準：投資高標準、規(guī)劃高標準、建設(shè)高標準，嚴格管控，做成一個項目，就能影響一個區(qū)域，這樣，企業(yè)的市場空間就越來越大，越來越獲得百姓、客戶的信任。

 

      黃建中表示，未來，綠色動力希望通過與產(chǎn)業(yè)鏈上下游的一些優(yōu)秀企業(yè)合作，實現(xiàn)綠色動力平臺資源的共享。并秉承開放包容的理念，結(jié)成一個更廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟，發(fā)揮1+1>2的優(yōu)勢，提升企業(yè)的環(huán)境服務(wù)能力，從而更好的為公司現(xiàn)有項目所在地政府提供一個綜合環(huán)境服務(wù)。

 

      同時，黃建中也指出，目前農(nóng)村垃圾收集處理市場存在巨大商機，但怎么建立商業(yè)模式，尋找什么樣的技術(shù)來開發(fā)這一市場還需要行業(yè)的共同探討和推進。

 

      首創(chuàng)環(huán)境曹國憲：“跑馬圈地”后，迎來“協(xié)同共生”

 

      曹國憲介紹，首創(chuàng)環(huán)境是首創(chuàng)集團在固廢產(chǎn)業(yè)的投資運營平臺，經(jīng)過三年的拓展，首創(chuàng)環(huán)境已經(jīng)擁有超過20多個項目，但在發(fā)展過程中也面臨著重大的挑戰(zhàn)。

 

      一開始企業(yè)只想著跑馬圈地，搶占資源，搶占項目，但作為企業(yè)尤其是上市公司，終極目標一定是為股東創(chuàng)造利潤，沒有好的利潤，市場就不會接納。因此，融資問題很關(guān)鍵，在這方面首創(chuàng)積累了一定的經(jīng)驗，公司與渣打、摩根士丹利等投行都有密切的合作關(guān)系，在合作中，不斷學習他們的先進理念、先進技術(shù)、操作經(jīng)驗等。

 

      “2013年、2014年中國固廢領(lǐng)域還是跑馬圈地，2015年、2016年將迎來變革之年和合作之年。”迎接變革、合作，曹國憲認為，企業(yè)應(yīng)該具備“協(xié)同共生”的思維。

 

       他總結(jié)指出，希望通過四種方式達到協(xié)同共生：其一，希望可以借助平臺的力量，為企業(yè)做一些咨詢，包括企業(yè)戰(zhàn)略及核心業(yè)務(wù)上的一些咨詢和設(shè)計。其二，希望與環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)合作，創(chuàng)造更大的發(fā)展機會。其三，希望與系統(tǒng)集成商合作。其四，希望與包括科研院所、各大院校展開各種各樣的合作。這個合作不僅僅局限于理論性的研究，更多是實踐。

 

       威立雅周小華：站對風口，還要持續(xù)創(chuàng)造價值

 

       國家對PPP模式的大力推廣，為固廢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶來利好。周小華認為，PPP模式的推廣，一方面，企業(yè)可以改變原來比較粗糙的投資環(huán)境，提高投資效率以及項目的運行效率;另一方面，PPP模式也實現(xiàn)了項目的風險共擔。在政策的推動下，與五六年前相比，目前固廢產(chǎn)業(yè)得到了越來越多的關(guān)注，更多的企業(yè)開始涉足固廢處理領(lǐng)域。

 

       固廢產(chǎn)業(yè)迎來了發(fā)展的黃金期。有人說，站在對的風口，豬都能飛起來。對此周小華認為，這也要考慮萬一風力不夠，掉下來怎么辦?他強調(diào)，站在對的風口很重要，但帶來什么樣的社會價值，才是能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

 

       那么如何創(chuàng)造價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，周小華指出，資源回收將是未來的發(fā)展大方向，這也是威立雅未來重點發(fā)展的方向。他強調(diào)，資源回收，做好產(chǎn)業(yè)鏈末端的回收利用，才是中國固體廢棄物管理未來的價值所在。

 

       4位總裁的思考和分享，各有側(cè)重，但卻體現(xiàn)出了一個共同的特點。代維昭總結(jié)說，這就是夢想和激情。面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新常態(tài)，行業(yè)要充滿夢想和激情，共同學習和成長，從而實現(xiàn)合作共贏。