12月末，同心縣已經(jīng)步入寒冬，在這個寧夏小縣城西北約10公里的荒野上，一個200WM光伏發(fā)電項目開始破土動工。
在這個光伏電站的奠基儀式上，致辭者卻是一位浸淫金融領(lǐng)域多年的銀行家李懷珍。將光伏產(chǎn)業(yè)與前金融業(yè)高管連接起來的，則是備受矚目的中國民生投資股份有限公司(以下簡稱“中民投”)。
去年8月21日，中民投聚合59家民營企業(yè)出資“銜金而生”。董事局主席董文標將中民投定位于推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，在產(chǎn)業(yè)整合方面，光伏、鋼鐵與船舶這三個當前產(chǎn)能相對過剩的產(chǎn)業(yè)被選為主攻方向。而隨著其寧夏同心的電站項目作為第一單實體光伏投資亮相，這個神秘資本大鱷的光伏布局開始浮出水面。
中民投總裁李懷珍告訴記者，“中民投的目標是五年之內(nèi)成為國內(nèi)新能源老大，在光伏發(fā)電行業(yè)，五年內(nèi)做到全球第一。”
千億光伏投資規(guī)劃
12月26日開工的寧夏同心200MW光伏項目占地面積7156畝，總投資約17.3億元，由于光伏電站建設(shè)周期僅三四個月，該項目在2015年即可并網(wǎng)發(fā)電。
中民投預(yù)計，項目建成后，平均上網(wǎng)電量可以達到28941.9萬度，與相同發(fā)電量火電相比，每年可節(jié)約標準煤10.1萬噸。
這只是中民投光伏投資的開端。在寧夏200WM光伏項目開工不久，其分別位于云南、安徽和青海的50MW、20MW和30MW光伏發(fā)電項目也相繼破土。
李懷珍透露，中民投計劃未來在寧夏投資建設(shè)3GW-5GW光伏發(fā)電項目，總投資300億-500億元，將寧夏打造成光伏發(fā)電綜合示范區(qū)，并將寧夏綜合示范區(qū)的經(jīng)驗向全國推廣，達到集群效應(yīng)。
為了達成計上述5年間做到全國新能源第一、全球光伏發(fā)電第一的目標，中民投規(guī)劃在未來5年投資1500億-2000億元進行光伏產(chǎn)業(yè)運作，并制定了“三四三”的光伏投資戰(zhàn)略，將30%資金用于投資光伏地面站建設(shè)運營，40%資金用于投資光伏分布式建設(shè)運營，剩下30%資金主要攻堅新技術(shù)，做光伏技術(shù)的開發(fā)。
五大區(qū)域布局
具體負責中民投“三四三”戰(zhàn)略實施的是中民投的全資子公司中民新能投資有限公司(以下簡稱“中民新能”)。中民新能注冊資本金80億元，肩負中民投新能源投資的任務(wù)，目前主要業(yè)務(wù)是進行光伏產(chǎn)業(yè)投資，兼營水電、風電等其他新能源業(yè)務(wù)，其核心技術(shù)人員及高管基本上來自于國內(nèi)大型電力公司，包括中廣核、中電投、國電、國華等知名公司。
中民新能總裁韓慶浩向記者介紹，在光伏整體布局方面，中民新能將國內(nèi)光伏市場劃分為五個大區(qū)，西北、東北、華北、華東和西南，各個區(qū)域內(nèi)資金與資源集中調(diào)配，形成規(guī)?；瘏^(qū)域化的布局。
其中，西北大區(qū)為中民新能投資重點，包括新疆、寧夏、青海、陜西四個省級地區(qū)，寧夏為其重心;東北大區(qū)包括黑龍江、吉林、遼寧和內(nèi)蒙古;華北大區(qū)包括京津冀以及周邊的山西、河南、山東等地;華東大區(qū)包括江浙滬以及粵閩桂等東部沿海地區(qū);西南地區(qū)包括貴州、云南四川等地區(qū)。
在光伏發(fā)電模式上，中民新能以“兩條腿走路”，一條腿在西部地區(qū)，以集中的地面式為主，布局集群效應(yīng)的地面光伏發(fā)電工程，在人口相對密集的地區(qū)兼顧分布式;另一條腿在東部地區(qū)，以分布式為主，安裝在城市建筑物屋頂?shù)葏^(qū)域，與用戶緊密相連。
韓慶浩表示，在西部地區(qū)的集中式地面站，可以將業(yè)務(wù)迅速做大做強，迅速的回收資金，在東部的分布式，可以提供清潔無污染的能源，減少霧霾的發(fā)生。此外，為了保證建設(shè)質(zhì)量，中民新能成立了工程建設(shè)公司;為了保證輸電安全，中民新能將在電站建成之后建立運營公司，運用新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，進行網(wǎng)絡(luò)化的運營維護和監(jiān)控;中民新能還在旗下成立了一個創(chuàng)投公司，專門對具有新的技術(shù)的公司進行孵化投資。
用金融的理念做產(chǎn)業(yè)
為何光伏行業(yè)會被中民投定為破題之選?記者采訪了解到，中民投選擇的并非屢屢見諸報端的“產(chǎn)能過剩、野蠻生長”的光伏元件制造業(yè)，而是尚有大量機會開發(fā)的下游光伏發(fā)電業(yè)。
有數(shù)據(jù)顯示，2013年國內(nèi)光伏發(fā)電量為87億千瓦時，占全年總發(fā)電量的0.16%，與國外水平相差甚遠。
“差距代表著還有發(fā)展空間，中民投就是要抓住這樣的發(fā)展空間。”李懷珍這樣說。“起步之后，我們就不會停下。”韓慶浩這樣形容中民投在光伏發(fā)電的2015年計劃。2015年，中民投規(guī)劃建設(shè)光伏項目2GW(即2000WM)，按照每瓦8.5元的平均建造成本計算，需要投資170億元左右。
170億元，對于素有“融資難”問題的光伏行業(yè)來說是一個難題，目前，光伏行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè)，投資規(guī)模動輒數(shù)十億元，但是大多數(shù)銀行、保險機構(gòu)仍然對光伏電站投資持觀望態(tài)度，光伏發(fā)電企業(yè)融資困難，近80%的相關(guān)資金只得源于民間借貸。
而對于中民投，資金卻不是一個問題，董文標曾對媒體坦陳，中民投光伏電站項目中的資金成本只有5%左右。而這不僅源于先天優(yōu)勢，也來源于中民投的投資理念，即“以金融的理念做產(chǎn)業(yè)”。
李懷珍告訴記者，中民投具有的先天優(yōu)勢，首先是民營企業(yè)，是由民營資本組成的高度市場化的大型民營投資主體，決策和執(zhí)行都和靈活并且迅速;其次具有規(guī)模和成本優(yōu)勢，背靠59家優(yōu)秀民營企業(yè)，中民投不僅可以迅速融資，而且不需要放大很多杠桿，500億元的注冊資本金放大到三倍杠桿就能達到1500億元，利用這些低成本的資金，中民投可以顯現(xiàn)出資金規(guī)模和成本優(yōu)勢。通過規(guī)?；耐度?，進行批量化的處理，實現(xiàn)專業(yè)化的管理，從而時間經(jīng)濟效益最大化。“傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)思維，是企業(yè)先到銀行去
除了資金優(yōu)勢，中民投也更重視整合能力，韓慶浩說，中民投是一家民營資本組成的投資主體，對民營資本具帶動性和整合性，能夠?qū)⒐夥袠I(yè)的各自為戰(zhàn)變成統(tǒng)一整合，通過規(guī)?；耐度耄膰鴥?nèi)過剩的上游光伏制造業(yè)產(chǎn)能，有了訂單的上游企業(yè)反過來通過研發(fā)降低成本，如此讓電站建設(shè)和上游產(chǎn)業(yè)形成良性互動，從而能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
年內(nèi)裝機2GW
在韓慶浩入職中民投時，韓慶浩曾經(jīng)向管理層承諾三年讓光伏產(chǎn)業(yè)盈利，但是按照目前情況來看，或許，這一目標將有可能在2015年就能實現(xiàn)。
韓慶浩是電力系統(tǒng)的資深人士，也是光伏發(fā)電的專家，在業(yè)界以“開疆拓土”聞名，擅長開拓市場搭建流程，進而通過“復(fù)制流程”實現(xiàn)規(guī)?；?/p>
韓慶浩告訴記者，今年，中民投的規(guī)劃建設(shè)光伏將達到質(zhì)的飛躍，預(yù)計光伏裝機總量將達到2GW。這樣大數(shù)額的工程開工，單靠中民投也是相當吃力的。所以，2015年中民投將用兩種開發(fā)模式進行光伏建設(shè)，除了以自有資金自行開發(fā)之外，中民投將以收購兼并和合作開發(fā)的方式迅速將市場打開。
據(jù)其介紹，現(xiàn)在市場上存在大量手握優(yōu)質(zhì)項目但是缺乏資金的光伏項目，中民投相會選取一些優(yōu)質(zhì)開發(fā)商進行合作，對其進行股權(quán)收購形成開發(fā)聯(lián)盟，利用中民投的資金和技術(shù)優(yōu)勢與開發(fā)商前期鋪墊相結(jié)合，迅速進行投入上馬發(fā)電;或者利用資本運作直接重組或并購業(yè)，通過財務(wù)改造，剝離債務(wù)，重新整合資產(chǎn)，擴大布局。
有熟悉中民投的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，光伏發(fā)電行業(yè)是一個集群效應(yīng)很明顯的行業(yè)，最重要的特點就是上規(guī)模就能夠盈利，盈利之后助力規(guī)模擴大，所以，仰仗中民投的資金優(yōu)勢，其光伏項目將會迅速鋪開，而由于光伏發(fā)電項目開發(fā)周期較短，三四個月即可達到并網(wǎng)發(fā)電，所以，中民投在年內(nèi)實現(xiàn)盈利可以期待。
中民投還有一個打算，就是盡快推動中民新能的上市計劃，計劃選擇在香港或者美國進行上市，在融資的同時打開國外市場，從而迅速將中民投的光伏業(yè)務(wù)做大做強，為此，李懷珍已經(jīng)聘用了一位國外專家作特別助理，以作為國際投資顧問。
資，拿了被加杠桿的資金之后才投向?qū)嶓w經(jīng)濟，不僅成本高企而且并效率低下;而中民投作為一個投資平臺，將資金通過投資者直接投入經(jīng)濟實體，減少了銀行環(huán)節(jié)，成本低廉并且效率較高，這是中民投與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)投資最大的不同，中民投是有了資金之后，可以完整的布局投資。”李懷珍如是說。
除了資金優(yōu)勢，中民投也更重視整合能力，韓慶浩說，中民投是一家民營資本組成的投資主體，對民營資本具帶動性和整合性，能夠?qū)⒐夥袠I(yè)的各自為戰(zhàn)變成統(tǒng)一整合，通過規(guī)?；耐度?，消耗國內(nèi)過剩的上游光伏制造業(yè)產(chǎn)能，有了訂單的上游企業(yè)反過來通過研發(fā)降低成本，如此讓電站建設(shè)和上游產(chǎn)業(yè)形成良性互動，從而能夠優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。
年內(nèi)裝機2GW
在韓慶浩入職中民投時，韓慶浩曾經(jīng)向管理層承諾三年讓光伏產(chǎn)業(yè)盈利，但是按照目前情況來看，或許，這一目標將有可能在2015年就能實現(xiàn)。
韓慶浩是電力系統(tǒng)的資深人士，也是光伏發(fā)電的專家，在業(yè)界以“開疆拓土”聞名，擅長開拓市場搭建流程，進而通過“復(fù)制流程”實現(xiàn)規(guī)?；?。
韓慶浩告訴記者，今年，中民投的規(guī)劃建設(shè)光伏將達到質(zhì)的飛躍，預(yù)計光伏裝機總量將達到2GW。這樣大數(shù)額的工程開工，單靠中民投也是相當吃力的。所以，2015年中民投將用兩種開發(fā)模式進行光伏建設(shè)，除了以自有資金自行開發(fā)之外，中民投將以收購兼并和合作開發(fā)的方式迅速將市場打開。
據(jù)其介紹，現(xiàn)在市場上存在大量手握優(yōu)質(zhì)項目但是缺乏資金的光伏項目，中民投相會選取一些優(yōu)質(zhì)開發(fā)商進行合作，對其進行股權(quán)收購形成開發(fā)聯(lián)盟，利用中民投的資金和技術(shù)優(yōu)勢與開發(fā)商前期鋪墊相結(jié)合，迅速進行投入上馬發(fā)電;或者利用資本運作直接重組或并購業(yè)，通過財務(wù)改造，剝離債務(wù)，重新整合資產(chǎn)，擴大布局。
有熟悉中民投的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，光伏發(fā)電行業(yè)是一個集群效應(yīng)很明顯的行業(yè)，最重要的特點就是上規(guī)模就能夠盈利，盈利之后助力規(guī)模擴大，所以，仰仗中民投的資金優(yōu)勢，其光伏項目將會迅速鋪開，而由于光伏發(fā)電項目開發(fā)周期較短，三四個月即可達到并網(wǎng)發(fā)電，所以，中民投在年內(nèi)實現(xiàn)盈利可以期待。
中民投還有一個打算，就是盡快推動中民新能的上市計劃，計劃選擇在香港或者美國進行上市，在融資的同時打開國外市場，從而迅速將中民投的光伏業(yè)務(wù)做大做強，為此，李懷珍已經(jīng)聘用了一位國外專家作特別助理，以作為國際投資顧問。
