從節(jié)能領(lǐng)跑榜這個(gè)產(chǎn)業(yè)政策被傳言要出臺(tái)之初，整個(gè)行業(yè)對其的態(tài)度是非常的曖昧，即便是現(xiàn)在已經(jīng)有了大體的框架，絕大多數(shù)企業(yè)依然保持著足夠的冷靜。從家電下鄉(xiāng)到以舊換新，到連續(xù)幾波的節(jié)能惠民，再到此次的節(jié)能領(lǐng)跑榜，不僅僅是企業(yè)對刺激性的產(chǎn)業(yè)政策感到了麻木，市場經(jīng)過了多次的外部力量調(diào)節(jié)之后，也似乎有了抗體。
國內(nèi)市場當(dāng)前的走勢的確是很不理想，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、商業(yè)結(jié)構(gòu)乃至競爭結(jié)構(gòu)都處于調(diào)整的過程中，整體需求規(guī)模也是每況愈下，內(nèi)生變量和外部機(jī)會(huì)都處于稀缺狀態(tài)。激勵(lì)型產(chǎn)業(yè)政策對當(dāng)前這樣一個(gè)惡劣的格局從表象上看似乎是對癥下藥，當(dāng)然，節(jié)能領(lǐng)跑榜制度本身的指向并不僅僅是市場。但是，國內(nèi)市場短期內(nèi)的走向，并不是節(jié)能領(lǐng)跑榜所能扭轉(zhuǎn)的。
推動(dòng)市場結(jié)構(gòu)性變革深化
在當(dāng)前看來，節(jié)能領(lǐng)跑榜并不是一個(gè)新鮮的產(chǎn)業(yè)政策，上個(gè)世紀(jì)九十年代日本就開始推行這種制度體系，而在我國，上海地區(qū)已經(jīng)率先于全國將節(jié)能領(lǐng)跑榜實(shí)施了兩年之久。從國內(nèi)外市場實(shí)施這一產(chǎn)業(yè)政策所產(chǎn)生的效應(yīng)來看，社會(huì)化節(jié)能水平提升的效果十分明顯，事實(shí)上，這也是節(jié)能領(lǐng)跑榜制度被推出的真正指向所在。
不得不說的是，當(dāng)前國內(nèi)家電市場的整體態(tài)勢與節(jié)能領(lǐng)跑榜的初衷可謂是不謀而合，一方面，經(jīng)過了前期的節(jié)能惠民浪潮之后，國內(nèi)家電產(chǎn)品尤其是空調(diào)的節(jié)能水平達(dá)到了一個(gè)前所未有的高度，不過，也到了一個(gè)再提升存在難度的關(guān)口，即便是企業(yè)通過自身的力量去進(jìn)行節(jié)能升級，過程也非常緩慢，去年3級能效變頻的大賣就說明了這一點(diǎn)。這個(gè)時(shí)候，就需要外部力量去推動(dòng)節(jié)能水平的升級，節(jié)能領(lǐng)跑榜推出可謂正當(dāng)時(shí)。
另外一個(gè)方面，內(nèi)銷市場最近兩年內(nèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化非常明顯，變頻空調(diào)、大容積段冰箱、滾筒洗衣機(jī)等產(chǎn)品的需求量與日俱增，市場占比幾乎每天都是新高，以往所謂的中高端產(chǎn)品正在成為需求的主體。節(jié)能領(lǐng)跑榜將進(jìn)一步推動(dòng)這種趨勢，大大縮短產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)換過程。
企業(yè)在這方面都進(jìn)行了足夠的準(zhǔn)備，回顧過去一年內(nèi)各個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品規(guī)劃就不難發(fā)現(xiàn)，幾乎都將資源集中在中高端產(chǎn)品品類上，不僅僅是主導(dǎo)、主流企業(yè)是如此，就連許多的中小品牌都強(qiáng)化了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，在針對中高端產(chǎn)品的生產(chǎn)、市場推廣、渠道布局上全面落實(shí)結(jié)構(gòu)性轉(zhuǎn)型升級的策略。
所以，節(jié)能領(lǐng)跑榜也適合當(dāng)前各個(gè)企業(yè)自身的階段性發(fā)展規(guī)劃，奧克斯空調(diào)早在前年就開始了轉(zhuǎn)型升級，而從2015冷凍年度開始，志高空調(diào)同樣在不遺余力地進(jìn)行精品化轉(zhuǎn)型。即便是如尊貴電器這樣的中等規(guī)模的企業(yè)，也投入巨資進(jìn)行大冰箱生產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)。后期市場上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)化效應(yīng)會(huì)更加明顯，節(jié)能領(lǐng)跑榜通過政策的引導(dǎo)性作用，將深化市場結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步變革。
需求刺激作用有待觀察
想要在節(jié)能領(lǐng)跑榜制度上復(fù)制家電下鄉(xiāng)和節(jié)能惠民的市場激勵(lì)效應(yīng)并不現(xiàn)實(shí)，畢竟，市場環(huán)境和基礎(chǔ)都已經(jīng)發(fā)生了巨變。而企業(yè)對此也很理性，多家企業(yè)銷售總經(jīng)理在接受筆者訪問時(shí)，所表達(dá)的觀點(diǎn)幾乎一致，都希望通過企業(yè)自身的力量實(shí)現(xiàn)市場的突破，而非對產(chǎn)業(yè)政策的依賴。
眼下國內(nèi)家電市場的主要矛盾之一，是規(guī)?；黄拼嬖谥薮蟮膲毫?，企業(yè)目標(biāo)與市場現(xiàn)實(shí)的落差很大。各種家電產(chǎn)品已經(jīng)經(jīng)過了普及化發(fā)展階段，而中高端產(chǎn)品需求的擴(kuò)大，表明消費(fèi)者的需求進(jìn)一步理性，簡單的補(bǔ)貼刺激和形象激勵(lì)對需求購買的達(dá)成作用并不明顯。
從外部環(huán)境對家電產(chǎn)業(yè)的影響因素來看，困擾企業(yè)發(fā)展的多重矛盾都難以得到解決。房地產(chǎn)的銷售面積在2014年呈下滑狀態(tài)，后期家電產(chǎn)品的需求擴(kuò)大肯定會(huì)受到?jīng)_擊。盡管三四級市場存在著一定的空白點(diǎn)，但是對整體需求規(guī)模難以起到提升作用。而在一二級市場上，更新?lián)Q代成為了需求主體。短期內(nèi)，絕大多數(shù)家電產(chǎn)品尤其是像空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)和彩電這樣的大家電品類，都存在著規(guī)?；嵘钠款i。這些瓶頸，節(jié)能領(lǐng)跑榜所帶來的刺激和激勵(lì)作用，也難以對其實(shí)現(xiàn)突破。
更為重要的是，現(xiàn)在的需求環(huán)境已經(jīng)不能同日而語。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)甚囂塵上的當(dāng)下，碎片化、個(gè)性化特征主導(dǎo)了環(huán)境的演變?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代的需求把握越來越難，電商平臺(tái)的高速發(fā)展在給企業(yè)提供豐富商業(yè)資源整合機(jī)會(huì)的同時(shí)，也帶來了太多的變量因素。
與此同時(shí)，智能化浪潮被越掀越高，產(chǎn)品技術(shù)盡管沒有突變不會(huì)帶來需求空間再提升，但是產(chǎn)品的跨界效應(yīng)卻很明顯。云技術(shù)、物聯(lián)控制技術(shù)、信息集成技術(shù)在家電產(chǎn)品上的融合、搭載，正在改變家電產(chǎn)品的內(nèi)涵、擴(kuò)展家電產(chǎn)品的外延。傳統(tǒng)的市場思維受到了劇烈的沖擊，節(jié)能領(lǐng)跑榜本身并沒有突破傳統(tǒng)市場思維的窠臼，對市場拉動(dòng)和刺激作用也就難以進(jìn)一步發(fā)揮。
激化市場競爭格局轉(zhuǎn)變
國內(nèi)家電市場的整體需求規(guī)模不會(huì)因?yàn)楣?jié)能領(lǐng)跑榜制度的推出而發(fā)生突變，但是，節(jié)能領(lǐng)跑榜制度卻能夠在一定程度上激化當(dāng)前的競爭格局，這也是為什么許多企業(yè)對此項(xiàng)政策保持的冷靜、理性的原因之一。從日本市場和上海地區(qū)的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)就可以看到，在產(chǎn)品競爭力上擁有優(yōu)勢的品牌所獲得的外部助力相對較為有利。
產(chǎn)品競爭程度會(huì)因?yàn)楣?jié)能領(lǐng)跑榜制度而得到提升。國內(nèi)家電市場已經(jīng)進(jìn)入了產(chǎn)品競爭時(shí)代，這種競爭走向已經(jīng)完全體現(xiàn)在產(chǎn)品格局的轉(zhuǎn)變之上，為了迎合眼下的需求走勢，幾乎所有家電企業(yè)都強(qiáng)化了在產(chǎn)品上的投入，這本身就是在激化產(chǎn)品競爭。而節(jié)能領(lǐng)跑榜制度的推出，會(huì)將這種產(chǎn)品競爭提升到一個(gè)新的高度。只有擁有更為有利的產(chǎn)品競爭地位，才能更大程度地發(fā)揮節(jié)能領(lǐng)跑榜制度的政策效應(yīng)。
品牌格局的競爭也會(huì)因?yàn)楣?jié)能領(lǐng)跑榜制度而發(fā)生轉(zhuǎn)變。大型家電企業(yè)本身在產(chǎn)品力、品牌力和渠道力有著充分的競爭優(yōu)勢，節(jié)能領(lǐng)跑榜制度進(jìn)一步將產(chǎn)品力優(yōu)勢展現(xiàn)出來。況且，從過去幾年各個(gè)大型家電企業(yè)的發(fā)展概況來看，幾乎都把資源集中在科技化和精品化的轉(zhuǎn)型升級之上。所以，節(jié)能領(lǐng)跑榜制度會(huì)助推馬太效應(yīng)的凸顯，中小品牌的競爭力在節(jié)能領(lǐng)跑榜制度上反而有所弱化。
從本質(zhì)上來講，節(jié)能領(lǐng)跑榜制度是一種干預(yù)市場發(fā)展的行政手段，在節(jié)能惠民結(jié)束之后，國內(nèi)家電市場的產(chǎn)業(yè)政策一直處于空白狀態(tài)，而節(jié)能領(lǐng)跑榜制度的推出，在全面推動(dòng)社會(huì)化節(jié)能水平進(jìn)一步提升的同時(shí)，也給家電企業(yè)提供了一個(gè)全新的政策通道。
當(dāng)然，作為政策本身，肯定會(huì)對市場的自然發(fā)展造成不可避免的影響，甚至?xí)绊懫髽I(yè)自身的規(guī)劃和發(fā)展節(jié)奏。任何一種產(chǎn)業(yè)政策對市場而言都是一把雙刃劍，但是，在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，節(jié)能領(lǐng)跑榜制度對家電產(chǎn)業(yè)的積極作用更為明顯，給消費(fèi)者帶來的福祉也更大。(文思)
